战略解码课程体系
战略解码与分解管理--从目标解码到任务分解的层级控制系统主讲：于洋老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境下，企业普遍面临三大核心挑战：战略失焦的困境：超过78的企业战略无法有效落地，战略意图在传导过程中层层衰减，最终沦为墙上标语。管理层疲于应对日常运营，员工忙碌却不知为何而战，组织能量在无形中消耗殆尽。管理脱节的现实：传统目标管理往往陷入"数字游戏"的怪圈——目标层层加码分解...
讲师：于洋查看详情
战略解码与分解管理--从目标解码到任务分解的层级控制系统主讲：于洋老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境下，企业普遍面临三大核心挑战：战略失焦的困境：超过78的企业战略无法有效落地，战略意图在传导过程中层层衰减，最终沦为墙上标语。管理层疲于应对日常运营，员工忙碌却不知为何而战，组织能量在无形中消耗殆尽。管理脱节的现实：传统目标管理往往陷入"数字游戏"的怪圈——目标层层加码分解...
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OKR与KPI融合实战--从战略解码到绩效落地的全链路管理主讲：於洋老师【背景介绍】在VUCA时代，企业面临着前所未有的管理困境：战略定好了，目标却落不下去；考核做了，业绩却上不来。这背后往往指向一个核心问题——目标管理与绩效管理的割裂。一部分企业迷信OKR，认为只要有了“挑战性目标”和“关键结果”，就能激发创新、驱动增长，却发现OKR变成了挂在墙上的口号，与日常考核、薪酬激励完全脱节；另一部分企...
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OKR与KPI融合实战--从战略解码到绩效落地的全链路管理主讲：於洋老师【背景介绍】在VUCA时代，企业面临着前所未有的管理困境：战略定好了，目标却落不下去；考核做了，业绩却上不来。这背后往往指向一个核心问题——目标管理与绩效管理的割裂。一部分企业迷信OKR，认为只要有了“挑战性目标”和“关键结果”，就能激发创新、驱动增长，却发现OKR变成了挂在墙上的口号，与日常考核、薪酬激励完全脱节；另一部分企...
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OKR与KPI融合实战--从战略解码到绩效落地的全链路管理主讲：於洋老师【背景介绍】在VUCA时代，企业面临着前所未有的管理困境：战略定好了，目标却落不下去；考核做了，业绩却上不来。这背后往往指向一个核心问题——目标管理与绩效管理的割裂。一部分企业迷信OKR，认为只要有了“挑战性目标”和“关键结果”，就能激发创新、驱动增长，却发现OKR变成了挂在墙上的口号，与日常考核、薪酬激励完全脱节；另一部分企...
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OKR与KPI融合实战--从战略解码到绩效落地的全链路管理主讲：於洋老师【背景介绍】在VUCA时代，企业面临着前所未有的管理困境：战略定好了，目标却落不下去；考核做了，业绩却上不来。这背后往往指向一个核心问题——目标管理与绩效管理的割裂。一部分企业迷信OKR，认为只要有了“挑战性目标”和“关键结果”，就能激发创新、驱动增长，却发现OKR变成了挂在墙上的口号，与日常考核、薪酬激励完全脱节；另一部分企...
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战略解码与分解管理--从目标解码到任务分解的层级控制系统主讲：于洋老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境下，企业普遍面临三大核心挑战：战略失焦的困境：超过78的企业战略无法有效落地，战略意图在传导过程中层层衰减，最终沦为墙上标语。管理层疲于应对日常运营，员工忙碌却不知为何而战，组织能量在无形中消耗殆尽。管理脱节的现实：传统目标管理往往陷入"数字游戏"的怪圈——目标层层加码分解...
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战略解码研讨会 课时：12H
《战略解码实战研讨》【课程背景】：企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，才是企业面临的挑战。【课程收益】：帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心以目标为导向”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行和评估【课程对...
讲师：蔡琪查看详情
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》周彦平【课程背景】←公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。←战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。←公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是...
讲师：周彦平查看详情
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》周彦平【课程背景】←公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。←战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。←公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是...
讲师：周彦平查看详情
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》（3天2夜） 课时：18H
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》讲师：周彦平【课程背景】←为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同←为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长←为什么市场份额的成长和利润不能兼得←为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调...
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战略解码--企业战略目标的有效分解和执行（3天2夜） 课时：18H
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》讲师：周彦平【课程背景】←为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同←为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长←为什么市场份额的成长和利润不能兼得←为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调...
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《战略制定与战略解码》 课时：12H
战略制定与战略解码实战思维+实战工具+实战案例=统一思想+理清思路+掌握方法课程受众课程时间中高级管理人员2天（12小时）课程收益理解战略的本质，战略和每个人的关系了解战略管理的基本过程清晰战略制定过程，掌握战略制定工具理解战略解码过程的逻辑关系掌握战略解码的过程和方法完成企业战略解码课程特点有笑——学员爱听，通俗易懂，拒绝故作高深有料——鲜活案例，工具方法，现场实操实战有理——顺势而为，科学发展...
讲师：陈智新查看详情
战略解码至平衡计分卡 课时：12H
战略解码至平衡计分卡方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景为什么90的企业战略不能落地？企业的相关执行部门为什么不能正确理解公司的战略？为什么各个部门自行其是而不是围绕企业战略形成合力？如何将企业的战略与员工的日常行为建立连接？战略目标真正落地是每个老板与高管的重要挑战。《战略解码至平衡计分卡》课程采用哈佛大学教授卡普兰与诺顿的理论体系，打破了传统上只注重财务指标的业绩管理...
