生产采购课程体系
精益智能制造生产项目计划实务（智能制造第五篇：工厂精益化生产项目实务，LeanPMP精益项目实施）学习目标：1.在企业内创造、培养高效力的创新思维与工作氛围，减低业务流程的冲突。2.确保工作中的问题能够得到准确的界定、解决，并且拟定适宜的流程改善方案。3.进行现有的业务流程的优化梳理，提高绩效价值。4.引进专业管理工具，架构流程管理的总体策略发展方向。5.通过有关人员的参与，确保流程改善方案的有效...
讲师：林文田查看详情
模块一精益管理是中国企业的必经之路引导案例1(一)精益管理是企业管理必经之路1.短缺经济时代已过去2.卖方市场转变为买方市场3.微利时代的生存之道4.企业面对的压力和挑战(二)企业的普遍管理现状1.经验管理2.中国式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的误区1.精益管理的来源2.精益管理的内涵3.精益管理的误区4.精益管理的系统解读(四)精益管理与八大浪费1.八大浪费解读2.找出你身边的八大浪费3...
讲师：袁军查看详情
模块一企业面对互联网＋的机遇与挑战课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.互联网＋的背景与内涵a)互联网＋概念的提出b)互联网＋是两化融合的升级版c)互联网＋各个传统行业d)互联网＋的实质和内涵2.互联网有六大特征a)互联网＋是跨界融合b)互联网＋是创新驱动c)互联网＋是重塑结构d)互联网＋是尊重人性e)互联网＋是开放生态f)互联网＋是连接一切3.互联网的实际运用a)互联网工业、农业、交通、通讯...
讲师：袁军查看详情
转型：从传统采购到数字化供应管理-课程大纲 课时：12H
转型：从传统采购到数字化供应管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization关键词：协同，洞察，赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认...
讲师：沙炜查看详情
采购招投标管控与风险管理 课时：12H
6667536195采购招投标管控与风险管理采购招投标管控与风险管理1课程背景招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识，并且能够有效识别潜在的...
讲师：沙炜查看详情
战略采购与供应商管理 课时：12H
left-95250战略采购与供应商管理战略采购与供应商管理课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性这些变化要求着企业的采...
讲师：沙炜查看详情
采购合同管理与合规管控培训课程（2天） 课时：12H
-78105560070本课程培训时间2天。合同作为买卖交易中必不可少的方式之一，用来确定合同甲乙双方的权利和共同履行义务，阐明双方在约定期限内承担的责任，以及发生违约事件后如何去处理纠纷。市场上存在一种误区，认为公司合同主要是法务人员的责任。事实上，采购人员作为商务谈判的主体，在采购合同关键条款的起草上起着至关重要的作用。因而，合同是采购人员必备的法律工具，应熟悉采购合同签订流程和采购合同条款要...
讲师：沙炜查看详情
精益物流与供应链管理 课时：12H
-19050216535精益物流与供应链管理精益物流与供应链管理课程背景俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。而在采购环节，需要能高...
讲师：沙炜查看详情
战略采购成本管理与谈判实战技巧 课时：12H
-351790-60960战略采购成本管理与谈判实战实战技巧战略采购成本管理与谈判实战实战技巧28575-1597025战略采购成本管理与谈判实战技巧战略采购成本管理与谈判实战技巧课程背景采购在工作管理中，最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品，能够有效进行供应定位，根据定位分析策划合适的采购战略，并且在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与采购成本，这无疑能为企业提升市场竞争能力...
讲师：沙炜查看详情
战略采购流程优化与供应风险管理 课时：12H
战略采购流程优化与供应风险管理课程说明：现代企业管理的发展，让企业意识到采购职能对于企业构建核心市场竞争力的战略重要性，对于采购职能会提出更高的期望与要求，这就要求采购管理与从业人员要与时俱进，提升采购职能的整体运作水平与专业业务能力，采购职能需要从传统的作业管理转变为战略运营管理高度，采购需要对采购管理的流程不断地待续优化与改善，同时要提升构建流程优化的关键业务能力，从而在质量，成本，交付与供应...
讲师：沙炜查看详情
谈赢天下：采购谈判的策略，方法和实战技巧-2天最新版 课时：12H
-8636017780谈赢天下：采购谈判的策略，方法和实战技巧谈赢天下：采购谈判的策略，方法和实战技巧课程背景在日常的工作与生活中，太多的方面需要谈判，例如在生活中，小到买菜，大到买房买车，我们看到了心仪的商品，却又觉得商家的出价太高，如何能按自己觉得合适的价格成交，如何能在价格以外争取到更多对自己有利的东西？在工作中，如何从领导那儿争取到更多的资源，更好的支持，以顺利达成工作目标？如何与供应商，...
讲师：沙炜查看详情
生产计划与物料控制 课时：24H
center-318770生产计划与物料控制生产计划与物料控制[课程背景]：当下的制造业环境，因为信息化技术与制造技术的飞速发展，正在发生着质的变化。企业为应对制造业外部环境不断升高的复杂性与多变性，越来越重视对于制造的精准管理，这意味着供应链的计划管理职能要提升自身对于生产计划的管理的能力，以帮助企业更快更好地完成交付满足客户的需求，同时在实现的过程中，需依托于计划职能的专业性，有效提升生产效率...
讲师：沙炜查看详情
精益采购与供应链管理 课时：12H
-594360-139700精益采购与供应链管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采购与供应链管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理商业环境也在发生着...
讲师：沙炜查看详情
采购与供应中的合同与风险管理 课时：12H
left-95250采购与供应中的合同与风险管理采购与供应中的合同与风险管理[课程背景]:采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时，如何通过协商解决，仲裁，替代性解...
讲师：沙炜查看详情
关键商品采购与项目管理 课时：12H
关键商品采购与项目管理1课程背景对于采购管理而言，需要对于所有采购零部件进行有效分类，区分出战略商品，瓶颈商品，杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作，这些商品往往决定了企业产品的研发效率，功能特征，质量水准，市场响应度，盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内，从产品研发阶段的市场资源导入，到产品生命周期结束时的收尾，如何运用好有限的资源，高效且精准地管理好...
