生产采购课程体系
章：员工的心态了解员工的心态安排工作后员工的四种心态如何管理合适的心态的员工如何管理吃亏心态的员工，让他们产生积极的心态呢如何管理畏惧的心态的员工如何管理上进心态的员工员工对待工资的三种心态及管理办法面对批评的心态员工的八大类型及适合他们的批评办法根据与自己关系的不同来选用不同的批评方法1、批评新员工2、批评相处较久的老员工3、批评与自己关系亲密的员工对执行规章制度的心态1、如何让惩罚不激起不良事...
讲师：鲍雨查看详情
精细化生产管理 课时：12H
精细化生产管理主讲：鲁鹏课程背景：精细化生产是基于日本汽车工业20世纪在世界上崛起，是对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，并结合中国大陆制造型企业的特点提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精细化生产随着国内企业的发...
讲师：鲁鹏查看详情
生产现场一日管理(工具使用篇) 课时：2H
章、一日现场管理要点一、案例分析：现场管理的要点二、高效时间管理（管理工具：待办事项清单）三、上班前要做的事项1.工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）2.检视部门环境卫生（管理工具：针对班组的6S查检表）3.查看当日早上备料状况当日生产计划再确认4.机台故障排除确认（管理工具：开线确认表）5.人员服装、精神状态确认6.早会（管理工具：活力班组班前会）7.如何开一个生动的早会？8.确认有无临时缺...
讲师：李坚查看详情
价值导向标杆房地产招标采购、合约规划与合同管理课程背景：评价招采管理的标准有哪些，如何设定？如何解决招采中的贪腐与串标问题？如何建立阳光透明的招采系统？如何才能真正做好一个全项目的招采管理？招采考察如何做才能透过颜值看本质？招采为什么要重点关注关键人员的财务情况变化而不是公司的财务情况？为什么金牌合作方会变成问题合作方？如何解决招采审批时间长、推而不前的顽疾？如何高效地进行招采的组织？合同订立管理...
讲师：刘祥查看详情
部分精益生产概述1、制造型企业中常见的问题2、业生存需解决的问题3、精益生产理念的产生4、何谓精益生产方式5、三种生产方式比较6、精益思想与传统不同7、精益生产的内容8、精益生产追求的目标9、丰田/精益生产方式10、精益生产制造方式的特点和方法11、精益生产实施案例第二部分精益价值流1、识别价值流是精益的需要2、识别流程中的浪费现象3、精益思想对浪费的思考4、价值流的概念5、对价值流的理解和价值流...
讲师：鲁鹏查看详情
章、树立正确的安全意识1.心灵的震撼：安全事故案例2.事故的损失与安全生产现状3.树立正确的安全意识4.案例：一颗螺丝钉引发的安全事故5.案例：史上牛的校长6.海恩法则与安全7.泰坦尼克号沉没的启示8.视频欣赏：一个没有阻止违章行为的悔恨第二章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管理4.生产安全事故的应急救援与调查处理5...
讲师：李坚查看详情
章、管理者的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理者的权利认知四、管理者的五项使命五、管理者的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件七、现场管理者的28个管理原则第二章、生产管理者的成本意识一、如何提高10的利润二、煮鸡蛋的学问三、挤牙膏法则（启示）四、我们应具备的6大成本意识五、从管理定义谈成本控制的几大方向第三章、现场Man（人员）管理一、直接员工人力编制计算二、人...
讲师：李坚查看详情
一、生产主管的使命与职责1.企业的管理层次2.生产主管的地位3.生产主管的使命4.生产主管的职责5.生产主管的重要作用6.生产主管新时期的管理挑战二、生产主管如何提高领导力与执行力1.领导力与执行力2.生产主管的角色认知3.生产主管的权利和影响力4.生产主管如何用人5.生产主管如何创新6.生产主管的激励技巧7.生产主管的人际沟通技巧三、生产主管实务1.生产制造基本概念2.生产计划与进度控制3.现场...
讲师：方均查看详情
全员生产设备维护TPM内训课讲：TPM概念企业生产不畅的问题原因生产管理的瓶颈企业设备管理的误区追求设备零故障的TPMTPM的起源与发展TPM的主要内容TPM的基本理念TPM的基本思想TPM的两大目标TPM的追求TPM的特点TPM的途径第二讲：设备综合效率OEETPM的主要手段OEE时间分析设备运行水平及效果评估第三讲：TPM九大活动TPM九大活动的内容、5S活动第二、人才育成第三、自主管理第四、...
讲师：张世安查看详情
如何成为出色的生产管理者 课时：12H
如何成为出色的生产管理者主讲：生产管理专家鲁鹏先生课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、储备干部课程背景：进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产物料、质量、现场、人员和设备控制等不好，时而加班，时而停产待料；各部门互相扯皮，出现问题互相推诿；库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一...
讲师：鲁鹏查看详情
章人性人性的假说需求层次论人的工作动机员工想要的东西到底是什么人的思想与行为的分析行为管理法则职业道德冰山理论员工素质“铁三角”领导情景理论因人而异的运用管理模式运用“情绪指数”来调动员工的积极性年轻化的员工特点成熟化的员工特点第二章人本管理人本管理的机制现代人力资源管理与传统人事管理的区别人本管理成功的标志管理创新需要“公平交易”刚柔并际话管理
讲师：鲍雨查看详情
部分FMEA-潜在失效模式和影响分析 一、FMEA的基础知识 1、FMEA的起源和历史 2、为什么要推行FMEA？ 3、FMEA的相关术语和定义 4、FMEA的特点 5、FMEA的种类 6、FMEA的因果模式 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具 8、FMEA与控制计划 9、FMEA与特殊特性的关系 10、PFMEA、质量记录、控制计划之间关系 二、DFMEA设计潜...
讲师：钱秋萍查看详情
模块一、精益生产的核心思想 1、真的需要很忙吗？ 2、精益生产的理念思想是什么？ 3、精益生产的发展过程及追求目标是什么？ 4、企业的运营目的是什么？ 5、企业的利润是如何产生的？ 6、成本的结构是什么？ 模块二、精益生产的核心要素 1、认识价值流 2、价值流分析 3、实现精益生产的核心是什么？ 4、精益生产的两大支柱——自働化、准时化 5、实施准时化的方法 6、如何...
讲师：郭辉查看详情
《高效采购管理》 课时：12H
高效采购管理课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高...
