生产采购课程体系
生产现场5S管理 课时：12H
一、课程目标：了解5S是什么？为什么要推进5S活动？5S与浪费的关系？6S与质量保证的关系？掌握实施5S的各类工具和技巧能够运用所学进行5S推行活动达到5S各要素的高效、协调配合掌握如何建立工厂安全管理的基础二、参加人员：车间班组长、工段长、车间主任、厂长三、课程大纲：第一天：课程导入开场建立学习团队介绍学习研讨方法生产现场问题讨论生产现场的浪费什么是浪费？工厂成本的构成如何减少浪费？5S概述我们...
讲师：夏祯查看详情
制造型企业现场安全生产管理参加对象：总经理、副总经理、厂长、生产部经理、一线主管、班组长等课程背景:1、安全管理，对于企业是刻不容缓的事情，企业往往很重视，但是却没有形成常态化管理。2、对于企业，安全只有后果，没有结果。3、安全对企业的影响，不仅仅是安全事故本身，往往对团队士气的打击最严重。4、安全最重要的是预防，而不是等到事故出现以后进行分析。5、企业的安全，不仅仅是人身安全，往往一种习惯，会导...
讲师：何凯华查看详情
生产现场问题分析与解决 课时：18H
《生产现场问题分析与解决》课程目的：■使生产一线主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务；■学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；■使生产主管系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；■使生产主管掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低异常提高产品良率；■使生产主管系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的...
讲师：方均查看详情
精益生产 肖东升 课时：12H
天上午：一、精益基础与理念1、精益生产与其内在基本逻辑2、精益的主要概念3、精益的架构屋录象：JIT与自动化4、三种经营思想二、TOC瓶颈管理基础1、什么是瓶颈管理2、瓶颈管理的聚焦5步骤录象：《目标》电影赏析3、PQ练习下午：三、开始精益旅程1、什么是5S2、5S图片游戏3、目视化管理4、合理化建议/小组活动/活动板/一点课程/一点改善第二天上午：四、认识浪费和效率1、精益生产的核心（杜绝浪费）...
讲师：肖东升查看详情
生产主管的执行控制与管理技能提升 课时：12H
（2天）课程对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程背景：21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。课程大纲一、生产主管的角色认知1.生产主管的地位和使命■生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定...
讲师：鲁鹏查看详情
个人防护用品（PPE）知识培训 课时：6H
个人防护用品（PPE）知识培训陈秀明概述：目前，据不完全统计，我国使用有毒有害物质的企业超过1600万家，受到职业病危害的人数超过2亿。尘肺职业病患者和可疑尘肺病患者约有百万。全国每年报告的职业中毒和生产性农药中毒病人近3万例，报告中毒死亡数约1500例。这一组数据向我们发出了警告。在严峻的职业病形势背后，我们看到，不符合国家标准的假冒伪劣劳动防护用品大量进入市场，给生产经营单位员工带来伤亡和职业...
讲师：陈秀明查看详情
《精益智能制造实践应用与生产管理》课程大纲-1天版讲师:林胜益【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正...
讲师：林胜益查看详情
讲采购概述 一．采购的含义：采购供应工作流程 二．采购的演变与发展 三．采购类型的细分 1、公开招标 2、邀请招标 3、竞争性谈判 4、单一来源 5、询价采购 四．采购问题的普遍症结 案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制 第二讲采购战略与管理 一．采购管理的工作范围 二．采购战略计划与公司的方针目标 三．采购职能的层次划分 四．采购管理 1、采购管理...
讲师：钱秋萍查看详情
《精益生产管理实战-生产现场精细化管理》 课时：1H
章、认识现状，决策未来1.管理者的三忙2.新时代谁是未来的主角3.启发故事：100只猴子4.现阶段企业面临的问题与挑战5.生产现状“顺口溜”6.市场变化带来的挑战7.先进管理理念和高新技术带来的挑战8.三种不同的经营思想决定了不同的命运9.小组讨论：生产管理者对企业净利润的影响第二章、认清角色，迸发你的管理能力1.管理的两种理解2.名人谈管理3.生产管理者的五大使命4.生产管理科者的九重角色5.生...
讲师：李坚查看详情
《实战详解:压缩生产成本的九大手段》 课时：1H
单元思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★成本管理和控制在企业中的实践★成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决①概念认知差异②操作思路差异③关注重点差异④标准管理差异⑤管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进★进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”第二单元操作实务：成本压缩的实战技巧一、成...
讲师：张双国查看详情
受益一、了解采购谈判1、谈判及其意义2、谈判的时机3、谈判的三个阶段受益二、谈判前的工作——获取相关背景资料1、了解采购行业背景2、分析采购成本构成和价格3、剖析双方实力与SWOT分析受益三、确定谈判目标与策略1、确定谈判目标、谈判变量2、设定变量目标和谈判目的3、制定谈判策略受益四、正式谈判的技巧1、倾听与提问的艺术2、肢体语言的解读与表达3、谈判中始终要牢记的原则受益五、谈判的后续工作1、临门...
讲师：王荣民查看详情
生产一线主管管理技能提升 课时：12H
生产一线主管管理技能提升----管理实战与情景模拟课程背景：21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养技术能力与管理能力合一的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。提升一线主管的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期，使生产管理得到持续提高。此课程涵盖一线主管当天的所有工作内容。通过学习此课程可以使一线主管的管理工作有所提升.是不可多得的实务性课程。课程对象：车间主任、一线主管、...
讲师：鲁鹏查看详情
课程大纲主题一：梳理正确的安全意识与安全管理接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示中荣金属8.2爆炸案的深思中国企业安全管理现状树立正确的安全管理意识案例：史上牛校长与安全管理特色：安全新解，预知危险、控制风险研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式中国安全生产相关法规的基本架构新安全生产法的变化量新安全生产法的立法目的主题三：与生产经营单位相关的新安全生产法变化...
