生产采购课程体系
“精益生产管理”——微利时代生产方式 内训 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产？--微利时代的生产方式9、精益生产溯...
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安全生产管理培训 课时：6H
|安全生产管理培训||【参加对象】现场管理人员、一线生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人||员等||【课时】1天/6小时||【课程背景及效益】||◆||从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位||、安全制度不落实造成的。 || ◆||安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管||理人员、一线工作人员的安全生产意识...
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精益现场改善与成本控制 课时：2H
部分：前言1.当前企业面临的严峻形势和困惑…2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义和构成；2.从财务成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算◇材料费用的计算◇制造费用的计算◇制造费用的分配2．管理角度成本管理◇作...
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企业精益生产管理能力提高训练营 课时：12H
时间内容方法目的第1天—上午部分：精益起源与丰田生产方式TPS1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、世界主流管理文化对比（中国、日本、美国、德国管理式管理）4、国学文化中的“精细化管理”5、什么是丰田生产方式TPS？-6、精益生产溯源-生产方式革命7、精益生产的理论成果8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标10、精益生产...
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精益采购和供应链管理 课时：1H
时间内容方法目的—部分：采购概述当前企业面临的严峻形势郎咸平的61产业链理论原材料采购是企业利润的源泉采购的定义、主要内容和类型7R采购原则采购管理的目标物料需求计划与采购采购组织框架采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧认识采购、生产、仓储物流过程物料控制的精髓是“三不”原则JIT准时化物料配送定量采购方式定期采购方式安全库存VS高库存VS低库存订购前置时间与订购点策略经济订...
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前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TnPM管理；3、引进TnPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TnPM概述1.TnPM基本概念；2.TnPM的起源和发展3.TnPM活动的目的；4.TnPM的目标5.设备管理的误区6.TnPM活动的效果◇灾害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪费0化；7.预防哲学；8.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际操作》9.TnPM活动的3大要素10.T...
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部分：概述1.当前严峻国际、国内环境形势分析2.产、研、销、物料管理面临的共同难题3.多品种、少批量下的交期管理4.产销失调的解决对策5.交期延误的原因；6.交期延误改善对策；7.定期产销协调会议；第二部分：柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式1.什么是柔性生产方式；汽车行业学丰田，家电行业学松下2.丰田生产方式-JIT准时化生产3.“松下流”生产方式—生产效率快速提升100；4.生产...
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生产运营管理 课时：12H
部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本理念第二部分：精益生产的五项基本原则1、精...
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利润为王--- 制造业精益成本的系统控制方法 课时：2H
部分：前言1.当前企业面临的严峻形势和困惑…2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义和构成；2.从财务成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算◇材料费用的计算◇制造费用的计算◇制造费用的分配2．管理角度成本管理◇作...
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：IE基础概念IE改善—微利时代的生产方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费？讲解,讨论,案例分析了解IE基础概念—午餐、休息—2次课间休息2、认识和有效降低工厂的八大浪费过量过早生产的浪费库存的浪费搬运的浪费不当加工的浪费多余动作的浪费等待的浪费不良品、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:I...
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“精益生产管理”——微利时代生产方式 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产？--微利时代的生产方式9、精益生产溯源...
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：安全生产管理概述◆安全生产管理基本概念◆现代安全生产管理理论简介◆我国安全生产管理方针第二部分：零事故安全生产管理的价值◆触目惊心的数字◆安全事故所产生的损失：直接与间接◆安全事故冰山理论◆谁从安全中获益？◆管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估◆识别评价的重要性◆识别评价前的准备◆识别评价的基本步骤与要求◆识别评价的实施危险源识别风险评价风险控制计划第...
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精益生产五大工具培训 课时：12H
|||“精益生产五大工具培训”-课程简介——微利时代生产方式||||【参加对象】总经理、生产副总、厂长、生产部长、工程师、中高层管理人员、课长、生产||主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。||【课时】2天||||||全球的制造业都在实施精益，近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服||务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在...
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TPM—全面生产设备维护（两天） 课时：12H
前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和发展3.TPM活动的目的；4.TPM的目标5.设备管理的误区6.TPM活动的效果◇灾害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪费0化；7.预防哲学；8.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际操作》9.TPM活动的3大要素10.TPM8大支柱11....
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TPM—全面生产设备维护（一天） 课时：6H
前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和发展3.TPM的目标4.设备管理的误区5.预防哲学6.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际操作》第二部分设备目标管理与综合效率改善1.设备零故障管理和改善◇TPM三大哲学思想◇故障定义和种类◇设备微缺陷成长理论◇设备故障原因分析◇设备劣化...
