生产管理课程体系
班组长安全生产管理培训 课时：6H
班组长安全生产管理培训班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。[课程目标]本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业...
讲师：王延臣查看详情
单元、让公司创造营收及增加利润的生产管理一、赚钱的策略地图_BSC模式ì杜邦分析图ì量本利分析二、公司赚钱必须关注的三件事ì增加有效产出ì降低作业费用ì减少存货三、生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)四、生产管理的关键绩效指标(KPI)ì制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)ì准时交货竞争力：准时交货率(OTD)ì成本竞争力：设备综合效能(OEE)-时间稼动率-性...
讲师：赵智平查看详情
《生产现场改善与安全生产管理》 课时：12H
《生产现场改善与安全生产管理》制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职...
讲师：王延臣查看详情
单元、精益思想一、精益思想识别价值识别价值流流动拉动尽善尽美从离散到精益离散工厂布置产线别的一个流从二(个)流到一(个)流二、七大浪费制造过多（早）的浪费库存的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费动作的浪费不良品的浪费消除七大浪费的步骤与顺序三、精益生产的门槛高品质高设备可靠度四、制造周期效能(OEE)时间稼动率性能稼动率一次良品率第二单元、限制理论(TOC)一、当丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC:丰...
讲师：赵智平查看详情
车间安全生产管理 课时：12H
车间安全生产管理----该课程已被长沙卷烟厂、江苏仪征、红塔集团，恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用企业一线管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。课时：1--2天课程大纲一、班组是安全的重灾区1、触目惊心的数字2、班组长在安全管理中的地位3、事故的主要原因分析4、安全事故冰山理论5、海因里希模型6、...
讲师：王延臣查看详情
杜邦EHS安全体系和措施[适用对象]Applicableobject制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。[课程收获]Courseharvest◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合...
讲师：王延臣查看详情
煤炭安全生产管理的思路和方法 课时：12H
煤炭安全生产管理的思路和方法【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都不发生需要休息三天的轻伤事故。我国兖矿集团的南屯煤矿，也曾创造过近3000万...
讲师：舒化鲁查看详情
电力安全生产标准化管理 课时：24H
【课程背景】国家电网公司于2010年1月28日在北京专门召开了安全生产工作会议，主题是大力推进安全管理标准化、生产管理精益化，全面提升电网安全可靠水平。会议强调以推进两化管理（安全管理标准化、生产管理精益化）为抓手，以狠抓两头（特高压、跨区跨省电网，配电网）为重点，以实现三个不发生（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备事故）为目标，确保电网安全运行和可靠供电，全面...
讲师：舒化鲁查看详情
电力企业生产管理规范化技术和方法 课时：24H
电力企业生产管理规范化技术和方法课程大纲【课程背景】安全生产是电力企业经营管理的第一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。电力企业与一般企业不同，是安全第一，社会责任为重的企业。在生产过程中，任何一个环节出现安全问题都会给企业和当地国民经济的发展造成不可挽回的损失。安全生产是摆在电力企业管理者面前重要的课题，同时也是电力企业管理者最为关注的问题之一。而电力生产事故的发生又往往...
讲师：舒化鲁查看详情
刘寿红老师-班组精细化管理课程 课时：12H
班组精细化管理课程提纲：企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎。班组是企业的细胞，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。内容组成：第一部分：为什么要推行班组精细化管...
讲师：刘寿红查看详情
企业战略管理与产品研发创新 课时：12H
《企业战略管理与产品研发创新》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑...
讲师：黄飞宏查看详情
一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．精益生产概论4．实现精益生产五项原则5．推行精益生产的指导思想与常用工具※精益生产模拟演练二、精益改善地图---价值流程图1．价值流程图精益管理中的作用2．绘制价值流程图的方法与技巧3．价值流图使用与分析方法三、精益改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※精...
讲师：陈进华查看详情
精益生产管理十大工具（10天） 课时：12H
精益生产十大工具培训方案序精益生产各主题授课1精益6S与目视化管理（精益生产的基础）2天2标准时间制定技术（精益生产的基础）1天3PMC－精益生产计划与物料控制（精益生产的神经系统）2天4TPM－全员设备管理与维护（精益生产智能智造的支柱）1天5设备与生产线快速切换-SMED1天6如何运用QCC解决质量问题1天7流程分析与改善2天8布局分析与改善9平衡分析与改善10人机配合分析与改善11作业动作分...
讲师：陈进华查看详情
一、如何构建企业新核心竞争力n生物进化法则n制造业中心的转移n企业经营的三种境界与精益管理n企业新核心竞争力n农业文明与工业文明转变中的精益管理路径n管理提升的误区n各种生产管理技术的比较n精益型企业的构建二、精益生产管理的核心n精益生产发展n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n传统生产与精益生产方式n精益浪费的认知n精益倡导者必须了解的基本精益核心技术à精益节拍...
讲师：余伟辉查看详情
精益生产管理黒带训练营（4 1） 课时：24H
周：精益系统培训¨构建企业新核心竞争力2h¨精益改善思维训练1h¨精益概论3h¨精益价值与浪费分析3h¨VSM价值流图分析18h¨精益导师/黒带体系3h第二周：精益系统培训¨精益JIT创造连续流12h¨精益沙盘演练3h¨IE基础改善技术3h¨精益工厂布局与单元设计2h¨精益工厂物流与配送12h¨看板拉动技术3h¨精益PMC计划与物控6h第三周：精益系统培训¨Jidoka自働化3h¨精益信息化3¨防...
