战略解码课程体系
从“要我做”到“我要做”！——中国企业战略解码实战第一课主讲人：刘长【课程背景】2023年作为“十四五”的开局的第三年，企业将在“十四五”规划上一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。在大多数情...
讲师：刘长查看详情
《解读三中全会中的企业发展机遇》 课时：1H
1.三中全会政策概述（1）解读三中全会公报的核心内容（2）分析新时代全面深化改革的重要性和必要性（3）强调高质量发展在中国式现代化中的核心地位2.企业发展的宏观环境分析（1）分析当前国内外经济形势及对企业的影响（2）探讨政策环境、市场环境、技术环境等的变化趋势（3）强调构建全国统一大市场和推进新型城镇化的重要性3.企业发展的政策机遇（1）科技领域：新质生产力、科技创新和产业链安全的机遇①促进实体经...
讲师：王京刚查看详情
二十届三中全会精髓解析与全面改革多元路径探索 课时：1H
背景阐述：中共中央政治局正式宣告，二十届三中全会定于7月15日至18日在北京隆重召开。会议期间，权威发布了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，此《决定》不仅精准概括了会议的核心议题，更成为了引领未来全面深化改革征程的纲领性文件，引领全国上下掀起了一场波澜壮阔的全面深化改革浪潮。课程框架概览：一、核心议题与精髓解析1.全面深化改革的深化：会议明确了深化全面改革的方向，聚焦于中...
讲师：王京刚查看详情
低增长时代的增量战略解码 课时：2H
▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的方法，导致长期战略业务投入不足，经营行为过于短期化与泡沫化；痛点02：创新力不足，商业模式不清晰，转型升级动力不足，战略指向未来3-5年，而考核只关注当期经营要求，执行层都关注眼前和短期利益，导致优秀人员不愿挑战新业务、新产品、新区域，无法开疆扩土；痛点03：数字化化时代...
讲师：王京刚查看详情
财务战略解码 课时：12H
《战略解码》课程说明课程价值清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的战略工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。课程时长：2天培训对象企业高管层各业务领域负责人...
讲师：李薇查看详情
战略解码（2天） 课时：12H
战略目标管理系统训练（2天）第一部分：战略目标管理系统——本部分主要通过对企业发展过程的底层问题逻辑介绍、战略规划认知实践误区以及战略目标管理系统框架等内容分享让团队建立完整目标管理系统化思维，并对战略目标管理工作法推进建立相对完整的框架认知和自我定位，为战略目标管理推进奠定认知基础。企业发展过程中的三大割裂与三大矛盾上下割裂：领导者对未来发展的信心与规划与执行层认知不统一的矛盾前后割裂：部门间高...
讲师：姜克成查看详情
《战略解码与经营计划制定》工作坊 课时：12H
战略解码与经营计划制定行动学习工作坊行动学习高级促动师：王彦【课程名称】《战略解码与经营计划制定》行动学习工作坊【课程背景】←我们理解的战略和组织（企业）的战略是否有偏差？组织（企业）成员是不是理解战略的角度又各自不同？我们的工作计划是否与组织（企业）战略方向一致？如果上述问题出现意味着什么？←组织（企业）内战略目标确定后，首先要做的事情是达成战略共识。管理者是否自己清晰的理解战略并清晰的传递战略...
讲师：王彦杰查看详情
《战略解码工作坊》 课时：12H
《战略解码工作坊》（2天）--------思深方益远，谋定而后动工作坊主旨：企业有多少个好的战略可以成长为卓越组织？答案是不管有多少个好的战略都无法成就卓越，只有那些把战略变成结果的企业才是卓越的组织。在战略变为结果的过程中有两个关键词，一个是“目标”，只有将企业的战略成功转化为部门、员工的个人目标，才有最终成功的可能。千里之行，始于足下，在目标既定的前提下，必须要通过行动来实现最终的目标，“行动...
讲师：侯震查看详情
《战略规划工作坊》 课时：12H
《战略规划工作坊》（2天）---------立足现在放眼未来主讲：侯震老师工作坊前言身处激剧变化的时代，一个个行业可以在不知不觉中被消灭，一个个从未出现过的行业却无声无息的崛起，一年之际在于春，战略是企业运营的起点，但您真的做对了吗，您是否错过了什么？您的公司在战略规划上是否存在以下问题？本工作坊将从：战略规划入手，通过【厘清现状、分析未来、最优方案、行动计划】四大环节帮助企业完成战略规划和解码，...
讲师：侯震查看详情
《企业战略规划与战略解码》 课时：1H
企业战略规划与战略解码课程目标帮助学员了解战略管理的技术与方法；使学员掌握及熟练应用战略解码（战略落地分解）的技术和流程。课程大纲（一）企业战略规划与战略管理（1.5小时）经典的企业战略研究流程战略研究常见模型与方法联想战略工具-复盘（FUPAN）：以回顾为基础的战略管理华为战略工具-业务领先模型（BLM）：洞察商机与有效执行的平衡（二）战略制订与分解的3B模式之一：战略对标（1小时）外部对标方案...
讲师：段磊查看详情
《战略执行工作坊》 课时：12H
《战略执行工作坊》（2天）------------在反思中前进，在继承中创造主讲：侯震老师工作坊主旨：1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在，在40多年的时间里，消亡率超过80，是什么原因让如此之多强大的组织分崩离析？在信息日新月异的今天，企业诞生与消亡的节奏同样在加快，对企业生存发展影响的因素很多，归纳起来主要有三个，宏观环境、企业自身战略、企业把战略变为结果的能力。没有好的战略，企...
讲师：侯震查看详情
战略解码，将愿景变为现实 课时：6H
课程目标：拉通战略到落地执行精准过程把控，产出理想结果实现组织能力与战略目标之间的资源匹配解决问题：老板很累，管理层很闲团队总是有借口完不成预定业绩目标老板感觉只有自己在奋斗像光杆司令基层员工理解不了企业战略目标无法力出一孔老板制定的战略，团队无法有效执行忙于做事却没有做成什么事方案写了很多，但没有带来利润没有功劳论苦劳没有能力谈忠诚没有结果聊过程没有智商情商凑课程大纲：第一讲：企业实现规模化增长...
讲师：张向颖查看详情
战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟 课时：12H
战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课程课程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。...
讲师：王长震查看详情
《房地产战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》——1-2天目标分解/上下同欲、横向互通/形成具体执行计划【课程背景】房地产行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工作，管理的任务是激发动力，承接目标口服心...
