生产采购课程体系
TNPM全员规范生产维护管理 课时：6H
TnPM全面规范化生产维护管理〖课程大纲〗第一讲精益管理与设备维护1.什么是精益管理？•杜绝无价值的活动•“精”表示精良、精确、精准；•“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向3.传统管理PK精益化管理•浪费：效益•任务导向：结果导向4.精益管理基础•5S管理•TNPM管理•TQM管理5.如何有效推进精益管理？•精益管理就是“管”人“理”事•管“人”：■管的...
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基于精益的现场6S管理 课时：12H
基于精益的现场6S管理〖课程背景〗现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良策，以降低成本，提高企业管理的总体水平，实现...
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采购与供应商管理〖课程大纲〗第一讲采购与供应链管理1.采购管理主要内容•流动资金•交期•质量2.企业采购的发展趋势3.采购业务管理•采购方法种类•采购管理策略•采购技术标准•采购作业流程4.什么是供应链5.供应链的产生和发展6.供应链管理模型•信息流•物流•资金流7.供应链典型模式•核心企业推动型联盟•核心企业组织型群体联盟•核心企业传导型供应链8.供应链的业务流程•客户关系管理•客户服务管理•需...
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丰田精益管理理念与实践 课时：2H
丰田精益管理理念与实践〖课程大纲〗第一讲丰田精益管理思想和理念1.什么是丰田生产方式2.什么是精益管理•“精”表示精良、精确、精准；•“益”表示利益、效益等等。3.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向■价值由用户确定4.精益生产五原则•价值•价值流•流动•需求拉动•完美•目标:降低成本、改善质量、缩短周期5.不要伪精益管理（伪工作）•案例一：高速公路的标准化服务（谁是受益者）•案例二...
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基于精益思想的质量管理 课时：2H
基于精益思想的质量管理〖课程大纲〗第一讲质量管理基础：精益管理思想1.粗放管理与精益管理•小农经济思想：一人完成全部生产•大工业化生产：团队工作，共同完成一件产品2.客户关注焦点•质量、价格、交期3.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向4.丰田的精益质量管理•符合客户需求•品管思想的变革•品管目视化•把握工程管理状态•标准作业、作业标准•淡化检查甚至取消•寻找真凶、防止再发•QCC质...
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企业运营与目标管理〖课程大纲〗1.精益生产思想和理念1.丰田生产方式与精益生产2.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向3.精益思想包含的理念•价值•价值流•拉动•尽善尽美4.什么是精益管理•增值与非增值•杜绝无价值的活动5.不要伪精益管理（伪工作）•案例一：高速公路的标准化服务（谁是受益者）•案例二：某些企业所谓的5S管理（其实就是一装修工程）6.传统管理PK精益化管理•浪费还是效益...
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PMC生产计划与物料管理 课时：1H
PMC生产计划与物料管理〖课程大纲〗第一讲认识生产现场与管理要素1.现场的六大要素和六大目标2.现场管理的九个化3.现场管理关注的八个率4.如何有效进行生产管理•管“人”：■管的内容：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能■管的手段：目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核◆管人如同牧羊，企业文化像头羊，引领大众，管理制度像牧羊犬，对付自由行动的个别队员◆管人就是让“不负责的人”...
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运营管理与流程优化〖课程大纲〗1.运营管理1.主管的“盲、忙、茫”•管理服务的对象：问题→目标→经营2.生产的六大要素和六大目标•生产现场经常碰到的问题•生产管理的九个化•生产管理关注的八个率3.什么是运营管理•长期决策（运营系统设计）➢运营战略➢产品开发与工艺设计➢生产过程设计➢厂方选址和设施布置➢工作设计•短期决策（运营系统计划与控制）➢生产计划➢库存控制➢质量管理➢能力计划➢作业计划➢供应链...
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基于精益思想的企业降本增效〖课程背景〗目前在国际大环境和疫情的影响下，许多企业营销市场、供应链、经营成本等都出现前所未有的困难，在这种情况下，一些企业仍未推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10的左右，否则生...
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精益管理与降本增效〖课程大纲〗第一讲认识自我明确责任1.我们是什么？•生物人（基本生存需求，动物性）•社会人（受社会规范、道德约束）•职业人（职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等）2.我们面临的问题•农耕文化的影响：松散、马虎、小聪明、好走捷径……•从小农经济到大工业化生产3.我们为什么工作？我有哪些责任？•迷失的人生目标•物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，...
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生产成本管控与物料库存控制〖课程背景〗目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：1.缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识...
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企业安全生产管理实务【课程背景】随着企业规模的不断扩大和生产技术的不断更新，安全生产已成为企业持续健康发展的重要保障。为提高企业管理人员的综合素质，增强对安全生产的管理和应急能力，特开设《企业安全生产管理实务》课程。本课程旨在通过系统学习安全生产知识，提升管理人员的安全管理知识、技能和应急处理能力，确保企业安全生产工作的顺利进行。【课程目标】1.掌握企业安全生产的基本理论和法律法规，提升安全意识。...
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企业安全生产标准化建设【课程大纲】第一讲安全生产管理新理念1.典型事故分析•事故图片、事故视频•从几起事故浅析安全管理存在的主要问题2.什么是安全•无危则安、无损则全•安全是相对的、不安全是绝对的3.安全生产的“0”与“100”•达成“0”事故目标•隐患排查必须“100”（不漏一个）4.我国安全管理理念变化•牺牲→安全第一→以人为本→生命至上5.什么是安全意识？•意：注意。识：辨识•建立“风险敏感...
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基于危险源的安全生产管理 课时：18H
基于危险源的安全生产管理【课程背景】《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订版）“第二十五条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（三）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施”。从已经过去的2023年情况看，国家、社会、企业应该说都在高度重视安全生产，加大了安全管理的力度，然而各类事故特别是重大事故呈现多点、高发态势，究其原因是部分企业在“危...
