领导力课程体系

陈语慧

中坚力量——中层管理者领导力提升五大方略一、【课程前言】中层管理是企业的中坚力量,在组织中承上启下、上传下达,身兼领导、管理,执行三大职责,是企业实现经营目标的核心队伍。《领导力提升五大方略》帮助中层管理人员清晰了解岗位职位要求,加强自我管理、提高团队建设能力,掌握提升领导力的方法。二、【课程目标】通过一天的学习让学员了解中层管理者的岗位职责要求,激励的艺术、管理沟通技巧、情绪管理、以及建设高效团...

 讲师:陈语慧查看详情


《可复制的领导力》   课时:12H

张红领

《可复制的领导力》主讲:张红领老师【课程背景】领导力赋能绩效是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现,指的是一种方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。究竟怎样做才能让领导力赋能绩效呢?具体来说,领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理员工,而是要走出办公室,与员工沟通目标并激励他们去完成,对员工的能力给予一定信任,为下属赋能,帮助下属成长、成功。只有设立清晰明确的目标,增强与...

 讲师:张红领查看详情


朱虹

卓越领导力【背景】当今的领导力挑战,从工业时代向知识经济时代的转变给今天的领导者出了四个难题:1.对领导者前所未有的低信任度——虽然信任的回报从未像今天这样高,然而我们却面临无处不在的疑心重重的客户、始终观望的合作伙伴、幸灾乐祸的公众,还有缺乏安全感的员工。2.策略的不确定性——过去要几年才会遇到的问题现在一夜之间就可能出现。竞争优势成为泡影,各家企业苦于争夺资金和人才,飞速发展的科技意味着一个离...

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《赋能领导力》   课时:12H

朱虹

赋能领导力【收益】掌握教练技术与组织场景结合,打造高绩效团队、提升领导力的系统方法论洞悉“赋能领导力力”之道获得一套国际前沿的教练模型及领导力工具集锦体验身、心、脑多维跨越式认知,促进思维到行为的转变【对象】公司中高层管理者【时长】2天【大纲】第一章:赋能领导力力的外延和内涵模型拆解:5C、GEVAR模型讲解用GEVAR进行领导力对话的实例分享及三人小组练习建立信任通过强有力的问题聚焦目标共创目标...

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朱虹

组织变革转型领导力【收益】认识到变革是组织的发展规律之一,探索组织变革关键成功要素分析组织战略性变革为组织各层级及职能部门带来的影响,分析并识别组织变革中的挑战及阻力学习变革管理方法及变革管理关键工具,制定变革管理策略,切实推动实施识别并深刻认知自己在变革中的角色和职责,突破固有思维,实现对变革的承诺,成为变革的践行者。【对象】公司中高层管理者【时长】2天【大纲】第一部分理解变革,掌握变革规律发现...

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范泰兴

《管理者的领导力与执行力》范泰兴【课程概述】领导力是企业发展壮大的根本性驱动力,卓越领导力,是一种特殊的人际影响力。执行力是竞争力、战斗力,管理者如果了解其中的秘诀,就能很快掌握将企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。领导力决定执行力,执行力反映领导力。本课程旨在帮助管理者提高领导力和执行力,通过理论讲解、案例分析、互动讨论等方式,使学员了解领导力与执行力的重要性,掌握提升领导力和执行力的方法和...

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《卓越领导力》   课时:6H

范泰兴

《卓越领导力》范泰兴【课程概述】领导力是企业发展壮大的根本性驱动力。卓越领导力,是一种特殊的人际影响力,领导力专家彼得·德鲁克认为“领导力就是提升一个人的视野,使之高瞻远瞩;提升一个人的业绩,使之出类拔萃”。本课程提炼中西方关于领导力理念精髓,旨在帮助学员提升卓越领导力,通过学习卓越领导力的理念及构成要素、提升卓越领导力的四个途径和八项修炼,结合学员的实际工作,进行针对性的指导与辅导,使学员能够在...

 讲师:范泰兴查看详情


蔡剑泓

中基层领导力修炼一、课程目标管理者主要任务是安排合适的人去做合适的事——执行任务!执行任务的过程需要不断解决问题——问题终结!执行任务需要资源——平台和队伍!管理任务需要能力——管理力、领导力!而管理力和领导力需要沟通力!本课程旨在帮助管理者明确角色定位,帮助学员掌握必备的管理技能和必备的沟通技巧,训练必备的领导魅力,致力于打造一支具备较强竞争力的中基层团队,为公司长期、稳定、快速发展提供动力和智...

 讲师:蔡剑泓查看详情


朱晨

游戏化沙盘《战国七雄》体验课【课程背景】:战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;与此同时,图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革,如吴起商鞅的变法图强;而在兼并战争过程中,如张仪、苏秦的纵横捭阖,廉颇、李牧的战场争锋,春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类,不胜枚举,涌现出了大量为后世传诵的成语...

 讲师:朱晨查看详情


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