生产采购课程体系
部分：采购员职业定位与采购计划1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购计划的编制流程8、影响采购计划编制的原因9、MRP与采购计划的编制案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更第二部分：供应商的管理...
讲师：鲁鹏查看详情
全员生产保全（TPM） 课时：6H
全员生产保全（TPM）陈秀明概述TPM管理，是通过提升设备、系统和人的体质达到提升企业经营体质的过程。它是以5S为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP（保全预防）等活动；整个过程秉承通过改善人员和现场改善的原则。因此，针对设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高企等等许多企业面临的困难。导入全员生产保全活动，是非常有必要的。...
讲师：陈秀明查看详情
现场安全生产管理方法内训讲：安全生产的重要性安全生产的重要性您真把“安全”当“”了吗？第二讲：发生工伤事故的原因发生工伤事故的两大因素不安全状态之缺乏组织与规定不安全状态之不安全环境不安全状态之不安全设备不安全状态之不安全管理常见的十大不安全行为海因里希（Heinrich）法则第三讲：安全生产管理方法现场安全生产管理的八大方法做好5S管理创造安全的环境维护与改善生产设备消除生产现场的不安全行为人员...
讲师：张世安查看详情
序言生产运作管理培训体系◆制造型企业的管理范畴和内容◆企业经营要素的相互关系◆市场环境新趋势部分生产系统分析1、应对市场变化和内外部压力2、生产类型分析3、生产计划控制部门的主要职能4、精益生产第二部分、销售订单分析与管理1﹑生管接单的条件2、生管接单的处理（如何处理急单和插单）3、生管接单后的处理4、订单管理技巧5、产、销、存之间的关系第三部分、需求预测管理1、预测2、预测方法第四部分、生产计划...
讲师：鲁鹏查看详情
章现场革新-精细化体系构建一、精细化管理思维导入二、精细化管理的突破口-八化三、现场管理的六个终极目标四、现场管理的六个核心要素五、某企业精细化成功案例展播第二章现场启蒙-常规化例行管理一、现场工作教导四步骤二、现场作业指导两方面三、现场早会管理五大技巧四、现场模治具管理五、现场工作改善思路六、现场设备保养七、现场工作计划八、现场工作交接第三章现场环境-全员5S技能倡导一、5S的重要性二、心灵的震...
讲师：李坚查看详情
章企业目标管理概论 1、企业的战略执行架构 2、制造型企业的核心业务流程 3、将外部压力传递到企业内部 4、高处着眼，细处着手 5、企业的目标管理体系 6、目标管理的三步循环法 7、目标管理与PDCA/DMAIC循环 8、财务报表与业务报表第二章以双效为核心的目标制定 1、企业中长期规划 2、企业绩效的两大来源（VOCVOB） 3、系统选择生产绩效指标 4、以效率和效益为核...
讲师：赵曙明查看详情
《标准工时&平衡生产分析》 课时：1H
标准工时平衡生产分析课时设计：共6.5小时培训对象：制造企业精益管理干部、IE部门、生产厂长、经理、主管等课程目的：工效管理、提高生产效率课程大纲：课程背景制造现场大量存在着浪费现象，影响您的企业为客户提供满意的服务，同时扼制了企业自身的利润空间。生产线是制造现场的主体，由于存在着不平衡，使节拍管理困扰，造成等待、WIP（库存）高、动作、生产过剩、不良等浪费，本培训项目为企业精益生产消除浪费作有力...
讲师：陆忠查看详情
精益生产管理培训对象：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商课程类别：生产物流培训形式：演讲，问题讨论，实战案例分析与小组讨论、演练结合。培训目的：学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。课程纲要：一、精益生产系统1、现代生产组织系统的演变2、企业为什么要精益化3、精益生产系统的五大特征4、佳精...
讲师：夏祯查看详情
精益生产概论 课时：12H
《精益生产概论》课程大纲课程对象：班组长以上中层生产管理人员授课时间：2天授课方式：互动式教学、行动学习、创新工具解析与运用课程目标：了解精益生产的架构、定义、内涵、功用及运作的要领及技巧。课程大纲：单元一、精益生产基本理念一、精益生产的两个基本目标二、以顾客为中心的五“零”生产三、精益生产所追求的7个“零”极限目标四、精益生产体系架构五、精益生产的软功夫六、精益生产的硬功夫单元二、精益生产方式的...
讲师：李文棕查看详情
现场设备TPM（全员生产保养）管理实务课程目标▲了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。▲明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具▲学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用▲理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的八大支柱▲掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护课程大纲一、现场TPM概述与概念1.现场管理的要...
讲师：方均查看详情
《工业4.0与精益智能制造》 课时：1H
工业4.0与精益智能制造讲师:林胜益【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业...
讲师：林胜益查看详情
班组长管理技能训练营 课时：6H
班组长管理技能训练营陈秀明课程背景班组长作为兵头将尾，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。在市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定的情况下，班组能否有序地开展生产工作，确保安全、效率、品质、员工士气的全面向上，显得就尤为重要，这就取决于班组长现场作用的发挥。除了班组长要具备岗位操作技能外，还要提高自身遵章守纪的自觉性、认识事物的深刻性、处理事情的规...
讲师：陈秀明查看详情
中国企业精益智能制造成功之路企业精益智能制造规划与落地课程介绍日本通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列，迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先，并以工业4.0掀起了全球第四次工业革命，工业4.0...
讲师：林胜益查看详情
环境管理体系内审员培训 课时：12H
环境管理体系内审员培训陈秀明概述：ISO14001简称EMS,即环境管理体系，其目的是依据近代管理科学理论制定的管理标准来规范企业的环境管理行为，促进企业建立现代企业制度，通过过程治理，控制环境事故的发生，保证企业生产运营过程对我们赖以生存的环境造成影响。我国一直以来对环境管理十分重视，特别是伴随着我们生存环境的恶化趋势，使我们深深感到，实施环境管理体系的迫切。环境管理体系的有效实施，可以通过全员...
讲师：陈秀明查看详情
《制造型企业如何转型升级精益智能制造》课程介绍 课时：6H
制造型企业如何转型升级精益智能制造讲师:林胜益课程介绍在当前国内制造业转型升级和国际竞争加剧的环境下，欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁，而低端的服装，家具，鞋等劳动密集型产业则纷纷外迁越南，印度等东南亚国家，中国制造的转型升级之路势在必行。为了在世界制造业中建立竞争优势，结合工业4.0的全球制造业发展趋势，实施中国2025精益智能制造是实现工业强国战略目标与企业转型升级、企业基业获利长青的...
