生产采购课程体系
部分：精益西格玛改善周介绍一、成功实施精益三步曲1.成功的战略部署2.全面的价值流分析3.持续的突破性改善活动4.项目实施方法一：自主改善5.项目实施方法二：专业改善6.项目实施方法三：系统改善7.项目实施方法四：突破改善8.精益西格玛改善结合二、改善周介绍1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分类5.改善周实施范围6.改善周的活动基本流程à现场JIT改善周流程àTP...
讲师：余伟辉查看详情
精益改善周训练营（3 6） 课时：24H
【部分：诊断与改善周策划】：【培训课时】：一天（6小时）【辅导内容】：咨询师对客户的工厂进行诊断，策划精益改善周的准备工作，包括：a)确定样板改善区域范围b)制定改善周方向、目标c)选择改善周团队成员d)准备改善周需要的相关资料、信息e)准备实施改善所需的物资、空间、后勤等【第二部分：精益生产改善周培训】：【培训课时】：2天（12小时）【课程介绍】本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时...
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篇：精益6S一、认识6S1.印象2.不良现场的影响3.农业文明与工业文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演变历程3.现5S的终目的三、第三章 5S开展步骤一：整理1.如何理解整理2.整理的实施技巧3.整理实施的要点四、第四章 办5S开展步骤二：整顿1.如何理解整顿2.整顿的实施方法3.整顿的实施技巧4.整顿的案例分享五、第五章 5S开展步骤三：清扫1.如何理解清扫2.清扫活...
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精益服务业务流程改善培训大纲 课时：12H
一、精益管理基础、概念与原理1.精益的本质是一种信念、思想和工具2.精益思想的发展趋势3.从精益生产到精益管理的理解4.精益管理的定义和涵义5.时效为本的战略6.精益管理的核心思想7.增值与非增值，提高核心价值流比例8.精益管理的三大关注点9.精益管理的五大原则10.精益管理的体系11.精益管理的体系模型12.JIT准时化管理的思想13.自働化管理的思想14.精益管理的工具与方法汇总15.精益化管...
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部分：精益西格玛改善周介绍一、成功实施精益三步曲1.成功的战略部署2.全面的价值流分析3.持续的突破性改善活动4.项目实施方法一：自主改善5.项目实施方法二：专业改善6.项目实施方法三：系统改善7.项目实施方法四：突破改善8.精益西格玛改善结合二、改善周介绍1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分类5.改善周实施范围6.改善周的活动基本流程à现场JIT改善周流程àTP...
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一、看板管理与拉动系统的思想原理1.精益生产的基本体系构架2.看板的渊源与发展3.推式生产和拉式生产解析二、看板系统简介1.何时采用看板2.看板–六大先决条件3.看板循环4.在价值流内确定缓冲库存的大小和区域5.物流路线和频度6.平滑工作量7.批量尺寸,快速换模看板三、理解看板的四大功能1.自治神经系统2.工厂控制:限制过量生产3.目视管理4.持续改善四、看板类型1.非卡片式拉动工具2.看板卡的设...
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精益SMED快速换模-2天 课时：12H
一、精益生产概述1.工业生产方式发展里程碑2.精益生产的起源及发展3.影片欣赏4.精益生产之含义5.精益生产系统构成6.精益生产的基本思想7.精益生产的原则8.精益生产的核心二、认识浪费1.价值分析2.关注于价值活动改善的思想3.精益七大浪费三、快速换线的定义和作用1.快速切换的定义2.快速换模的起源3.为何要缩短换模时间4.快速换模的好处5.换线时间与制造周期6.换线时间与库存四、TPM/OEE...
讲师：余伟辉查看详情
一、如何正确理解精益管理1.精益管理与ISO/质量体系的区别2.精益管理是一种信念、思想和工具3.由精益管理的发展过程来理解精益思想4.精益管理的定义和涵义5.精益管理的核心思想6.精益管理在服务行业的应用（案例）7.精益管理的体系模型8.精益JIT准时化管理的核心思想9.精益化管理与精细化管理的关系10.精益管理的应用与延伸11.精益管理的工具与方法汇总二、烟草系统推行精益管理的必要性1.一般规...
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精益研发体系管理实战 课时：12H
精益研发体系管理实战刘俊锋（2天）课程背景随着竞争的加剧、需求的升级以及技术的进步，劳动密集、耗能污染、附加值低的低端制造，已经到了举步维艰的困难时期。将低端制造升级为知识密集、节能环保、高附加值的高端制造，精益研发是最好的切入口。精益研发体系管理需要掌握哪些基础知识？如何构建精益研发体系的框架？如何通过产品平台和技术平台进行产品线的协同规划？如何运用六西格玛来确保产品研发质量、减少变异而产生的浪...
讲师：刘俊锋查看详情
1.快速换线的定义和作用a)快速切换的定义b)快速换模的起源c)为何要缩短换模时间d)快速换模的好处e)换线时间与制造周期f)换线时间与库存2.快速切换与均衡生产a)均衡生产模式分析b)均衡生产与换线时间3.换线时间构成a)换线时间结构b)导致换线时间长的因素c)换摸换线作业中的浪费4.快速换模的四步法a)内/外部时间的定义b)快速换模四步法c)分开内外活动d)转化内部活动为外部活动e)理顺内部活...
讲师：余伟辉查看详情
精益生产管理实践一：前言部分 一、产业发展的一般性过程 1、阶段：供不应求 A、企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。B、利润主要来源：生产利润（技术研发） 2、第二阶段：供需平衡企业 A、经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。B、利润主要来源：营销利润（品牌营造） 3、第三阶段：供大于求 A、企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。B、利润主要来源：管理利润（组织与系统精进） 二...
讲师：陈冰查看详情
工程项目采购管理一、规划和编制项目采购计划 输入 工具和技术 输出 工程项目采购管理二、询价 招标与谈判 询价四种基本的方法： 信息索取书 报价申请书 建议要求书 投标邀请书 工程项目采购管理三、规格书或工作说明书 规格书 规格书类型 规格书清单 规格书的问题 工作说明书 工作说明书的类型 工作说明书概要 谁来制定规格书？ 工程项目采购管理四、采购招标技...
讲师：陈冰查看详情
讲：导言 一、生产成本核算与控制—正确的、成功的成本管理观念 二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神 三、成本核算管理控制之于企业的重要意义 1、成本是经济效益的直接体现，节约1元成本=增加利润1元 2、成本是耗费的尺度 3、成本是制订价格、竞争的依据 4、快速响应客户，获得市场 5、成本管理与财务物流等密切相关，能带动整个企业管理管理水准的提高！ 四、自我诊断：您的成本管...
讲师：陈冰查看详情
采购谈判与议价技巧一、概论 1.何为谈判 2.谈判能力的三大要素 3.谈判中的三个问题 采购谈判与议价技巧二、谈判的致胜之道 1.详细的谈判计划 2.优势的谈判行动 3.降低期待系数 采购谈判与议价技巧三、谈判的步骤 1.计划准备阶段 2.谈判开始阶段 3.谈判过渡阶段 4.实质性谈判阶段 5.交易明确阶段 6.谈判结束阶段 采购谈判与议价技巧四、谈判的变数 1...
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W010精益生产之现场管理 课时：18H
精益生产之现场管理（专业训练）顾问导师：丁立明,(工业系统效率项目专业顾问)W010||【现场，品质第一，效率至上，安全保障】||培训简介|现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等||：|，高效/系统次序平衡。|||现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理|||/顺畅/|||无误，制程优化。|||现场管理对象，人机料法围，综合...
