采购管理课程体系
供应链管理系列课程之SCM008供应链采购管理◎课程背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业正在进入世界供应链之中，市场需求变幻莫测，产品交货周期越来越短，成本竞争压力越来越大。在这样竞争环境下，作为承担为企业获取资源的采购部门正在面临巨大的挑战：•新型采购管理理念的转变。◆从“纵向一体化”管理转向“横向一体化”管理◆从职能管理转向流程管理◆从采购管理转向供应管理◆从企业间交易性管理转向关系性管...
讲师：曹金荣查看详情
竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧 课时：12H
竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧培训对象：采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管为何学习课程：l采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。l树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；l学习建立持续降低采购成本...
讲师：黎一郴查看详情
一、采购管理基础·供应链管理及其价值体系·供应链中的四种效用·从纵向一体化向横向一体化的变迁·采购和供应在供应链中的价值流设计·新时期的采购战略·采购管理之营销学基础：波特的五种竞争力模型三种基本的竞争战略·战略性采购与主动采购·采购的十二大目标·采购定位工具·采购总成本分析·采购的利润源泉与CD放大效应·预期缺货成本·采购管理之营销学基础：4P与4R理论·采购组织模型：集团化采购与独立采购之优劣...
讲师：祖林查看详情
《精益采购管理与优势谈判技巧》 课时：12H
精益采购管理与优势谈判技巧内训函【课程背景】采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。采购部应如何规划好采购工作，大幅度降低供应链各个环节的采购成本？为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击？采购管理理念+前沿采购供应...
讲师：黎一郴查看详情
综合采购管理及谈判技巧训练 课时：12H
课程大纲： 坛:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析 1、价必遵四法则 2、价/比价/议价/作业流程内容 3、标底价的制定与合理标 4、房地产公司采购招标流程案例分析 5、公司采购招标文件实录分析 6、RP价格分析流程(明细功能) 7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便 8、询价必要十一个项目------为何进行价格分析...
讲师：雷卫旭查看详情
坛:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析 1、价必遵四法则 2、价/比价/议价/作业流程内容 3、标底价的制定与合理标 4、房地产公司采购招标流程案例分析 5、公司采购招标文件实录分析 6、RP价格分析流程(明细功能) 7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便 8、询价必要十一个项目------为何进行价格分析 9、某...
讲师：雷卫旭查看详情
【课程提纲】 一、采购管理基础 ·供应链管理及其价值体系 ·供应链中的四种效用 ·从纵向一体化向横向一体化的变迁 ·采购和供应在供应链中的价值流设计 ·新时期的采购战略 ·采购管理之营销学基础： 波特的五种竞争力模型 三种基本的竞争战略 ·战略性采购与主动采购 ·采购的十二大目标 ·采购定位工具 ·采购总成本分析 ·采购的利润源泉与CD放大效应 ·预期缺货成本 ...
讲师：祖林查看详情
精益采购管理管理优势谈判技巧供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产vs.大规模定制例举：比亚迪vs.神州电脑4、业务模式变迁－BTSvs.BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7Right例举：EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化－QCD压力...
讲师：黎一郴查看详情
工程项目采购管理一、规划和编制项目采购计划 输入 工具和技术 输出 工程项目采购管理二、询价 招标与谈判 询价四种基本的方法： 信息索取书 报价申请书 建议要求书 投标邀请书 工程项目采购管理三、规格书或工作说明书 规格书 规格书类型 规格书清单 规格书的问题 工作说明书 工作说明书的类型 工作说明书概要 谁来制定规格书？ 工程项目采购管理四、采购招标技...
讲师：陈冰查看详情
章项目采购涉及招投标政策法规解读一、《招标投标法》1.2000年《招标投标法》与2003年《政府采购法》区别2.项目招标范围和规模标准3.招标人限制或排斥潜在投标人4.招投标中涉及违法与犯罪的法律问题5.直接中标无效的法律问题6.间接中标无效的法律问题二、《招标投标的实施条例》重点法条解析三、《招标投标的实施条例》亮点A、《实施条例》对“工程”的定义进行了细化B、规定强制招标项目中可以不招标的情形...
讲师：魏济民查看详情
精装修项目采购管理、施工工艺技术及质量管控大纲一、全装修项目采购管理1.全装修项目与毛坯房项目的差异分析1)土建总包工程范围变动2)机电工程范围变动3)增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程4)增加甲供材料设备2.全装修项目精装修管理模式分析1)土建总包进行精装修模式2)细划精装修分判模式3.精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容1)土建总包增加的工作内容2)土建总包增加的协调...
讲师：张政查看详情
第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能) A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局 供应链一页精华图解(5圈链接表达) 供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标 B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel 有效降低成本战略思惟 物料分级分类 供应利润策略 供货商选择与家数类别 采购成本改善战略驱动图 C.适当的课间分组互...
讲师：顾闻知查看详情
一.组织环境对采购管理的影响 1．如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素 2.不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义 3.详细说明一个组织中采购与供应职能的定义 4．组织文化对企业采购的影响 5.企业战略对采购与供应职能的主要影响 6．采购与供应职能的目标与政策 7．采购与供应职能的运作管理 二.供应链管理变革对采购管理的影响 1．什么是供应链管理？ 2.供应链管理...
讲师：周凯歌查看详情
第1单元采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思维1.采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品项定位战略思维启发材料分级分类-物料分级分类4级分析链接采购获利策略终极...
