企业内部控制与风险管理课程体系
一、ISO31000标准的产生与背景1、事件背景2、标准背景3、ISO31000标准的进展4、中国的参与5、中国对三个标准的使用二、对ISO31000标准的定性认识1、ISO31000标准是通用的风险管理国际标准2、ISO31000标准不是“认证”标准3、ISO31000标准可用于、第二方4、ISO31000标准不是管理“体系”标准5、ISO31000标准是“指南”、不是“要求”6、“原则”与“指...
讲师：邱健查看详情
《物业项目风险管理与危机应对》课纲（6小时） 课时：6H
《物业项目风险管理与危机应对》【课程收益】1.分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；2.掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施；3.掌握物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施；4.掌握物业项目突发事件、群体事件等危机应对的一般策略【适合对象】※物业管理企业中高层管理人员※物业项目客户主管、品质主管、安全主管等一线管理人员【课程大纲】第一模块：物业管理风险的基...
讲师：周青查看详情
一、什么是风险管理与内部控制1、案例12、案例23、案例34、教训与启示5、基本概念6、COSO框架介绍6.1COSO是什么6.2COSO2013《内部控制-整合框架》“五要素”介绍6.3COSO2004《风险管理—整合框架》“八要素”介绍6.4《内部控制—整体框架》与《风险管理—整合框架》的对照7、中国内控体系的整体框架7.12008年五部委《内部控制基本规范》7.22010年五部委《内部控制配...
讲师：邱健查看详情
部分风险意识和基本概念1.风险管理的原理2.风险管理的发展历史和动态3.研究风险管理的目的和意义4.风险和不确定性的定义5.风险和机遇的关系6.制造企业运营通常面临哪些风险7.案例分析和探讨8.学员共同讨论公司曾经遭受的损失或接近损失的经历第二部分风险管理1.风险管理的过程2.风险管理计划的制定第三部分风险识别1.风险的分类2.风险的识别方法3.制造业公司风险的识别4.进一步如何识别风险的起因极其...
讲师：樊李东查看详情
企业内部控制 课时：12H
企业内部控制邱健老师（2天）课程背景企业的发展与内控的完善是分不开的，发展健康，规范的企业的内控往往都是较为完善的。相对比的，企业倒闭或出现各种舞弊现象，和企业内部控制不到位，不完善存在很大的关系。如何完善公司的内部控制体系？如何将内控的理论和公司的实践结合在一起？如何不出现两张皮的情况，即文件规定的一套，实际操作的又是另外一套？邱健老师秉承多年的企业管理经验，多个行业的内控研究，推出企业内部控制...
讲师：邱健查看详情
企业内部控制概述 企业内部控制的发展史 COSO内部控制五要素的主要内容 我国企业内部控制的发展 我国企业内控建设中各类人员的责任划分 企业各类业务（资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研发活动、工程项目、担保业务、业务外包、全面预算、合同管理、信息系统、对子公司的控制、并购活动等）内控活动设计 企业各类业务内控设计要求 企业各类业务流程设计 企业各类业务风险分析及应对措施...
讲师：胡大平查看详情
一构建适应知识经济的人力资源管理模式1、农业经济社会VS工业经济社会VS知识经济社会2、分析当代人力资源管理的发展动态3、何谓HRM的风险管理4、他山之石：案例分析----王安电脑公司为何消亡二如何防范员工招聘风险1、案例：从人才被挖角想到的六个故事2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的七种办法4、规避员工甄选风险的八大秘笈5、他山之石：看名企是如何招聘的三如何防范员工甄选风险1、...
讲师：聂振亚查看详情
一、企业风险识别与衡量风险是一种不确定性企业运营通常面临哪些风险是否所有风险都需要控制风险管理工具-风险评估矩阵应对风险的四种策略风险管理是一个动态过程如何避免让风险演变成危机财务系统是企业的风险报警器如何“赢”在风险二、企业风险管理的环境管理层的风险观念变革影响风险的因素企业风险文化的形成三、目标的设定战略目标运营目标财务报告目标合规目标目标设定的标准案例：为一家企业设定目标四、事件的确定事件确...
讲师：樊李东查看详情
引言：什么是控制——缺乏内部控制的企业会遭遇哪些问题，导入背景案例一、对内部控制相关理论的全面介绍 什么是内部控制 什么是风险管理什么是COSO控制模式企业的管理体系内部控制的基本概念内部控制的基本框架二、业务流程制定技巧控制流程与制度的关系业务流程的主要内容销售业务控制的举例资产交易业务控制的举例生产业务之控制问题举例三、解密流程控制实施技巧流程管理的运作步骤IBM的内部控制和流程管理的介绍怎...
讲师：肖旭东查看详情
一、引言1、内部控制的几个小故事二、内控的起源和发展1、国际上现代内部控制的起源与发展1.1萌芽期-内部牵制1.2成长期-内部控制制度1.3发展期-内部控制结构1.4成熟期-内部控制整合框架1.5融合期-企业风险管理整合框架2、美国内部控制法规简介2.1《萨班斯·奥克斯利法案》2.2美国《反海外贿赂行为法》3、COSO框架介绍3.1COSO是什么3.2COSO2013《内部控制-整合框架》“五要素...
讲师：邱健查看详情
《柜面业务操作风险防范与内部控制》 课时：12H
柜面业务操作风险防范与内部控制课程背景：近年来，银行营业网点内外部违法违规事件增加，民间融资、非法集资相互勾结的案件突出，暴露出部分银行营业机构存在内部控制不严，管理不到位的问题。操作风险是银行分布最为广泛的风险，也是损失最大的风险，数量庞大的基层网点是各家银行的基石，也是操作风险防范的前沿阵地，因此，如何正确认识与防范操作风险是银行的重头戏。本课程从银行的实际出发，重点讲授柜面业务的合规规程、风...
讲师：汤红查看详情
企业销售人员必备专业技能---销售合同风险管理与有效控制实务----500强高绩效内部授权课程一：中国企业销售合同风险管理的误区1.误区一：合同只是双方协议，一切问题都可以商量！2.误区二：只要符合企业利益，合同怎么签都可以！3.误区三：有合同法，协议签订的条款粗糙一点无所谓！4.误区四：合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员，不用平时多操心！5.误区五：只要有负责人签字盖章就行，责任自然有人承...
讲师：任朝彦查看详情
一、订单运转的操作流程外向型出口生产企业订单的运营流程它与传统外贸公司的不同之处差异化所导致的后果及应对措施二、宏观方面“五个平衡”提高企业准确交货率准确交货率的概念新老订单分离销售预测产能预测及放大比例开发预测模具计划采购计划销售统计三、微观方面控制“关键时间点”提高企业准确交货率以合同为中心的“四排”以信用证为对象“三平衡”交货期的“关键时间点”控制订单评审/排产通知单的“关键时间点”控制下达...
讲师：徐冲查看详情
模块一：企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二：内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三：内部控制与风险流程设计实务1.谁来负责内控流程体系设计？内控流程设...
