生产采购课程体系
事故案例及参建方安全生产责任分析 课时：2H
事故案例及参建方安全生产责任分析（2小时）1、模板坍塌事故案例分析2、起重机械事故案例分析3、高处坠落事故案例分析4、施工临时用电事故案例分析5、基坑坍塌事故安全分析6、脚手架坍塌事故安全分析...
讲师：李宗云查看详情
精益生产基础知识及工具运用 课时：6H
精益生产基础知识及工具运用一、课程收益1、提升现场管理水平,降低现场制造成本2、提升现场工序质量,提高员工素质二、培训对象制造型企业班组长以上干部三、培训方式讲解+研讨+案例四、培训时间1天/6小时五、课程大纲第一章、精益生产的基础知识1、何谓精益生产方式？JIT是什么？1．1、JIT生产体系的基本思想叠纸小游戏1．2、JIT模式的基本原理1．3、构筑精益企业之屋1．4、企业常见的七种浪费1．5、...
讲师：王小伟查看详情
向现场要利润—生产现场问题分析与解决实战训练 课时：1H
一、培训大纲章对现场问题的深刻认识1、什么是问题2、什么是现场问题（举例说明）3、现场问题的性质、表现特征、影响程度4、现场问题产生的来源5、现场问题对企业的意义、作用6、员工对待问题应持有的态度案例分析讲解、讨论第二章如何及时发现现场问题1、如何做一个真正的“有心人”2、发现、观察生产现场的一般思路3、发现、观察生产现场的一般方法、技巧3．1、五现方法3．2、利用六不发现问题3．3、行为导向法发...
讲师：王小伟查看详情
生产现场主管如何抓好质量 课时：12H
生产现场主管如何抓好质量一、为什么要学此课程目前国内制造型企业质量管理水平低下，特别是现场主管思想观念还停留在“我主要是抓产量、进度、效率、成本、安全，质量是由品质部负责的，不关我事”，所以导致现场质量问题层出不穷，严重影响企业效益及市场的竞争力,为提升现场主管质量意识,教会他们有效抓质量的思路和方法,特开发此课程。二、课程收益1、一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量...
讲师：王小伟查看详情
生产员工岗位培训体系建立培训 课时：12H
生产员工岗位培训体系建立培训一、课程背景在21世纪的今年，员工素质能力决定了一个公司的成败。对制造型企业来说，生产一线员工的素质能力提升犹为重要。但目前很多不规范的制造型企业没有建立一线员工系统的岗位培训体系，培训是支离破碎，想到哪培训到哪,培训的针对性及实际效果大打折扣。企业最大的成本是“没有训练好的员工”。为此，我们开发了《生产员工岗位培训体系建立实战训练》课程，以帮助广大企业如何规范建立一线...
讲师：王小伟查看详情
生产一线主管实战特训营 课时：18H
生产一线主管实战特训营一、特训营目的通过3天3夜的特训，切实提高生产一线主管工作计划能力、执行力、现场质量标准的执行能力，打造一流制造现场二、特训营产生的效益以一个车间主任为例,如果他每月收入5千,一年6万，通过特训营的训练，他为企业一年创造的价值至少是他收入的10倍即超过60万。具体体现在：1、车间主任工作计划能力明显提升，使自身的工作思路清晰，有计划、有重点，车间业绩能大幅提升；2、车间主任执...
讲师：王小伟查看详情
工程参建单位的安全生产主体责任 课时：2H
工程参建单位的安全生产主体责任（2小时）（基于相关法律法规、安全生产条例、危大工程管理规定等）1、近期事故导入2、勘察单位的安全生产主体责任3、设计单位安全生产主体责任4、建设单位安全生产主体责任5、施工单位安全生产主体责任6、监理单位安全生产主体责任7、监测单位安全生产主体责任8、分包单位安全生产主体责任9、材料供应商安全生产主体责任...
讲师：李宗云查看详情
建筑业：新形势下建筑业如何构建新质生产力 课时：12H
新形势下建筑业如何构建新质生产力吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、新形势下建筑行业面临的挑战（一）经济环境面临的变化1、中国经济减速慢行2、增长方式正在转变3、劳动年龄人口长期下降4、需求萎缩，投资增速逐渐放缓（二）行业环境发生的变化1、大基建时代逐渐落幕2、房地产处于高泡沫软着陆阶段3、建筑业发...
