管理技能课程体系
领导力与管理技能：《教练式管理》（2天版） 课时：12H
《教练式管理》1905195911只有员工被解放的时候，管理者才会解放00只有员工被解放的时候，管理者才会解放培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：2天（6小时/天，共12小时）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/...
讲师：冯颂阳查看详情
模块 刀尖理论：解决要与不要-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么-执行力=管理技能领导艺术第二模块 实战管理技能——达成目标的技术第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效-为什么要做绩效考核？-如何做绩效考核-项目型企业组织绩效考核的特点-走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略-绩效考核的实施策略-案例：作业型企业组织...
讲师：李泽尧查看详情
领导力与管理技能：《员工辅导与激励》（2天版） 课时：12H
《员工辅导与激励》培训课程大纲（2天版）198896741人是带出来的，不是招出来的00人是带出来的，不是招出来的培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：2天（6小时/天，共12小时）人数：不超过60人效果最佳，6-8...
讲师：冯颂阳查看详情
领导力与管理技能：《员工辅导》（12小时） 课时：6H
12700584717人是带出来的，不是招出来的00人是带出来的，不是招出来的《员工辅导》培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式:理论讲解/实例解析/...
讲师：冯颂阳查看详情
领导力与管理技能：《卓越经理人的七项修炼（3天民企版）》 课时：18H
《卓越经理人的七项修炼》198896741全面的、系统的、实用的管理技巧，尽在你手00全面的、系统的、实用的管理技巧，尽在你手培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：3天（6小时/天，共计18小时）人数：不超过60人效...
讲师：冯颂阳查看详情
新任主管的管理技能 课时：6H
新任主管的管理技能课程大纲讲师:寇川课程背景本课程是：如何让新任管理者能够快速进入管理角色，使用管理技能，达成管理与业绩目标的管理技能类课程。这里的新任管理者可以是储备干部、新任的基层主管、也可以是调动或晋升的主管。本课程由新任主管的：形象建立、角色转换、工作开展、上下级沟通与自我管理五个部分组成。这五个部分内容均来自于实际管理工作中的常见挑战，给出了解决策略与方法，有很强的实操性，配合课程中丰富...
讲师：寇川查看详情
《带人成事——技术经理管理技能提升》 课时：12H
带人成事——技术经理管理技能提升课程背景：软件开发需要很强的专业背景，因此，很多企业的技术经理都是从工程师转型或提升而来，这些工程师往往具备了专业的技术背景，但是，初为管理者，面对着一同并肩工作的团队伙伴，却存在很多管理困惑，急需提升实用的管理技能。※从工程师转为技术经理，不知道如何顺利的展开管理工作※开发进度总是出问题，导致延期或加班※交付质量一降再降，不知道质量问题如何提升※沟通协调与团队小情...
讲师：曹文斌查看详情
《团队建设与管理技能提升》讲师：林竹【课程收益】企业管理中的团队建设在企业承上启下，负责将企业决策层制定的战略方针分解为措施计划并落实实施，因此，企业管理人员团队建设水平的水平高低决定了企业的兴衰成败。面对日趋激烈的企业间竞争和国际化大趋势的影响，企业管理人员的团队建设与管理技能素质的提高尤为关键，有专家提出“赢在团队”，此言不为过。企业管理干部具有一定的管理理论基础和实践经验，但往往理论不系统，...
讲师：林竹查看详情
《中层管理者的定位及管理技能提升》 课时：12H
培养精准管理力《（中层）管理者的角色定位及管理技能提升》主讲：冯廷军【课程背景】大多数的公司管理者，都是半路出家，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升！提拔到管理岗位后，确不得不面临以下问题，需要做好角色转换：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；真心...
讲师：冯廷军查看详情
八项基本管理技能 课时：12H
八项基本管理技能——打造管理者的基本功本课程专门针对管理者职业能力塑造而精心设计，运用德鲁克管理思想系统化理清做好管理工作需要具备的一套基本功。通过理解管理本质和管理者工作责任，帮助学员理清基本认知：——基本管理技能的本质作用是什么？通过视频案例呈现管理者行为习惯，帮助学员识别常见个人误区：——团队管理者需要克服哪些常见障碍？通过研讨团队管理的实践情境，帮助学员掌握打造基本功的关键点：——团队管理...
讲师：马坤查看详情
《MTP 管理技能提升》 10天版 课时：6H
【课程大纲】《MTP管理技能提升》10天版一、课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：←为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？←为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？←为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ ←为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？←为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？←为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高...
讲师：谢沛霖查看详情
万物互联时代的管理技能提升（适合改制国企）（2天） 课时：12H
万物互联时代的管理技能提升训练一、针对学员：各层级管理人员二、培训周期：2天三、课程收益：1.了解当今企业发展的趋势和前沿状态，以便对标发展，跟上时代节奏。2.让学员清楚知道，作为管理者应该如何定位，如何转变思维和行为方式。3.掌握沟通的基本原理，以及对上、对下、对平级和对外沟通的技巧。4.提升管理者主动执行上级任务，并追踪控制下属工作的意识与技能。5.提升管理者凝聚下属人心，提振团队士气，从而达...
讲师：李毅查看详情
卓越班组管理技能提升训练营作者：饶滔（Fancy）【课程背景】在生产制造型企业中，班组长虽然是处在最基层的管理岗位，但他们确是直接带兵打仗的人，也更是公司战略和计划达成的落实者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长管理水平将有效改善一线经营业绩，直接提高企业竞争力。正所谓：“优秀的企业看中层，卓越的企业看基层”！因此对班组长的...
