生产采购课程体系
TPM全面生产维护实战训练 课时：6H
TPM全面生产维护实战训练【课程背景】设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着小车不倒直管推。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【授课目的】TPM是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。【授课对象】全体员工【授课时间】一天【课程提纲】第一部分：什么是设备管...
讲师：安岷查看详情
5S现场管理推行实务 课时：6H
5S现场管理推行实务【课程背景】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。【课程目的】5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的...
讲师：安岷查看详情
《TPM全面生产维护实战训练（2天）》 课时：12H
TPM全面生产维护实战训练课程背景：设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。课程收益：1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；2.了解设备管理的范围及要求；3.学会制定设备的：1、操作规程；2、使用...
讲师：安岷查看详情
产品质量问题的分析与解决 课时：12H
产品质量问题的分析与解决【课程背景】品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质-題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我,f可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的-題並加以对症下药。新旧品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情>r，並能实际用于...
讲师：安岷查看详情
《精益大质量：有效打造企业的质量竞争优势（工作坊）》 课时：24H
《精益大质量：有效打造企业的质量竞争优势》主讲：杨小林老师【课程背景】没有绝对缺少选手的赛道，当企业渡过生存期后，支持企业快速成长的组织能力就是从价格竞争转向质量竞争优势！这是制造型企业实现持续经营的底层逻辑，更是丰田、东电化、西门子、海尔、华为等优秀制造型企业的成功实践心得。现代企业在走向做大、做强的路上，必须尽早审视并思考的问题是：如何“更好、更快、更省”地为客户解决问题，以取得持续的市场竞争...
讲师：杨小林查看详情
《精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法（工作坊）》 课时：12H
《精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法》主讲：杨小林老师【课程背景】数字化工业时代的加速到来，加剧了企业之间原本就十分激烈的竞争。作为供应链价值的核心要素，因为交付迟缓而背负经济责任、影响客户黏性的企业不计其数；因为交付迟缓而错过发展机遇期的企业也比比皆是。当企业面向市场时，敏捷交付既是订单资格要素又是订单赢得要素；当管理者面向经营时，敏捷交付既是企业成本控制、现金流量平衡的必然需求，也是企业有...
讲师：杨小林查看详情
《精益智造：效率提升四维法》 课时：12H
《精益智造效率：四维提升法》主讲：杨小林老师【课程背景】效率是什么？很多管理者和员工都知道，快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来，追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题，因为管理者和员工都很容易就能给出教科书式的答案：效率，是单位时间内完成的产品数量。然而事实是，基于这样的理解和工作指导，我们产生了大量的库存、耗用了大量的资源、占用了大量的资金……最终往往没有取得高水平的...
讲师：杨小林查看详情
《PMC生产计划与物料控制实务》 课时：12H
PMC生产计划与物料控制课程背景：如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调（案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？如何控制生产计划的进度？如何利用生产协调会解决计划延迟的问题？本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计...
讲师：徐兴涛查看详情
丰田生产系统TPS （2天） 课时：12H
丰田生产系统TPS培训讲师:李开东课程背景丰田为什么能够如此成功,就是因为其研究出来的TPS管理模式得到国际上的认可,丰田运用TPS在国际市场上脱颖而出。现在,国际上对于TPS的研究已经遍布全世界,而且,众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果,如美国的精益生产。所以,对熟悉或从事制造业的人来说TPS及其提高企业生产率的奇效大概早已如雷贯耳。但是,丰田生产方式的全貌至今未见公诸于世,仅能从...
讲师：李开东查看详情
《精益生产管理实战技法训练》 课时：12H
精益生产管理实战技法训练课程背景：精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的...
讲师：徐兴涛查看详情
生产瓶颈异常能力提升 （1天 ） 课时：6H
生产瓶颈及异常处理提升讲师:李开东课程背景1、在当今的市场已由传统工业时代的规模转型互网联时代的“小批量、多品种”模式下，您是否有“生产成本涨，流程库存高，客户反应慢”之困惑异常频发,天天救火,改善没有方向,浪费随处可见……2、IE工业工程作为精益生产全员参与的IE持续改善之基础，包含一套严密逻辑的工作方法论(IE七大手法)、表单，将其运用到极致就是精益生产。实践证明，运用IE对每一个流程、每一个...
讲师：李开东查看详情
《精益TPM全员设备管理》 课时：12H
精益TPM全员设备管理课程背景：TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由...
讲师：徐兴涛查看详情
《安全生产综合管理能力提升》 课时：12H
安全生产综合管理能力提升课程背景：“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不断报道的安全事故，如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发...
讲师：徐兴涛查看详情
《出类拔萃——精益营销管理的秘笈》 课时：12H
出类拔萃——精益营销管理的秘笈课程背景：面对当今经济下行、需求疲软、员工波动、客户流失、产品同质化严重、数字经济和新零售业态的不断挑战与冲击，市场环境的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧，企业经营环境艰难，竞争严酷，销售收入下滑、利润率下降，对营销管理的要求越来越高。但企业却普遍存在以下现象：■销售任务不具体、没有具体化也没有进行数据分解■销售业绩无法达成，销售费用却居高不下■销售政策不匹配，可...
