领导力课程体系
部分、自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导打破自我限制的桎梏整合所有的生活体验融入一个有意义的场景深化领导力的真实性探索个人信念使潜在信念明朗化的七条线索品格型领导和应对型领导品格型领导和应对型领导的特点了解我们自己个人超越必备的8条原则第二部分、目的超越——让核心目的来指引自己寻找高效领导区认清自己的才干认识自己的核心价值观找到自己的核心目标上楼，去寻找自己的目标透过外在表现去发掘我们生活的...
讲师：彭小东查看详情
广告传媒领导力绝对提升和高效执行 课时：12H
讲：领导新使命与领导力转型从时代特征看管理面临的新课题视频案例：当今时代的三大领导使命团队型管理与领导力转型第二讲:四维领导力修炼本讲特点：结合了领导力研究的前沿理论和共识特点，融合了领导力提升的知名观点，以“四边模型”为主线，以四个改变为出发点，从实践的角度，给大家一些有效提升领导力的思维和方法。课堂活动：休假留言样本案例：王石登山与柳传志二次出山一、领导的高境界是怎样炼成的？领导力修炼的四个维...
讲师：彭小东查看详情
中层切割领导力艺术训练营 课时：12H
中层切割领导力艺术训练营【课程背景】什么是切割领导力，彭小东导师认为切割领导力是基于互联网思维+的新思维下的创新思维模式，把问题有效的解决，主要特征是快和精准，针对碎片化，用户思维提出的；试问有谁愿意替一个缺乏领导力的管理人员效力？这样的管理者会让下属灰心。如果换成一位不管理的领导，情况又会是怎样呢？很可能会造成上下级相互疏远：他（或她）将无法知道公司的情况。近来，我们在竭力将领导者和管理人员区别...
讲师：彭小东查看详情
总论：中层管理的三项新使命主题一、中层经理自我修炼管理工作的二元思维中层管理的真谛中层管理决定企业经营成败！中层经理的胜任力让自己的工作不可被取代！主题二、角色修炼与关系管理一、业务（技术）经理的管理转型业务（技术）经理常犯的错误克服讲师心态调整管理角色业务经理的角色转型业务经理的角色修炼二、上下级关系管理之道管理：向上管理，向下负责欣赏：发现利用上司的长处主动：主动沟通期望补台：做部下的天职主题...
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赢在卓越领导力技巧提升 课时：12H
赢在卓越领导力技巧提升训练营【课程背景】中国企业现在存在一个巨大的人才断层，具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位，40－50岁年龄层的雇员比例在中国特别低，也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足，这加剧了30－40岁年龄群体的中层经理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低...
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卓越领导力修炼 课时：12H
卓越领导力修炼【课程背景】一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的.那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？一个领先企业不能发展壮大的原因：领导不力固守陈旧的作业方式没有新的企业目标反省思考能力减退制度主义根深蒂固进取性逐渐消失被老经验束缚【授课时长】……【课程收益】卓越的领导力的终极体现就是影响力，塑造管理者成为员工的思维导师、精神领...
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讲领导力气场，领导强则企业强1.领导者是企业正能量标杆2.领导者正能量和企业团队正能量的交融3.正能量的累积、爆发、调动和较量决定领导力气场的强弱4.正能量输导：解放企业人的灵魂5.领导者正能量聚焦性：核聚变正能量威力无边6.领导力气场存储：史玉柱东山再起的启示第二讲领导力气场生成的内外环境1.企业信心和愿景是领导力正能量的源泉2.企业正能量来自于企业人健康的体魄3.企业人际关系中的心理正能量影响...
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讲 高绩效团队的领导者！1，认识高绩效团队领导力2，了解领导力及发展3，高绩效如浮云：领导者怎么整合个人的力量和团队的力量4，新环境下的呼唤：打造高绩效团队的领导者！5，提升团队绩效的秘密武器：价值6，掌握全新的方法：七层次领导力模型第二讲成功团队直通车一：让团队成功的引爆点1、成功团队的关键要素2、打造明星团队而非明星领导者！3、案例：领导团队要直指痛点二：不能做个糊涂的团队领导者1、领导力9要...
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赢在卓越领导力技巧提升训练营 课时：12H
赢在卓越领导力技巧提升训练营【课程背景】彭小东老师认为中国企业现在存在一个巨大的人才断层，具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位，40－50岁年龄层的雇员比例在中国特别低，也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足，这加剧了30－40岁年龄群体的中层经理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。领导者的绩效不单纯取决于领导...
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赢在汽车4S店之总经理卓越领导力修炼训练营 课时：18H
赢在汽车4S店之总经理卓越领导力修炼训练营【课程背景】2010年，中国汽车产销双超1800万辆，再次蝉联世界第一。全国汽车保有量已超过8700万辆。我们如何看清汽车市场格局、调整自身经营结构？这其中最关键的是4S店总经理；如何完善和提高汽车4S店总经理的自身卓越修炼的领导力以及4S店运营架构、优化业务流程、实现营销策略？我们如何通过经营模式的创新创造最佳销售业绩、获取更多利润？【授课时长】18小时...
讲师：彭小东查看详情
一、领导力可以获得追随者和改变他人行为1．领导力人人都可以拥有2．中国历代政治都强调领导力的作用：3．领导力的养成和表现形式4．接受价值观才能成为追随者5．当今世界认同简约的价值观二、领导力的时代新特征1．传媒领导力更强大2．透明才会有领导力3．平民获得更多的领导力4．符号成为领导力作用的重要工具5．网络独具领导力6．领导力决定会议的成效三、领导力源自品格1.勇气2.感恩3.仁爱4.诚信5.宽容6...
讲师：彭小东查看详情
部分---职业素养篇一、领导力是什么？领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。二、对领导行为的一般理解1、领导力模型俄亥俄模式管理坐标三才管理模式三才之道——水火既济三才各有所重情理法的配合责权利的配合理念的不同2、领导力的演进“人是机器”——泰罗时代与福特流水线行为科学——从霍桑实验到丰田的“U”型线东风西渐——“...
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部分、自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导打破自我限制的桎梏整合所有的生活体验融入一个有意义的场景深化领导力的真实性探索个人信念使潜在信念明朗化的七条线索品格型领导和应对型领导品格型领导和应对型领导的特点了解我们自己个人超越必备的8条原则第二部分、目的超越——让核心目的来指引自己寻找高效领导区认清自己的才干认识自己的核心价值观找到自己的核心目标上楼，去寻找自己的目标透过外在表现去发掘我们生活的...
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讲：新闻媒体进入市场行销力时代传媒“行销力”。“行销力”的形成受众的分析与解读媒体市场环境的特点媒体企业行销的变化行销理念的变化市场结构的变化市场需求的变化媒体产品变化与品牌行销第二讲：新媒体时代传媒产业的战略转型传媒产业如何以内容产业为核心，与网络、数字等新平台、新渠道融合，实现战略转型发展媒体传播价值的分析影视植入广告的生态环境与软植入应对移动互联网线上与线下互动营销第三讲．创新行销推动三大纸...
