生产采购课程体系

李庆远

课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...

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工作分析与岗位职责   课时:12H

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人力资源管理   课时:12H

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李庆远

课程题目:企业战略管理和企业文化培训课程大纲一、企业战略问题一:什么叫企业战略?能不能用自己的语言描述出来?思考、提问、回答讲解:企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词(以减肥作一形象的举例)战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二:你的企业进行过战略分析吗?怎样进行战略分析?思考、提问、回答讲解:企业宏观环境分析行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析企...

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企业跨部门沟通   课时:12H

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创新管理   课时:12H

李庆远

课程目标1、鼓励创新的十条规则2、掌握头脑风暴法等不同的创新思维方法;3、利用创新游戏和案例来操练创新思维和方法;4、掌握提案改善IE工程、QCC活动,现场改善等日常员工参与的创新活动;5、怎样将组织建设成学习型组织,把员工培养成学习型个人;6、企业创新的九大法则7、能在企业中组织和发展各种创新活动。4、课程大纲一、创新的重要性和必要性1、唯有以变应变而不是以不变应万变2、创新是企业发展的需要3、...

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职业经理人领导艺术   课时:12H

李庆远

课程目标1、怎样才能成为一名好领导。2、怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。3、怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。4、怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。5、决策的要点,授权的要点,怎样实际操作。6、领导的十六项基本技能7、有效的领导要点8、调适性领导力五项不做和五项要做的事情9、利用绩效管理来激励员工,达成工作目标。10、怎样与下属、同事有效的沟通11、成功经理人的11种特...

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有效授权管理   课时:12H

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李庆远

一、QC七大手法一1,,QC七大工具2.现场生产质量百分之八十的问题可用QC手法解决3.QC七大手法简要说明4查检表(CheckList)5产品不良查检表6查检表履历7:亦可用符号直接记录不良或缺点者8点检用查检表9使用查检表应注意之事项10查检表的应用案例分析二、层别法(Stratification)1、层别法概念2、层别法的想法3、层别法的层别方向4、层别法层别的角度5、层别法用在查检表的设计...

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企业招聘与面试实务   课时:12H

李庆远

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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