5S6S课程体系
课程大纲： 一、成本认知 1、什么是成本 2、成本管理的主要内容 3、成本观念的更新和现代成本控制 4、降低库存和缩短生产线 5、消除浪费和降低生产交期 6、为什么说现场改善是成本降低的基础 二、树起消除浪费的大旗 1、企业“烧钱”的形式 2、认识浪费 3、认识浪费的方法 4、持续改进 三、现场改善概述 1、什么是现场改善 2、改善与管理的区别 3、现场改善的区别 ...
讲师：毛永奇查看详情
【课程大纲】节：5S/6S对企业带来的影响和价值1、5S/6S管理对企业带来的影响2、企业做好5S/6S管理带来的财务价值3、5S/6S推进的误区带给企业的影响第二节：整理阶段：整理推进的方式1、提示语：快刀斩乱麻2、整理的含义及目的3、整理推进的重点及步骤4、做不好整理所导致的问题5、区分必需品和非必需品的实用方法6、处理非必需品的方法第三节：整顿阶段：整顿推进的方式1、提示语：小就美，简单2、...
讲师：秘祖利查看详情
生产管理5S 课时：1H
、生产管理5S——企业为什麽需要引进5S 支撑企业永续发展的[能力]—持续改善 自主活动向纵深推进 在选择采购及生产供货合作中的常见问题： 企业常态中的4个问题：（市场调查实例） 1、工厂怕看2、产品怕查3、永远救不完的火4、精美的样品，马虎的批量 在勘察企业生产现场所见到的现象：（工厂实景照片） [案例]：由常见的现场现象及普遍存在的Q、C、D问题，看5S活动带来的现场改善成效...
讲师：孙百川查看详情
5S、6S推进与目视化管理 课时：1H
5S、6S推进与目视化管理【课程大纲】第一部分：6S活动的认知一、6S概述l6S起源与含义26S的构成要素36S与精益生产的关系46S与现场管理56S与现代企业管理二、6S体系文件16S体系文件的构成26S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织16S活动推行委员会的组织结构26S推行小组结构与制度部分程36S推行小组工作目标与职责46S推行委员长、委员的任用与工作职责56S推行部门的职...
讲师：朱成百查看详情
5s与可视化管理 课时：12H
一、什么是5S现场管理1、5S的含义及其发展过程2、5S的起源3、5S是什么4、5个S之间的关系5、5S与现场管理的关系讲解二、数据论证三、为什么实施5S1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用2、5S与安全3、5S与精益生产讲解模拟优秀四、5S实施方法整理实施方法与关键点1、整顿实施方法与关键点2、清扫实施方法与关键点3、清洁实施方法与关键点4、素养实施方法与关键点讲解案例分析练习讨论 五、5...
讲师：刘宝生查看详情
6S现场管理一、车间现场管理的基本内容： 现场管理的含义、对象和范围 现场观念：1的细节失误=100的失败 规范的车间现场规划图片学习与借鉴 如何在车间开展区域规划和定置管理 如何做好车间班组的安全管理工作？ 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费） 6S现场管理二、车间班组现场质量控制 观念：品质=90的意识10的知识 班组长如何运用脑力风暴法解决质量 问题 ...
讲师：刘百功查看详情
《企业现场管理实战工具之5S及目视化技术》 课时：18H
企业现场管理实战工具之5S及目视化技术课程背景：生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。一屋不扫何以扫天下，5S是一切管理的基础，这句话一点都不为过。一个非常经典有效、而且立竿见影的工具，就是通过5S和目视化管理来加强企业工作现场管理的整洁、安全、优质、高效、有序，同时也改善员工精神面貌。企业为什么要...
讲师：俞璇查看详情
部分现场管理者的责任Day1上午1.1新时代主管的角色认知1.2主管管理心态的调整1.3了解部门主管的权限1.4现场主管面临部属分析1.5现场主管应具备知识和能力案例研讨和小组交流第二部分现场管理工具——目视管理2.1人员的目视管理方法2.2机器的目视管理方法2.3材料的目视管理方法2.4方法的目视管理方法2.5测量的目视管理方法小组讨论和视频分享第三部分消除工作现场的八项浪费Day1下午3.1制...
讲师：顾鹤鸣查看详情
现场管理6S程 课时：1H
现场管理6S部分：6S推行的目的与意义 1.古语：千里之行始于足下 2.5S的起源、含义及其发展过程 3.6S与现场管理的关系 4.6S是其它管理体系良好运作的基础 5.工厂推进6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推进6S管理的案例 8.海尔6S大脚印案例 9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例 现场管理6S第二部分：6S推进的误区 1.6S推行很简单 2.工...
讲师：孙百川查看详情
篇、基本观念篇（一）5S的由来及重要性（二）5S定义及其相互关系（三）5S的含义和做法（四）5S的效益与作用第二篇、推行方法篇（一）企业现状检讨与评估（二）规划推行步（三）5S活动展开（四）成果验收与维护（评估系数的制定）（五）教养的养成与运用第三篇、5S工艺运用篇（一）区划线作法（二）看板、标示板作法（三）管线作法（四）安全标识板作法（五）5S实施技巧第四篇、5S与TPM、ISO篇（一）5S与T...
讲师：张赐豪查看详情
《班组长能力提升-精益&质量&计划&6S》2天 课时：18H
《班组长管理能力提升》——管理能力精益管理质量管理6S管理主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而班组长，是扎根在一线的“能...
讲师：俞璇查看详情
《医院现场管理之5S及目视化技术》2天 课时：18H
《医院现场管理实战工具之6S及目视化技术》【课程背景】一屋不扫何以扫天下，6S是一切管理的基础，这句话一点都不为过。尤其是对于医院这样一个特殊的环境。一个非常经典有效、而且立竿见影的工具，就是通过6S和目视化管理来加强医院工作现场管理的整洁、安全、优质、高效、有序，同时也改善医护人员精神面貌。医院为什么要推动6S，首先是建立高度的标准化、培养医护人员好的习惯和素养，其次是实现七零目标，（零伤害）医...
讲师：俞璇查看详情
《地产与工程行业之5S及目视化技术 》1天 课时：6H
《建筑与工程行业实战工具5S及目视化技术》主讲：俞璇老师【课程背景】现场是工程行业直接创造效益的场所，是所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出工程情况的好坏。为什么要推动5S，首先是建立高度的标准化、培养员工好的习惯和素养，其次是实现七零目标，（零伤害）安全工程、（零不良）品质保证、（零浪费）削减成本、（零停滞）缩短交期、（零故障）工程设备保全、（零库存）降...
讲师：俞璇查看详情
《地产与工程行业之5S及目视化技术》3天 课时：18H
《地产与工程行业实战工具之5S及目视化技术》主讲：俞璇老师【课程背景】现场是工程行业直接创造效益的场所，是所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出工程情况的好坏。一屋不扫何以扫天下，5S是一切管理的基础，这句话一点都不为过。一个非常经典有效、而且立竿见影的工具，就是通过5S和目视化管理来加强工作现场管理的整洁、安全、优质、高效、有序，同时也改善员工精神面貌。为...
讲师：俞璇查看详情
现场5S与目视化推进实务 课时：12H
现场5S与目视化推进实务培训大纲一、【课程背景】 5S是精益生产体系中重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。 本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，特别适合想全面了解5S知识体系的学员。二、【课程目标】运用5S技能及目视化方法，提高...
