设备管理课程体系
一、设备损失与生产效率的关系1.设备损失的概念2.设备损失的分类3.设备损失对生产效率的影响4.设备管理的重要意义二、设备管理理念1.稼动率和可动率2.改善错误的维修观念3.实行全员生产保全4.迈向零故障三、设备管理的基础标准1.设备技术标准2.设备点检标准3.设备给油脂标准4.设备维修标准四、清扫点检1.5S基础点检法2.目视化管理五、“六源”管理1.何谓设备管理中的“六源”2.如何消除“六源”...
讲师：刘争光查看详情
部分：设备管理全职责运动（TPM）概述为什么要实施设备管理的全职责运动；认识TPM；TPM精髓；1、预防哲学；2、“零目标”、零缺陷；3、全员参与和小团队活动。TPM活动内容；1、彻底的“7S”活动；2、设备改善圈--小团队活动TPM的八大支柱；1、个别改善；2、自我保养；3、计划保养；4、教育培训；5、初期管理；6、品质保养；7、业务改善；8、环境安全TPM活动的效果1、灾害化；2、故障化；3、...
讲师：谭小芳查看详情
1、现代设备综合管理（1）设备管理基本知识和理论；（2）企业设备管理的主要任务和内容；（3）设备故障及设备管理；（4）设备维修方式及维修类别；（5）基于可靠性的维修管理；（6）备品、备件管理；（7）企业维修管理经验介绍；（8）新6S训练及企业形象提升；（9）德国设备管理及维修经验简介。2、第三代TPM的发展及其核心实施内容（1）TPM的意义及三大思想（2）TPM的两大基石（3）TPM的基础——推行...
讲师：张进忠查看详情
全员设备管理与TPM推行实务 课时：12H
二、学习目的：掌握TPM知识，了解TPM在企业重要性如何防止设备故障，提高设备综合效率帮助学员认知全面生产性维护体系的建立如何开展全面设备自主管理使学员掌握企业内各种革新课题的导入三、课程对象：生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等四、课程大纲：1.设备管理设备管理的意义、目的及范围未来的设备管理2.设备管理的发展演进故障保养BM-预防保养PM-改良保养CM生产保养PM2--保养预防MP全...
讲师：周士量查看详情
TPM全面生产维护与设备管理 课时：12H
TPM全面生产维护与设备管理课程提纲主讲：TPM实战专家：刘掌中老师课程大纲（2天）第一部分：TPM管理介绍一TPM的基本概念1．TPM的定义和历史2．TPM展开的八大支柱3．TPM活动产生的效果二TPM的推行准备1．推进TPM活动的宣传与培训2．TPM活动推进委员会的建立3．推进TPM活动的步骤三TPM改善提案活动1．改善提案活动基本概念2．改善提案活动组织和制度3．改善提案活动推行要点4TPM...
讲师：刘掌中查看详情
课程大纲： 讲、TPM(全面设备管理）活动简介 1.1什么是TPM(全面设备管理）？ 1.2TPM(全面设备管理）定义八个要素 1.3TPM(全面设备管理）发展史及趋势 1.4开展TPM(全面设备管理）的巨大作用 1.5TPM(全面设备管理）八大支柱 1.6自主保全 1.7TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系 1.8全员生产维修的开展过程 1.9设备点检 第二讲、如何...
讲师：何小勇查看详情
《设备管理(含TPM)培训大纲》 课时：12H
《设备管理(含TPM)培训大纲》【课程时长】二天12小时【课程对象】厂长，生产、工程、设备、车间部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】单元一：现场设备使用管理一、班组使用设备的类型二、班组设备管理的内容【实例】某公司设备目视管理示例三、设备管理规程和设备管理制度【实例】空气压缩机操作规程【实用工具】设备使用管理日检表【实例】切削机操作说明书单元二：设备点检与维护保养一、设备点检【实例】设备部件检...
讲师：张平亮查看详情
部分精益生产系统介绍：精益生产的起源与发展（录像观看）精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产设备管理策略①精益要求设备随开随动②设备能力认知与管理指标③设备配置、布局演进的4阶段④设备设计、调整的8项原则案例：精益布局改善第三部分精益生产设备管理策略①TPM的起源及发展②TPM活动的成果介绍③什么是TPM④TPM活动的目的⑤TPM思考的方向⑥TPM的体系⑦设备的6大损失⑧设备故障及其...
讲师：李铁华查看详情
《向设备要效益——精益设备管理》 课时：12H
向设备要效益——精益设备管理课程背景：你的企业生产现场是否面临以下问题：1.生产和设备活动中执行力很差；2.现场脏、乱、差随处可见，布局不合理；3.员工对设备维护和保养漠不关心；4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算；6.劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；7.设备管理、维修人员平时没有事干...
讲师：李丰杰查看详情
Unit1、现代设备管理的基本理念1设备管理基本知识和理论；2企业设备管理的主要任务和内容；3设备故障及设备管理；4设备维修策略与维修类别；5基于可靠性的维修管理；6备件管理；7企业维修管理经验介绍；8新6S训练及企业形象提升；9国际设备管理及维修经验简介。Unit2、TPM的演进发展及现代设备管理体系1从TPM的起源看设备管理2从TPM的内涵把握预防维修思想3从企业运营的角度思考TPM的精髓：“...
讲师：汪洪叨查看详情
课程大纲： （注：汪洪叨讲师保留在授课时根据学员情况和授课时间对课程大纲部分内容的修改权。） 讲：TPM活动的发展和TPM管理体系 1、为什么要实施TPM 2、何谓TPM 3、TPM的起源及演进发展 4、TPM精髓 5、TPM活动内容 6、TPM活动效果 7、TPM和其他管理活动的区别 8、TPM全员设备管理与维护的基本架构 9、如何推进TPM案例-某企业全员设备管理办法 ...
讲师：汪洪叨查看详情
设备管理培训方案（ZHW) 课时：6H
设备管理培训方案1.0课程概述本课程帮助企业了解和掌握设备管理的理论体系和管理方法。随着生产设备的自动化程度不断提高，操作人员、设备维修人员和设备管理技术人员必须构建“三位一体”的管理模式，构建预防性维修体系，改“事后维修”为“预防性维修“，挑战“0”故障，降低设备维修成本，消除生产过程的损失，全面提升设备综合效率。2.0本课程帮助你回答下列问题•设备管理在生产流程的地位和作用•设备管理基础知识与...
讲师：梁勤峰查看详情
设备管理 课时：12H
设备管理（课程编号SCYY-007）【课程说明】本课程介绍了设备管理的基础知识，介绍了设备整个生命周期的各个阶段，包括前期设备选型、购置、使用、维护、修理和更新改造等。本课程适用于对设备管理知识有一个系统的、全面了解的人员。可以根据企业的需要把本课程相关的模块做进一步细化，详细讲解。通过学习，使学员对设备整个生命周期各个阶段如何进行管理有一个大致的全面了解。【授课对象】企业副总经理、厂长、生产总监...
讲师：李庆能查看详情
模块一：设备的日常管理——设备管理的精髓1.您目前的设备管理困惑是什么？2.企业设备管理中常见的现象是什么？（14条）3.中国许多企业普遍存在两大误区是什么？4.设备日常管理技巧是什么？5.人和设备存在什么关系？（使用与操作、监督与检查、修理与改造、维护与保养）6.设备管理四部曲是什么？（规范化的设备日常管理、规范化的设备的点检、规范化的设备的润滑、规范化的设备维修）7.设备管理的思路是什么？（行...
