生产管理课程体系

员工忠诚度   课时:6H

张锡民

课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...

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张锡民

课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...

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龚举成

时间内容方法目的—部分:精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比(法家、孔孟文化儒家思想)3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产?--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基:准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本理念第二部分:精益生产的...

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员工忠诚度与职业化   课时:12H

张锡民

课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...

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戴明质量管理思想   课时:6H

王聪

一、日本质量革命与戴明二、美国竞争力复苏与戴明三、戴明十四要点:1.建立恒久目标,持续改善产品和服务2.采纳新观念3.停止对大量检验的依赖4.不再仅以价格作为采购的考评标准5.持续不断地改善生产与服务系统6.训练、再训练7.建立领导体系8.排除恐惧9.拆除部门间的藩篱10.避免对员工喊口号、说教或设定工作目标11.消除数字定额12.排除妨碍追求工作荣誉的因素13.实施生动的教育与再训练计划14.采...

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成永亮

互联网+安全生产管理课程大纲讲师:成永亮课程收益1、清楚的认识互联网思维2、明白现阶段安全生产的要求和面临问题3、知悉安全生产的难点4、学习安全生产的相关理论5、习惯性违章的成因学习6、学习其他单位,安监局“互联网+安全”的具体做法7、突破互联网,物联网在安全管理上的作用课程对象1、企业领导2、各类管理人员3、负责安全管理的人员4、安全专责5、想提升自我管理的人员课程时间2天pm9:00—12:0...

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成永亮

电力企业6S现场管理培训课程大纲课程前言1、发改委对于所有的国企,央企提出标标准化和精益化路线2、6S是一个很好的工具,一个很好的现场管理工具3、然而很多人老以为6S是打扫卫生,或者其他4、很多企业简单的认为6S很简单,但是在操作的过程中总是搞不明白如何做课程收益1、了解电力为何需要做6S管理2、了解6S推行的认知误区3、了解6S基本概念4、了解6S执行的具体步骤课程对象1、电力行业班组人员2、电...

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谭小芳

  单元(基础篇)  ★精益生产的原理与效果  ★精益生产必然诞生  ★企业的运营目的与获得利润的两手法:  ①降低成本  ②提高生产效率  ★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做?  ★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费  ★工厂中的七大浪费:  ①制造过剩的浪费  ②等待的浪费  ③搬运的浪费  ④加工的浪费  ⑤库存的浪费  ⑥动作的浪费  ⑦生产不良品的浪费  ★浪费的源...

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张锡民

课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...

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杨云

模块一、EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能(基础之基础)2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理(分列、常用函数的)4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用模块二、在质量管理和分析中的应用1.案例:设计质量跟踪表和对表数据统计分析,帮您归纳、整理Excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备2.案例:建立质量台帐,高效完成质量管理阶段性的总结工作,学...

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张锡民

课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...

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成永亮

电力安全生产现场管理培训课程大纲课程前言1、近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和环境,对于我们做安全的,最核心的是要做好人的管理4、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以消除5、用一些现场管理的工具,可以最大化的消除安全隐患和事故课程收...

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王聪

一、启迪心智,拨亮心灯1.走出自我、融入团队2.珍惜现在、把握机遇、铺就成功基石二、心理行为塑造1.心理行为体验与感悟2.班组长应具有的心理行为分析与认知三、角色认知1.班组长的岗位关系分析及在企业中的定位2.班组长的角色及行为的分析与认知3.班组长在企业中的地位与作用4.班组长的职责四、胜任能力分析1.GE班组长的胜任素质分析2.GE班组长应具备的能力分析与认知五、改善能力与思维方式训练1.问题...

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管理学   课时:12H

张锡民

课程题目:管理学培训课程大纲第一章管理导论管理的定义管理的基本特性管理的科学性与艺术性学习管理的作用第二章管理学科的发展进程学科前时代泰勒与科学管理的兴起法约尔与一般管理原理韦伯的正式组织理论霍桑实验管理科学的兴起管理流派介绍第三章管理的计划职能计划的重要性企业内外部环境的分析企业目标的提出决策政策的制定计划的种类几种计划方法第四章管理的组织职能组织的作用组织的基本原则组织的基本形式分部制用人第五...

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谭小芳

部分小批量多品种生产方式原理一小批多种的绩效原则·绩效管理的意义·绩效管理的内容·常规绩效的缺陷·生产绩效的设定原则-提高有效产出-降低库存-减少经营费用二紧急订单问题分析·紧急订单的本质-紧急调整生产顺序治标不治本-压缩生产、采购周期是首选的改善方向-必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?·影响交货期的因素分析-生产能力-订单量-周转库存数量、原材料库存数量-采购周期·生产方式选择——知...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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