企业内部控制与风险管理课程体系
商业银行信贷风险管理 课时：12H
商业银行信贷风险管理商业银行个人理财产品销售及风险控制商业银行客户信用的评估技术与方法金融产品营销策划训练商业银行信用风险管理商业银行流动性风险管控流程设计商业银行合规风险操作实务训练商业银行操作风险的识别及控制能力训练个金客户经理业务拓展训练法人客户经理能力拓展训练银行高级客户经理业务拓展训练银行大客户营销技能训练银行客户经理销售技巧商业银行员工道德规范等
讲师：卜范涛查看详情
模块一：企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二：内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三：内部控制与风险流程设计实务1.谁来负责内控流程体系设计？内控流程设...
讲师：曾国庆查看详情
《研发风险管理》课程大纲课程背景在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业风险压力越来越大。由于国内产业升级，人工风险迅速上升，通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降风险，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发...
讲师：乔剑查看详情
课程大纲与落地：第1模块项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年管理的第三个里程碑--投资项目与项目管理要点--投资项目管理的五个过程组与流程--投资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投资风险评估--案例分析：华为对项目的投资风险评估--分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块规划风险管理（D1：上午）--规划风险管理的依据--规划风险管理的工具与技术--规划风险...
讲师：金井露查看详情
一、引言1、内部控制的几个小故事二、内控的起源和发展1、国际上现代内部控制的起源与发展1.1萌芽期-内部牵制1.2成长期-内部控制制度1.3发展期-内部控制结构1.4成熟期-内部控制整合框架1.5融合期-企业风险管理整合框架2、美国内部控制法规简介2.1《萨班斯·奥克斯利法案》2.2美国《反海外贿赂行为法》3、COSO框架介绍3.1COSO是什么3.2COSO2013《内部控制-整合框架》“五要素...
讲师：邱健查看详情
【课程大纲】一部分客户经理如何认识税收1、如何理性看税收该交的税一定要交不该交的税一分不要交2、如何认识税收负担什么样的企业税收负担重？什么样的企业税收负担轻？3、税收是成本吗？税收真是企业必须承担的成本吗？什么时候税收也能转成收益？税收能让一个企业瞬间倒闭也能让企业起死回生！第二部分企业主要税种政策及风险解读1、增值税新政策及存在风险解读哪些企业可以享受增值税优惠？企业常用的增值税避税方法有哪些...
讲师：高圣皓查看详情
《理财能力提升-风险管理》 课时：12H
高净值客户风险管理课程背景：2015年官方报告显示，金融理财在过去的一整年发展较快。不过金融理财在未来的发展上则是困难重重，高收益产品的缺乏、低收益产品竞争力的走弱、以及互联网金融的冲击都使得传统金融业态的发展不容乐观。不可否认的是，金融理财未来的发展方向将是“财富管理”，其核心是使传统金融机构从被动的投资组合销售向主动的投资组合管理变化的过程。在当前不断变化的金融市场中，高净值客户愈发认识到财富...
讲师：张轶查看详情
并购中的全面风险管理 课时：6H
并购中的全面风险管理课程介绍【课程背景】随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化产业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核心价值的重要手段；对于投资机构而言，发现与评估有潜质的企业，通过为其提供融资与辅导上市从而获得高价值的回报也变得越来越具有吸引力。然而，投资与并购中的失败案例也屡见不鲜。其中很重要的原因，就在于多数企业与投...
讲师：郑刚查看详情
部分：基于人力资源风险控制的商业秘密保护一、国内企业商业秘密保护的现状与问题二、人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险三、基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型四、入职阶段的风险控制与商业秘密保护五、员工在职阶段的商业秘密保护六、员工离职阶段的商业秘密保护第二部分：雇员背景调查控制招聘风险一、如何鉴别“完美履历”的真实性二、优秀应征者“背后故事”的挖掘技巧三、“雇员背景调查”执行策略与...
讲师：郑刚查看详情
内部控制与风险管理「课程背景」巴林银行、安然、世通、帕玛拉特、郑百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗舰型企业倒下，再次向我们证明了“得控则强、失控则弱、无控则亡”的黄金法则。如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何尽可能地减少企业的资产流失？如何保证企业遵守相关法律法规？这是全球危机背景下企业必须深思的经营话题。2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保...
讲师：曾国庆查看详情
电力企业内部控制与风险防范讲师：樊李东课程大纲企业风险管理——构筑安全的防火墙风险管理的战略和规划风险管理的目标和流程风险管理的人员和组织体系风险管理信息系统和文化风险管理的预算和治理风险管理的资源和动力系统风险预警与风险指标风险管理的制度和档案企业风险管理的核心问题企业风险管理成熟的标志企业风险管理要成为什么企业风险管理的最终落脚点企业风险管理的实质企业风险管理始终关注的两个问题企业风险管理的四...
讲师：樊李东查看详情
企业全面预算管理与内部控制 课时：12H
企业全面预算管理与内部控制课程背景：全面预算管理作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业内部控制失败有着相当大的关系。我国企业内部控制和预算管理普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立...
讲师：卜范涛查看详情
企业内部控制与风险管理一：企业面临的机遇与风险 ◆企业目标与经营风险 ◆千里之堤,毁于蚁穴 ◆案例：巴林银行、安然公司、中航油事件 企业内部控制与风险管理二：内部控制的管理原则 ◆企业内部控制管理的背景与发展 ◆COSO框架下的内部控制管理 ◆内部控制管理在各国的规范 ◆美国的萨班斯法案简介 ◆中国政府对企业内部控制的管理规范 企业内部控制与风险管理三：识别企业经营中的重要...
