生产采购课程体系
塑造世界一流的生产现场之6S管理 课时：12H
《塑造世界一流的生产现场之6S管理》主讲：惠喜军【课时安排】：2天，12小时【课程背景】：从理念到动作！在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。6...
讲师：惠喜军查看详情
一、安全管理组织机构与制度体系1.企业安全管理系统2.安全管理制度3.国家有关安全管理的法律法规4.生产管理者的安全职责5.三级安全教育与安全管理6.国外先进企业安全管理要点二、安全应急与响应方案应用1.应急与响应方案的制定2.应急响应方案的应用3.应急与响应方案案例分析三、生产现场习惯性违章安全管理1.什么是习惯性违章？2.常见习惯性违章与管理3.其他习惯性违章四、班前会、5S与安全管理1.生产...
讲师：刘立户查看详情
《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》 课时：12H
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产之生产计划与物料控制PMC实战精益生产之生产计划与物料控制PMC实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标，产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产...
讲师：刘立户查看详情
《精益生产管理与安全生产应用实战》课纲 课时：12H
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产管理之安全生产应用实战精益生产管理之安全生产应用实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新提升安全生产管理理念熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准325501040259000掌握安全应急预案编制的方法和应用掌握并应用利用班前会对全体员工进行安全...
讲师：刘立户查看详情
《采购管理与成本控制》【课程背景】对企业而言，有两大盈利部门，一是销售，另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金，对于采购人员的培训则少之又少。殊不知，采购成本占到企业总成本的60左右，未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资？采购人员要具备什么样的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中为企业创造更大的利润空间？在经济危机之下，不少企业为了降低成本，强制性要求采购降低采购单价？采购...
讲师：庞新宽查看详情
如何发现与解决生产问题 课时：2H
《如何发现与解决生产问题》主讲：惠喜军【课时安排】：8小时【课程背景】：如何发现与解决生产问题在现实工作中，我们认为问题和方法是并存的。在问题产生的时候，方法同时也产生了，而且解决问题的方法是多个的，全方位的。关键是我们有没有去寻找和发现方法。作为一名生产现场管理人员，我们会面对永远都解决不完的问题，换句话说我们的工作就是面对问题、解决问题，这是我们工作的职责，也是工作的出发点。在任何时候，问题总...
讲师：惠喜军查看详情
《生产现场质量管理与QCC实战训练》 课时：12H
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让制造业生产系统的管理人员，特别是质量管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：质量管理在生产管理中的地位掌握提升全员质量意识的具体方法熟练应用质量制度化管理技术全面推进和应用质量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企业中推进QCC系统的步骤与方法等099060课程提纲00课程提纲《全...
讲师：刘立户查看详情
一、采购人员管理1.采购人员的价值2.采购管理的四大误区3.采购人员面临的挑战4.采购人员必备知识与能力5.采购人员职业道德6.5R原则7.采购人员绩效评估二、采购流程管理1.采购部门的五大职能2.采购流程的作用3.采购流程的合理化设计4.无授权采购的控制5.集中采购与分散采购6.如何应对紧急采购7.电子采购8.内部审计9.外部调查三、供应商管理1.供应商管理的八字方针2.供应商的分类3.供应商评...
讲师：庞新宽查看详情
《降本增效与直接生产成本管控实战》 课时：12H
刘立户老师经典实战课程——生产成本管控系列141514267789降本增效与生产制造成本管控实战0降本增效与生产制造成本管控实战精益生产管理专家——刘立户051435课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法30964413547000了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向掌握...
讲师：刘立户查看详情
《创新的生产现场5S管理实战应用》 课时：12H
刘立户老师经典实战课程——现场7S管理系列142875270510创新生产现场7S管理与全方位执行力提升0创新生产现场7S管理与全方位执行力提升精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌握：更新精益生产管理理念，准确认识生产管...
讲师：刘立户查看详情
1、生产管理干部的角色与职责 2、生产管理干部的领导激励沟通技巧 3、生产管理干部的部署培育 4、生产干部的团队运作技巧 5、生产部门组织机构设计 6、生产员工团队管理 2生产管理实务 1、连续性生产与非连续性生产管理 2、MPS主生产排程 3、BOM制造资料与用料表 4、PAC生产作业排程 5、生产安全管理与《劳动安全法》 6、生产档案建立与管理 3员工绩效管理与激...
讲师：刘立户查看详情
一、准确认识设备的维修1、设备状态的统计与分析a)设备六种状态的统计与分析应用b)设备寿命分析c)设备费用周期分析2、设备维修管理系统a)设备管理组织机构b)设备管理制度系统c)设备管理提案管理d)设备的安全操作规程手册3、维修人员管理a)维修人员培训b)维修人员绩效考核基础c)设备管理班前会4、设备维修与安全提升a)设备安全管理b)电力安全管理c)设施安全管理d)设备安全管理的基本要求5、设备管...
讲师：刘立户查看详情
《生产现场精细化精益管理》 课时：12H
生产现场精细化与精益管理【课程背景】☆“我们的企业如何进行现场管理”☆“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中”☆在竞争激烈的今天，资源类材料（煤、电、油、气、矿石等）、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要效益？☆老子说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”☆海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不...
讲师：惠喜军查看详情
课程大纲： 一、采购管理战略 供应管理战略 采购内容的市场定位与采购策略 供应商的分类 供应商选择与评价的原则、目的和考评因素 供应商选择与评估表 供应商评估和认证管理 二、供应商管理与评估 供应商的培训与绩效考核管理 供应商关系管理 供应商的数据库 供应商的合同管理 供应商评估 三、采购谈判的原则、方法与技巧 谈判的目的与原则 采购谈判与商务谈判的特点 采购谈判...
