设备管理课程体系
《精益全员设备管理（LTPM）》 课时：12H
《精益全员设备管理（LTPM）》（标准版：12课时）【课程背景】设备管理，作为生产运营的重要组成部分，对产品的质量、生产的效率、人员士气等有着重要的促进和保障作用。然而，很多企业，包括很多所谓推进精益多年的企业，甚至大的集团公司，在设备管理方面也还是存在很多的问题，存在较大的提升空间。为帮助生产性企业提升设备管理能力，提升市场竞争力，本人在总结多年来精益推进及驻厂咨询的经验在多家企业用大量金钱和心...
讲师：苗泽世查看详情
全员设备管理-TPM 课时：1H
章：全员设备管理-TPM基本概念TPM可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。TPM是以丰富的理论作基础的，它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。TotalProductiveMaintenanceisanequipmentmanagementstrategythatimprovesequipmentefficiency.全面生产性维护是一种设备管理策略以提高设备效率。...
讲师：李树青查看详情
一．六大指标与设备的关联分析1．设备管理在中国企业中的困境2．讨论一下：设备管理的重要性如何体现3．与工厂六大指标相关的设备影响数据的统计方式二．设备管理的现状分析1．设备管理的三大目标及目标描述误区-设备异常影响的三种界定方式-MTTR总体与分类描述的对比-对设备完好率各种不同的理解2．设备管理常见的方式及问题解析3．现场讨论：设备管理的难点究竟在哪里？4．思维破冰：向汉武帝学习设备管理5．案例...
讲师：张洪涛查看详情
一、设备管理存在的问题：1、在设备管理上存在的认识误区；2、企业设备管理存在的问题；3、设备管理的发展历史；4、传统设备管理模式的弊端；5、TPM设备管理的产生；6、什么是TPM设备管理？（什么是设备自主保全）；7、TPM设备管理的作用；二、设备管理的基础工作1、设备管理的职能与架构；1）管理职能；2）组织架构；3）岗位设置；4）重点工作；5）考核指标；6）工作管控要点；7）工作管控流程；2、设备...
讲师：宋小平查看详情
模块一、了解全员设备管理TPM1、中国企业为什么需要TPM2、世界500强的秘密武器：TPM运用3、TPM的思想及目标4、TPM的八个支柱模块二、TPM的二十五个法宝1、5S与自主保养11法宝2、计画保养8法宝3、个别改善3法宝4、间接部门效率2法宝5、安全管理1法宝模块三、设备专业保全实务1、设备管理重要性:观摩500强2、什么是直升飞机式设备管理3、制订保全方针战略及体系4、如何制订设备管理及...
讲师：郭辉查看详情
设备管理（1天） 课时：6H
设备管理课程背景：随着劳动力成本的上涨，越来越多的工厂引入了智能化和自动化的设备，伴随而来的是对设备稳定运行的要求越来越高，但在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；有检修计划，因生产停不下来而不能执行；设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野...
讲师：许波查看详情
《设备管理实战训练(1天)》 课时：6H
《设备管理实战训练(1天)》【课程大纲】第一章：TPM概述TPM的由来和发展TPM的内涵TPM的基本体系为什么要推行TPM第二章：自主保全认识自主保全活动自主保全活动的分担自主保全活动的步骤自主保全的现场实施要领案例分享现场实践第三章：专业保全认识专业保全活动实施专业保全的7个步骤专业保全活动的考核评价设备预防保全及实施要点案例分享
讲师：赵智勇查看详情
章精益生产基本认知，增强改善意识1.何谓精益生产-LP2.精益生产的由来3.何谓精益生产方式-JIT4.精益生产的六个核心5.精益生产的思想6.精益生产实施过程全貌7.精益生产模式的14个事业原则8.阻碍改善的十大主义9.改善精神原则10.小组研讨：我公司对14个原则目前存在的问题与改善思路第二章精益生产部门职责分配，提高责任意识1.人力编制计算2.精益生产企业所需要部门与职责分配a)生产部门b)...
讲师：李坚查看详情
设备管理[pic]1.诊断式（课前把脉）客户选择好课程后，老师通过调查问卷、课前调研、课中“设问”、“学员提出问题”等形式了解管理中“问题”情况，老师根据“问题”针对性讲解。2.问题式（解决问题）老师根据“学员提出的问题”和老师在做咨询项目过程中其他企业出现的问题，结合企业的实际情况进行分析找到“九寸”，“探讨”解决之道（工具和方法）。3.参与式（课中讨论）老师在讲课过程中，会根据“问题”设计一些...
讲师：张全磊查看详情
一、品质保证和PDCA管理循环品质保证意义及演进阶段制品责任与品质保证品质保证与品质成本品质保证体系何为PDCA循环管理活动的分类PLANDOCHECKACTICN二、制程的品质管制和标准化制程管制定义制程变动的原因制程的状态制程管制制程管制的PDCA循环标准化的重要性推行标准化标准书的管理质量控制的工具和表格三、品质日常管理品质管理的关键日常管理意义日常管理的运作日常管理的体系四、：提高设备效率...
讲师：李庆远查看详情
一.、TPM引论-TPM的起源-TPM给企业带来的效果-世界500强企业为什么要推行TPM？-推进TPM的目标-企业开展TPM的意义-TPM导入的12阶段-TPM活动规模-TPM革新成功的关键要点-TPM的理念、3大思想、4大目标-设备综合效率分析看企业浪费与改善潜力二、TPM自主保全活动与实务要点-为什么要推行TPM自主保全-企业实践自主保全活动7步骤-Step1初期清扫--Step2污染源及困...
讲师：张江涛查看详情
1．设备管理的综合知识1）设备管理的作用2）设备管理的理论发展阶段3）设备需求分析4）设备能力计算2.设备管理人员管理1)设备人才素质要求2)如何提高设备管理人才素质3)建立以人为中心的设备管理新体制4)设备管理人员的绩效和考核3.信息化与设备管理1)维修的组织与管理2)基于可靠性的事项记录与维护决策3)设备分类与编码体系4)设备维修计划的编制5)设备备件管理与控制6)设备维修与综合管理的信息化4...
讲师：田开军查看详情
一、TPM活动概述1.日本设备工程师协会TPM定义2.TPM的本质TPM是一种现场管理方法、卓越现场管理的内容3.TPM推进四大目标4.改进后的TPM活动体系：推行机构及职责、TPM的开展十程序二、设备管理1.设备管理职能部门职责设备主管部门、设备维修部门、设备使用部门2.设备安装验收及投入生产工作程序3.设备的分类及统一编号设备大类表、设备ABC法、设备类别评分表、重点设备和其它设备在管理上的区...
讲师：谢荣查看详情
【授课内容】节工程维修人员上门服务内容1.上门服务注意事项：准时、仪容仪表、沟通方式；2.动作要领规范（忌粗糙随意）3.工具箱物品标准化配置和辅助用品4.紧急情况应对反应5.电梯使用规则、说明、调试、装修期作保护，注意乱用、滥用，解困6.预防性维护维修：节省时间、降低成本、减少损失、延长设备寿命、增加设备的稳定性，解除安全隐患7.照明，设施，开启、关闭时间，位置，操作方式/执行人8.公设/住户维修...
讲师：张晨查看详情
《班组长设备管理》1天 课时：6H
《班组长设备管理》主讲：李启春【课程背景】：企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置，管好用好生产设备，...
