媒体沟通技巧课程体系

刘名发

《唯利是“读”——企业商务谈判及沟通技巧》——讲师:刘名发老师【课程价值】企业越来越大,对外沟通的人员越来越多……,怎样能确保每一次的对外沟通,企业都是处于优势?除了制定制度、规范流程外,谈判技巧和沟通技巧至关重要!刘名发老师独创“??读”策略,能让您每一次谈判都占尽先机。当企业处于优势时,如何谈判?——读“鑫”,争取最大利益。当企业势均力敌时,如何谈判?——读“心”,掌握对方弱点。当企业处于劣势...

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徐振宇

一、人际沟通职场范1、勇于沟通直面问题2、主动关注他人感受3、业务能力是基础4、解决能力是根本5、行动能力是保障6、真实真诚真性情分享:做一个“职业”人士二、建立信任沟通1、沟通三法则2、自信与信任3、消除陌生感4、建立安全感5、寻求认同感6、创造一致感分享:向上沟通三点通三、确保持续信任1、建立事件持续行动2、确保原则至始至终3、专业职业兢兢业业4、充分沟通反复沟通5、行为过程行动结果6、建立职...

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兰洁

高收入人群营销心理与沟通技巧讲师:兰洁-593725-410210【课程效果】:【课程效果】:——了解沟通心理学,分析高收入客户心理;——了解营销心理,掌握购买心理——掌握对高收入客户沟通的方法;——学习处理异议与抱怨技巧,增强危机事件的处理能力。-24701566675【课程对象】:【课程对象】:银行销售人员-23685586995【课程讲师】:【课程讲师】:-128270371475【课程时间...

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樊付军

(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于客户抱怨投诉、沟通的难题?每人提出自己工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析、演练;案例分析:导入移动行业服务技能的重要性章、沟通技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)一、影响沟通效果的因素分析(一)、内容;(二)、声音、肢体语言;(三)、态度、情绪信心声音训...

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樊付军

(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问题?每人提一两个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。前言:团队基础知识概述(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团队有什么特征4、企业成功的本质——团队绩效案例分析:刘经理...

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兰洁

卓越服务提升与沟通技巧【课程讲师】兰洁【课程背景】现今的供电服务由原来的简单性服务,上升到由内到外的全员服务,从原来简单的程序化的服务,上升到个性化强、功能强大的手段,成为快速锁定客户,创造忠诚客户的有效利器。未来赢得企业是那些对客户价值孜孜不倦最求的企业!全员服务时代已经到来。【课程收益】1、建立危机意识,激发热情2、激发员工服务和责任心态3、打造全方位客户服务文化4、了解现代客户服务新资讯5、...

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高菲

天:一、话务员电话礼仪篇-接听礼仪-外呼礼仪-跟进礼仪-电话礼仪禁忌二、话务员服务用语篇-话务员的服务忌语-中国电信话务员常用服务用语-中国电信规范化的服务行为规范三、话务员沟通技巧篇n电话沟通技巧一:亲和力-何谓亲和-电话里如何表现出你的亲和-电话中如何修炼你的亲和l声调上l语速上l笑声上l音量上l语气上录音分析:哪个话务员给人的感觉更舒服?现场训练:女话务员如何训练柔美动听的声音现场训练:男话...

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樊付军

(领导开训:强调学习的意义和纪律)头脑风暴:您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。前言:什么是执行力?一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力,就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征(一)、系统性(二)、全员性(三)、操作性(四)、坚韧性(五)、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯案例分...

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高效沟通技巧   课时:12H

黄永东

高效沟通技巧4课程背景为什么我们有两个耳朵,而只有一个嘴巴?说是沟通,听也是沟通。有话好好说。是多说少听,还是多听少说?说什么?何时说?怎么说?如何让被批评者心服口服?有效沟通VS.有效反馈。你会提问吗?何时问、如何问?---掌握实用提问技能。如何避免陷入交流陷阱?---沟通是关键。本课程为企业职员提供工作沟通的基本知识和必要技能。使学员学会有效沟通,并在工作中成功地运用所学到的知识和技能,培养员...

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李向阳

  部分电话营销8大沟通技巧  1、一流的亲和力  A、“亲和力”的秘密  B、培养亲和力的五项基本要求  C、培养亲和力的五项高级要求  D、一流亲和力的与众不同之处  本节案例分析  录音分析:倾听非常有亲和力的电话录音  观看录象:领略领袖的亲和力  2、聪明地提问  A、问题的本身就蕴涵着答案,好的问题可以获得好的答案。  B、从会“说”到会“问”  C、结构性提问(选择性提问、限制性提问...

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舒冰冰

课程大纲及讲师简介篇:情绪压力管理篇不良的情绪与压力产生的来源压力对我们的影响现代人的压力现状心理压力的两个层面练习:工作压力的自我评估负面压力对你我的影响不良情绪与压力的调试心理技巧活在当下停止消极想象,用积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间心理上预先接受并适应不可避免的事实放松肌肉来减少忧虑学会倾诉性的宣泄转移注意力或花时间娱乐常见的压力问题和对策面对高不可攀的业绩压力怎么办?面对超长时间的工作加...

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曾江涛

课程大纲:讲:课程导入1、管理者基本的三大技能是什么?2、三大技能的首要就是沟通的技巧3、哈佛大学关于沟通对职业人士影响的研究数据第二讲:沟通的理论1、管理的灵魂在于沟通2、您真正理解有效的沟通吗3、有效沟通的三大要素清晰的目标共同的协议信息、思想、情感分析:常见的错误沟通观念错在哪里4、沟通是一个双向的过程游戏和练习:非语言沟通方式的重要性5、沟通中的定位故事分享第三讲:沟通的基本功1、怎样有效...

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林岳

一、沟通的基本原则-1、沟通的定义-2、沟通的三大要素-3、高效沟通的四大特点-4、高效沟通的流程-5、高效沟通的好处二、高效沟通中的障碍及处理技巧-1、高效沟通的三大障碍-2、沟通中的障碍分析-3、如何避免沟通中的过失-4、有效克服沟通中的障碍三、高效沟通的五步曲-1、步:事前准备-(1)心态上的准备---关注可控的-(2)情绪上的准备---以终为始,排除情绪干扰-(3)行为上的准备---修身的...

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樊付军

【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于客户抱怨投诉、沟通的难题?每人提出自己工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析、演练;案例分析:导入移动行业服务技能的重要性章、沟通技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)一、影响沟通效果的因素分析(一)、内容;(二)、声音、肢体语言;(三)、态度、...

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彭奎

节:沟通的本质与心态引言:职业化人员需要新思维------思路决定出路1、沟通的涵义◇沟通的四特点◇沟通的三要素2、沟通中常犯的错误◇沟通的角色◇沟通的心态◇沟通的方式■角色模拟:吃饺子的启示■历史之鉴:从沟通的观点来分析扁鹊劝治的失败原因■案例分析:王总的要求第二节:认识管理中的团队沟通------知道才能做到1.什么是沟通?2.什么是团队?协作的作用3.团队沟通对企业的好处4.正视沟通及其重要...

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