讲师：吴怀山查看详情
新质生产力及产业发展机遇吴怀山一、推进新质生产力的大背景及意义（一）推进新质生产力的大背景1、国内经济增速逐渐放缓2、多重红利逐渐转弱3、经济增长的发展方式转变4、全球第四次工业革命技术大变革5、美国对中国开启贸易战和科技战（二）新质生产力的意义1、有利于促进中国实现高质量高效益增长2、有利于加快构建完善的现代化产业体系3、增强中国商品和服务在国际上的比较优势4、有利于满足人民日益增长的美好生活需...
讲师：吴怀山查看详情
《工程建设成本及安全生产管理技能提升培训》 课时：24H
工程建设成本及安全生产管理技能提升培训一、课程收益学会通信建设定额、费用定额、仪表台班定额等的使用方法与技巧能依据工程建设条件或给定的工程施工图纸准确统计建设工程量和套用相关定额；学会概预算文件的编制技能与方法，提升项目审计能力；能进行建设工程价款结算管理；熟悉国家和通信行业工程建设安全生产相关法规与条例；能编制安全生产预案并进行演练。二、参与对象企业工程建设管理员工，期望提升自身项目概预算编制、...
讲师：李立高查看详情
课程大纲： 篇导论 一、缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道 二、现代企业运营的三大难题 第二篇：计划控制 一、销售管控 1、预测 2、应收帐款 3、库存是企业利润的隐性杀手 4、交货控制 二、生产计划流程 1、如何制定安排生产计划 2、生产计划的约束因素 3、生产进度的控制方法 4、讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立 5、讨论：如何应对插单和紧急订单案例...
讲师：周文查看详情
课程大纲： 部分：导论 1.中国500强的差距 2.TPM的起源和发展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理论产生来源 2.为什么要TPM 3.TPM定义 4.TPM的8大支柱活动 5.自主管理TPM的7步体系 6.TPM主要内容介绍 7.TPM工作流程 8.TPM活动的3大要素 9.TPM的管理手法介绍 a)三者b)三现c)五现手法运用 10.TPM活动的组织及开展...
讲师：周文查看详情
《设备管理利器——卓有成效的精益设备TPM管理模式》 课时：12H
设备管理利器——卓有成效的精益设备TPM管理模式课程背景：随着全球制造业竞争日益激烈，企业面临成本上升、效率瓶颈、质量波动等多重挑战。设备作为生产的核心载体，其管理水平直接决定了企业的产能、质量和盈利能力。传统“救火式”维修和粗放型设备管理已无法满足现代智能制造的需求，企业亟需一套系统化、精益化的设备管理模式，以提升综合竞争力。你的企业是否正面临这些设备管理难题？设备故障频发：生产线动不动就停机，...
讲师：李希查看详情
《赢在效率——制造业生产效率改善运营实战》 课时：12H
赢在效率——制造业生产效率改善运营实战课程背景：在全球化竞争和产业升级的浪潮下，制造业正面临前所未有的挑战：人力成本攀升、原材料价格波动、客户需求日益多样化，而传统粗放式的生产管理模式已难以支撑企业持续盈利。生产效率成为决定企业生存与发展的关键因素——同样的设备、人力，高效企业的产能可能是低效企业的2-3倍，成本却更低！然而，许多制造企业仍深陷效率困境：❌生产计划混乱——订单延误、频繁换产，设备利...
讲师：李希查看详情
《精益采购——挖掘企业降本增效的无限潜力》 课时：12H
企业永续经营竞争力构建——全价值链精益成本管理与改善课程背景：在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业面临成本攀升、利润压缩等挑战，传统采购模式已难以满足高质量发展需求。据统计，采购成本占企业营收的50-70，精益采购作为供应链核心环节，通过消除浪费、优化流程和协同创新，可为企业贡献5-15的净利润提升。然而，许多企业仍存在以下痛点：采购成本占企业支出比例高（制造业60-80），但降本手段单...
