高层管理课程体系
高层管理者的自我管理与提升 课时：12H
【管理者修炼与价值提升课程】高层管理者的自我管理与提升一、我是谁？1、自我认知1：七情六欲五志；2、自我认知2：性情，交情，世情；3、自我认知3：善恶之论，管理之本；管理心理学与组织行为学的基本方法。二、自我管理：从中层到高管1、高管应有的心智模式情商：情绪的惯性与管理；心态：主动积极的希望使者。2、高管应有的思维模式系统思维：领导的起点；辩证思维：智慧的源泉；创新思维：角度与程序。3、行为习惯与...
讲师：万钧查看详情
中高层管理者商务礼仪 课时：6H
《管理层--商务礼仪》培训导言：孟子说：以力假人者霸，以德行仁者王。”以德行仁，才能使人心悦诚服。以德行仁，即是展示领导魅力。“修身、齐家、治国、平天下”，《大学》中指出：人的一生就是自我修炼的一生。培训收益: 通过培训学习，提高管理人员个人修养，规范自身言行和行为，掌握沟通艺术与技巧，提高工作的水平，提升整体形象。 课程时间：1天课程对象：中、高层管理人员培训方式：ppt讲解、示范、演练，互动...
讲师：史秦查看详情
章管理者的角色认知和定位 一.角色理论与你的目标定位 1.角色理论 (1)角色的概念 美国人好公民角色定义 马克．吐温国会议员角色定义 (2)角色：社会控制 (3)角色：社会规范 (4)角色适应 (5)管理者角色 2.你的目标定位是什么？ 3.向管理者角色转变--企业领导自我变革 4.实例背景分析：柳传志答记者问-中国的大脑会流失吗？ 5.领悟角色及其转换自测题 二...
讲师：钱秋萍查看详情
单元如何面对上司 为什么要与上级融洽相处 作为中层干部来说，上级就是我们的管理者。 如何与上级融洽相处 1、与上级相处的六大原则 2、与上级相处的六大忌讳 3、怎样获得上级的赏识 4、怎样向上级提建议 5、副职如何与正职相处 如何对待你的上司？ 1.诚恳赞赏 2.摆正位置 3.学会服从 4.切记越权 演绎五大角色做好助手 1.宰相角色 2.教练角色 3.大使角...
讲师：钱秋萍查看详情
《科技制造行业中高层管理者AI赋能工作坊》（马红忠老师）课程背景当前人工智能技术快速迭代，数字化转型已成为科技制造企业高质量发展的核心驱动力，中层管理者作为科技制造企业战略落地的核心枢纽、生产运营与团队效能的关键抓手，正面临科技制造行业专属管理挑战：生产决策缺乏精准数据支撑（如产能规划、质量管控、供应链调度）、公文撰写与汇报材料（生产复盘、技改方案、成本管控报告）制作耗时费力、跨部门协同（研发、生...
讲师：马红忠查看详情
《6E领导力模型构建—高层管理者领导力》 课时：12H
《6E领导力模型构建—高层管理者领导力》主讲：陆鑫老师【课程背景】高层管理者的领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。制定和实施战略：高层管理者负责制定公司的整体战略，并确保这些战略得到有效实施。这需要高层管理者具备远见卓识...
讲师：陆鑫查看详情
《龙骨力量-中高层管理干部的核心能力修炼》 课时：12H
《龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼》从“业务精英”到“优秀经理”的跨越主讲老师：陈永【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最...
讲师：陈永查看详情
《中高层管理者必修的品牌公关素养提升课》 课时：12H
从管理者到领导者——中高层管理者必修的品牌公关升级课课程背景：当下新媒体环境正以惊人速度重构危机传播与品牌生态，信息碎片化、舆情爆发性强、用户信任转移加速，使得企业品牌声誉面临前所未有的挑战。许多中高层管理者仍将品牌公关视为“成本中心”或事后补救手段，陷入认知误区，导致战略协同不足、资源投入低效、危机响应滞后，严重制约企业可持续增长与领导者个人影响力提升。本课程旨在通过系统化的品牌公关思维重塑、实...
讲师：陈建光查看详情
1职场角色1)认清角色l对上级-协助者-参谋者-执行者-分担者-跟从者l对平级-服务者-协助者-监督者-帮助者-追踪者-分担者-考核者-指导者l对下级-指引者-领路者-指导者-监督者-追踪者-培育者-考核者-宣贯者-释疑者-帮助者-服务者-激励者2)角色扮演l面对上司各种角色的扮演方法l面对同级各种角色的扮演方法l面对下级各种角色的扮演方法2为何领导1)领导目的2)领导作用3以何领导1)素养之商l...
讲师：刘峰松查看详情
行政中高层管理者专题提升 课时：12H
行政中高层管理者素养提升针对痛点：❖以为行政就是做杂事、小事❖行政部门被动做事，跟不上公司的发展需要❖轻视行政部门，忽视行政人员素养，把干不了其它部门工作的人往行政部门塞培训后感受与关键收获❖感受：能把行政工作做好真还不简单❖感受：行政工作太重要了❖知道：行政工作者的素养构成以及养成方式❖掌握：各种行政工作的具体方法、工具培训对象：❖公司总经理既其他中高层管理者❖公司中高层行政管理者培训时间：2天...
