生产管理课程体系
部分、安全生产关联法规再认识1.从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势2.安全生产法3.三级安全管理规范4.安全主任负责5.健康安全法律法规的内涵6.实施“三防”措施的宗旨7.案例：精准化的安全管理技术第二部分、现代安全生产管理1.车间危险源辨识2.事故致因理论与多米诺骨牌效应3.违章作业行为与人员心理解剖4.识别安全隐患，掌握各种急救措施5.建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度6.企业应如何建...
讲师：黄杰查看详情
单元、精益思想一、精益思想识别价值识别价值流流动拉动尽善尽美从离散到精益离散工厂布置产线别的一个流从二(个)流到一(个)流二、七大浪费制造过多（早）的浪费库存的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费动作的浪费不良品的浪费消除七大浪费的步骤与顺序三、精益生产的门槛高品质高设备可靠度四、制造周期效能(OEE)时间稼动率性能稼动率一次良品率第二单元、限制理论(TOC)一、当丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC:丰...
讲师：赵智平查看详情
课程大纲： 部分：零事故安全生产管理的价值 ◆触目惊心的数字 ◆安全事故所产生的损失：直接与间接 ◆安全事故冰山理论 ◆谁从安全中获益？ ◆管理人员的责任 ◆班组安全管理的特点 第二部分：安全生产4大要素 ◆安全事故的特点 ◆安全之河 ◆管理层承诺与员工参与 ◆工作现场分析 a)安全检查 b)JSA c)观察 d)安全事故分析 ◆危害预防与控制 a)风险评估的方...
讲师：黄杰查看详情
建筑行业安全生产管理技能提升 课时：12H
建筑行业安全生产管理技能提升课程背景：克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影...
讲师：张习宁查看详情
生产管理 IE技术与生产效率改善 课时：12H
天： 部分：IE基础概念 IE改善—微利时代的生产方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活动涉及的对象 第二部分：巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费： 1、什么是浪费？ 2、认识和有效降低工厂的八大浪费 过量过早生产的浪费 库存的浪费 搬运的浪费 不当加工的浪费 多余动作的浪费 等待的浪费 不良品、返工返修的浪费 管理的浪费 第三部分：IE改善推行的要...
讲师：王彬查看详情
TOC-生产管理实战培训 课时：12H
TOC-生产管理实战培训主讲台湾赵智平课程介绍：面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业“我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)发明的TOC(TheoryOfConstraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的...
讲师：赵智平查看详情
一．安全生产管理理论和方法1.你真把“安全”放“”了吗；2.安全生产管理的原则；3.安全事故致因理论；4.安全事故预防原理与原则；二．安全生产责任制1.事故面前，责任难逃；2.安全生产责任制的要求；3.安全生产责任制的内容；案例分析:我的手指图片赏析:改善前后学员讨论;你认为的有效安全管理方法表格《安全生产责任收》《三危清单》《二源清单》《生产安全自检表》4.安全生产管理人员的设置要求；5.四个安...
讲师：杨华查看详情
一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。3、依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。2、设备选型与设备购置计划。3、制定设备...
讲师：汪韦伯查看详情
一、认识精细化生产管理 1、何为精细化生产管理2、精细化生产管理的十项关键原则 3、找准精细化管理的突破口4、实现精细生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则6、精细化管理意识之养成 7、避免僵化的精细化管理8、成功辅导企业精细化管理亮点分析 二、6S管理，将根基打牢 1、6S实施要领与作业技巧2、6S实施之必备十大工具 3、生产现场全面目视管理4、6S推行不成功原因分析与...
讲师：王彬查看详情
《安全生产管理实务》大纲 课时：6H
《安全生产管理实务》大纲 制作：杨华（一天，约六小时）课程背景：1.安全是最大的节约，事故是最大的浪费；2.安全大于天，没有安全，其它一切都是空谈；3.人的第一需求是安全的需求；4.个人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行动在我手中；6.安全就是用一万的努力防止万一的发生；7.我们需要将＂英雄情结＂转化为新的安全理念；8.听得进批评，才没有哭声；9.所有事故，都是人祸；10.学习比小心更...
讲师：杨华查看详情
课程大纲：模块培训内容一、认识精细化生产管理1、何为精细化生产管理2、精细化生产管理的十项关键原则3、找准精细化管理的突破口4、实现精细生产管理的六个终极目标5、实施方案评估六准则6、精细化管理意识之养成7、避免僵化的精细化管理8、成功辅导企业精细化管理亮点分析二、6S管理，将根基打牢1、6S实施要领与作业技巧2、6S实施之必备十大工具3、生产现场全面目视管理4、6S推行不成功原因分析与对策5、成...
讲师：杨华查看详情
讲：班组长的职责定位1、当今工厂管理面临的问题与压力2、组长的职责定位1）、班组长的能力要求2）、班组长的素质要求---班组长要具备“五匠”素质3、现场管理的六个终极目标4、现场管理的五个核心要素视频：从砸冰箱分析质量意识案例分析：牛肉拉面馆老板与拉面师傅的合作“危机”看人员管理第二讲：如何进行现场诊断与解决问题1、现场诊断的内容和重点（附表）2、解决问题的金钥匙－“因果图“案例分析：因果分析图举...
讲师：王延臣查看详情
单元、让公司创造营收及增加利润的生产管理一、赚钱的策略地图_BSC模式杜邦分析图量本利分析二、公司赚钱必须关注的三件事增加有效产出降低作业费用减少存货三、生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)四、生产管理的关键绩效指标(KPI)制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)准时交货竞争力：准时交货率(OTD)成本竞争力：设备综合效能(OEE)时间稼动率性能稼动率一次良品率(...
讲师：赵智平查看详情
精益生产管理方式--TPS02 课时：24H
TPS精益生产方式精益管理（Lean)源于日本丰田公司的丰田生产方式（TPS）。世界二次大战之后，丰田汽车依靠其独特的精益生产，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在90年代以后发展成为重要的生产制造模式。近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇...
