设备管理课程体系
讲基层管理实战经验总结本讲主题：韩老师从十五年的工作经历，十年的管理培训/咨询经验中，提炼出基层管理人员管理技能提升的实战经验，总结出高效管理的三大原则和三大工具，即学即用。本讲内容：一、日用设备管理对管理提出什么要求？二、日用设备管理到底怎么管？三、高效管理的三大原则与三大工具四、检验自己的管理效果案例分享：全国优秀班组管理经验总结视频学习第二讲日用设备管理本讲主题：日用设备管理主要在于发挥设备...
讲师：韩鹏飞查看详情
《特种设备管理》 课时：6H
特种设备管理【课程背景】特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。特种设备管理是企业安全管理中一个重要的组成部分【课程目标】了解特种设备基础知识熟悉企业特种设备管理流程掌握特种设备管理技巧发现特种设备管理当中存在的问题【课程时间】1天、6h/天【课程内容】第一部分特种设备从生到死的基本规定第二部分...
讲师：冯志欣查看详情
设备管理要效益工业4.0下的精益全面生产维护特训营课程背景:累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应用，精益生产大力推进...
讲师：左明军查看详情
设备全生命周期管理及设备管理发展趋势培训班课程背景随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的时代，你真的错了。你的企业生产...
讲师：左明军查看详情
现代设备管理体系建设与TPM及零故障管理实务培训班第一讲：现代设备管理的发展与工业4.0下的智能维护1.现代设备管理的发展与新模式2.建立设备管理信息系统的主要技术和实现3.以点检和故障分析为核心的设备故障预警体系的建立4.设备管理的领域：LCC的成本 5. 设备故障及设备管理6.故障为“0”的基本思考方向 7.把潜在的缺点显露出来可以预先防止故障8.现代设备维修方式的发展 ...
讲师：左明军查看详情
现代设备管理与点检实务 课时：18H
现代设备管理与点检实务课程背景伴随着市场经济体制的建立，高精尖现代化设备的大量投入应用，作为企业骨骼的设备在企业的地位也是更加重要。设备管理事关企业经济效益，是企业生存与发展进程中的重要一环。如何提高设备效能的发挥和设备寿命周期费用最低，成为了现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。在高速发展的今天，在企业存活竞争的时代，企业必须构建完善的现代设备点检...
讲师：左明军查看详情
精益设备管理系列计划保全管理---推进导师实战特训营一、课程背静随着世界经济大环境的“变化”和工业迅猛发展，工业4.0与中国2025概念席卷全球，众多企业不断推进战略纵深发展，持续追求智能化、信息化、精益化管理背景下，给企业带来全方位的挑战，怎样使我们的企业适应市场，在市场中占有更大的份额，是我们要面对的首要问题，经济寒冬下必须与时俱进转型升级，提升企业的自身实力，不断追求成本降低和质量提升，积极...
讲师：左明军查看详情
精益设备管理系列-设备故障与设备点检管理体系 课时：6H
中国工业设备管理培训中心咨询管理有限公司2018-26号文right257175精益设备管理系列设备故障管理与设备点检管理体系搭建培训班【针对现况】企业现况（是否有你）：“全员参与”挂在嘴边写在墙上执行不落地，你来检查我做做、你走恢复原样；点检就是划勾勾今天TPM、明天TPM，反反复复还是老样子，过段时间无人提及设备部门闲不住，分析报表一大堆，输出数据没有实际应用，设备产线坏了再修，设备部门就是救...
讲师：左明军查看详情
单元、什么是成功的革新--第二单元、TPM概论1.世界500强的秘密武器：TPM2.TPM的3大思想与4大成果第三单元、TPM核心支柱——如何展开全员自主管理？1.自主管理可以杜绝潜在浪费第四单元、管理者要采取怎样的姿态？管理的要点1.高层、中层、一线员工的角色第五单元、TPM设备支柱——如何提升设备效率？1.先进企业的设备管理方法2.设备保全的指标MTBF/MTTR第六单元、TPM效率支柱——如...
讲师：黄剑峰查看详情
【打造丰田的设备管理体系】训练营1、招生对象设备管理技术人员、设备主管、车间主任、生产经理、厂长、精益生产专员、精益负责人2、主讲老师铃木老师来自日本丰田体系，专注设备管理25年，机械保全士翻译支持：唐小强（设备高级专家、职业设备讲师）3、培训时间：6H4、训练营目的：日本丰田的设备管理是怎样进行的怎样改善我们在设备管理上的被动状态怎样改变设备维修成本居高不下的局面在设备维修方面有什么先进的理论和...
