生产采购课程体系
精益办公系统推进 (2H) 课时：2H
精益办公系统推进课程背景：精益办公系统是用来帮助企业和组织通过优化内部的流程以达到更有效的结果。通常来说，一个没有改进过的办公流程，通过精益办公可以有效降低多达90的成本和周期时间，提高质量多达60。精益办公是一种应对不断变化的组织运营的持续改善的方法。全球商业环境在加速变化，逼迫企业和组织去评估他们的概念和技术以应对商业挑战。通过精益办公，企业和组织可以通过提高业务流程的灵敏性、可控性及透明性来...
讲师：宋少彬查看详情
生产现场管理目视化 自有版权课程 2天 课时：12H
现场精益化管理改善系统课程背景：在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善，不仅仅包含采用专业的技术方法的改善，更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中，全员参与的现场管理改善正是重要的支柱之一。本次公开课您将学习到源自世界500...
讲师：杨刚查看详情
新质生产力与人才队伍建设皋炳华新质生产力是创新起主导作用，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力是人才引领驱动的生产力，人才助推发展的“马太效应”为新质生产力的先发国家“越跑越快”提供了动力。在发展新质生产力推进高质量发展的过程中，需要加大改革创新力度，畅通教育、科技、人才“三位一体”良性循环，加强人才队伍建设，建立并完善与新质生产力相匹配的新型生产关系和制度体...
讲师：皋炳华查看详情
习近平总书记关于新质生产力的重要论述解读皋炳华序习近平总书记论述“新质生产力”2024年1月31日，习近平总书记在主持中央政治局第十一次集体学习时发表重要讲话，从理论和实践结合上系统阐明新质生产力的科学内涵，深刻指出发展新质生产力的重大意义，对发展新质生产力提出明确要求。从2023年在地方考察时提出“新质生产力”,到在中央经济工作会议上强调“发展新质生产力”,再到政治局集体学习时作出系统阐述，总书...
讲师：皋炳华查看详情
《项目分包与采购管理》1天 课时：6H
《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类型，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。...
讲师：刘迅查看详情
施工企业物资采购与管理要点及实务—课程大纲一、招标采购基本概念与政策法规1.招标采购工作程序和基本原则2.招标的方式与组织形式3.招投标相关法律法规4.招投标监督管理体系5.招投标人应具备的能力6.互动案例分享二、招标采购过程中的招标采购程序管理关键环节及控制措施1.招标关键时间点规定2.采购关键数字规定3.采购过程中应重点关注的环节4.如何综合评判采购成本5.互动案例分享6.招标程序及评标过程的...
讲师：刘迅查看详情
工程项目施工组织管理-生产经理实战技能【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分7部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能（工期管理、施工创效、分包管理等）、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，建筑施工人员入场安全教育，建筑施工企业安全生产事例，房屋施工图识读，混凝土工程施工技术与管理，钢筋工程施工技术与管理，模板工程施工...
讲师：刘迅查看详情
施工项目精益化生产与施工创效【内容介绍】“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理的触角延伸到施工生产组织、流程管控、成本核算、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全管理...
讲师：刘迅查看详情
施工项目生产计划与物料管理第一部分：施工项目生产计划管控【培训目的】生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程内容】前言0生产管理经常遇到的问题及解决办法1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、生产管理容易忽略的问题【交流互动】结合市...
讲师：刘迅查看详情
近些年安全生产形势与典型事故案例-0.5天 课时：3H
安全管理基础概论与国内外安全管理发展历史-0.5天1、安全的定义;（1）安全是什么（2）本质安全是什么（3）事故（4）事故隐患（5）危险（6）危险源（7）我国的安全生产方针是什么？2、什么是安全管理;（1）安全管理三要素（2）安全管理体系（3）安全管理履职（4）主动式安全管理（5）安全管理的十个核心3、安全管理中的五种关系;（1）安全与危险并存（2）安全与生产的统一（3）安全与质量的包涵（4）安全...
讲师：刘迅查看详情
《施工项目生产经理必备技能和管理艺术》 课时：6H
施工项目生产经理必备技能和管理艺术课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思...
讲师：刘迅查看详情
近些年安全生产形势与典型事故案例 课时：3H
近些年安全生产形势与典型事故案例-0.5天【注】以下主要是以案例图片的形式呈现，分析事故产生的原因。以下案例在授课时可能会有所调整。1、建国到改革开放期间;（1）安全生产方针和管理体制初创时期（1949—1965）（2）受“文革”冲击时期（1966—1977）（3）建国到改革开放期间典型事故案例分析2、改革开放到今天;（1）一是恢复和整顿提高阶段（1978—1992）（2）改革监管体制机制阶段（1...
讲师：刘迅查看详情
-591820-927100423164028702002251358802870200005991860287020022684720528702003338442903074670排查重大隐患开展应急演练排查重大隐患开展应急演练-44132522936202023年6月，全国第22个安全生产月2023年6月，全国第22个安全生产月-3143253663315房地产开发企业安全生产的关键举措与抓...
讲师：刘迅查看详情
AI驱动高效办公：解锁未来生产力（2天版） 课时：12H
《AI驱动高效办公：解锁未来生产力》（2天版）适用对象本课程适用对象：拥抱AI时代的各专业线职场人士。课程收益：1、认识AI工具并熟悉当前常用的AI工具的优势和互动技巧；2、掌握AI工作原理和实战应用技巧，更好的驾驭AI工具；3、提高office三剑客专业水平和与AI互动结合的实战应用能力。课程说明：1、本课程适用于WPS和MicrosoftOffice各个版本的操作应用（建议使用新版办公工具，效...
