生产采购课程体系
导语：l企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低；原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；采购、销售、生产等部门各自为战，不能相互协调配合；缺乏成本数据（报表系统），不能及时、有效地进行成本分析；不知道企业在...
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讲精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的优越性4、精益生产追求的七个“零”5、手工、大批量、精益三种生产方式比较6、精益生产在管理方法上的特点7、精益生产的体系——精益企业之屋8、丰田...
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朱建农老师-《供应链，采购与仓储管理》课纲(2天） 课时：12H
供应链，采购与仓储管理课程名称供应链，采购与仓储管理课纲（2天）课程背景产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购...
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制造型企业生产安全管理实务主讲：朱建农【课程大纲】1.安全生产管理基本概念1.我国安全生产之“痛”•安全敏感性与安全事故•近两年典型事故回顾与图片展示2.安全管理常见现象•不注重事前控制、多数为事后处理•领导对安全管理不重视•安全教育内容没有针对性•缺乏有执行力的安全文化•安全检查流于形式，检查没有针对性•安全检查结果没有很好的落实和追踪•基层组织发挥的安全管理作用不强•安全管理没有与考核结合起来...
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课程大纲：讲：设备管理1、设备管理的主要内容n正确选配设备n合理使用设备n精心维护设备n设备的技术改造与更新n设备的软件开发2、设备维修的基本内容n设备的维护保养和检查日常保养、一级保养、二级保养、三级保养n设备的修理小修、中修、大修3、设备使用的“三好”与“四会”4、设备使用的“润滑五定”和“五项纪律”第二讲：设备缺陷、故障与对策1、缺陷、故障的定义2、墨菲定律与海因西里法则3、零故障的想法与五...
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一、什么是精细化管理1、什么是管理？l生产的六大要素和六大目标2、什么是精细化管理？案例分析3、如何理解精细化管理？4、为何要推行精细化管理l企业管理的发展趋势l精细化管理的基本条件l精细化管理的技术支持l精细化管理的主要工具二、精细化管理的特征和方法1、精细化管理的基本特征l精、准、细、严案例分析2、精细化管理的五项关键因素l从高领导做起l管理层职责明确l重视监督检查l关注成本控制l善于采用现代...
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一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性l安全与生产的矛盾关系l正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识2、劳动保护与劳动合同基本知识3、企业从业人员安全生产的权利和义务（三）企业安全管理常见问题和误区1、安全管理常见现象l不注重事前控制、多数...
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课程大纲：导语：l案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工l粗放管理之表象和特征l企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低；原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；采购、销售、车间、人事等部门各自为战，不能相互协调配合...
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基于精益的企业生产现场改善 课时：12H
基于精益的生产现场改善〖课程背景〗现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良策，以降低成本，提高企业管理的总体水平，实现...
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一、什么是精细化管理1、什么是管理？生产的六大要素和六大目标2、什么是精细化管理？案例分析3、如何理解精细化管理？4、为何要推行精细化管理企业管理的发展趋势精细化管理的基本条件精细化管理的技术支持精细化管理的主要工具二、精细化管理的特征和方法1、精细化管理的基本特征精、准、细、严案例分析2、精细化管理的五项关键因素从高领导做起管理层职责明确重视监督检查关注成本控制善于采用现代科学技术3、精细化管理...
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讲企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式l目标成本管理模式l标准成本管理模式第二讲成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费l认识浪费l成本分析数字化、公开化l成本定额管理l成本考核与制度化管理2、让浪费看得见----6S现场管理3、让利润快增长--...
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讲：生产物流管理1、生产物流的概念2、生产物流的特征3、合理组织生产物流的要求4、不同生产模式的生产物流系统项目型生产物流单件小批量型生产物流多品种小批量型生产物流单一品种大批量型生产物流多品种大批量型生产物流5、生产物流优化方法系统化培训优化流水线上产品种类物料配送次数与配送规模配送距离与加工周期物料容器的标准化单元化与特殊包装工位器具存放流水线布置优化第二讲：生产现场目视化管理1、现场5S管理...
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企业生产主管能力提升工作坊 课时：12H
企业生产主管能力提升工作坊主讲：朱建农老师【培训对象】中基层生产、技术、质量、设备主管等【时间安排】2天（可根据需要调整内容）【内容安排】|序号|培训模块|单元名称|内容及要点||一|管理基础|职业化修炼|我们为什么要工作|||||职业素养与职业化|||||企业需要什么样的员工|||||主管应具备的素质和涵养|||||管理者禁忌的态度和行为|||||修炼自己打造高效领导力|||||成功领导者与失败...
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生产现场管理与下属培养 课时：2H
讲认识现场管理（2h）1、生产现场常见不良现象2、现场的六大要素和六大目标3、现场管理的九个化4、现场管理关注的八个率5、现场管理的八个必须6、现场管理思路—管“人”理“事”第二讲现场管理之工具--6S整理（3.5h）1、5S起源与发展2、企业推行5S的目的3、1S-整理l需要和不要的基准l物品放置准则l非必需品处理方法l定点摄影l红牌运动4、2S-整顿l整顿的含义l整顿的推行l整顿三要素l定置管...
