执行力课程体系
[pic]《勇攀高峰》——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。通过复杂环境下的任...
讲师：蒋华军查看详情
一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、执行力的构建秘诀之二：职责清晰1、如何进行部门职责与...
讲师：李静涛查看详情
团队执行力提升的系统修炼 课时：12H
团队执行力提升的系统修炼第一讲：君子务本一、团队认知1、团队的内涵2、高绩效团队的特质3、团队角色分配二、执行洞见1、执行的由来2、执行不力的表现3、执行的问题根源4、执行的冰山模型三、团队执行力提升的四大系统1、团队和谐力2、团队凝聚力3、团队学习力4、团队沟通力第二讲：团队执行力提升——和谐力修炼1、把握和谐的本质：和而不同2、达成和谐的起点：同人精神3、确保和谐的法则：玄同之妙4、巩固和谐的...
讲师：钱锦国查看详情
团队执行力大纲 课时：6H
《提高团队执行力》杨森【课程背景】随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《提高团队执行力》课程。【课程对象】企业中层主管、普通员工、新进员工【课程收益】本课程详细介绍了团队执行力的基础理论，基本工具的应用，结合中国企业的实际情况，融合教学、...
讲师：杨森查看详情
五、培训大纲一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、执行力的构建秘诀之二：职责清晰1、如何进...
讲师：李静涛查看详情
中基层干部卓越执行力训练营 课时：6H
中基层干部卓越执行力训练营课程背景：我们经常说一个人毫无执行力，也就是在工作上毫无作为，那只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。所以，提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈要想赢,执行是关键的关键执行力就是一种把想法变成行...
讲师：王光有查看详情
打造卓越执行力讲：执行之本1、执行的由来2、执行不力的根源3、执行的洞见4、案例分析：小马与阿牛的执行效果5、执行不力的表现6、执行的根本保障：员工的自动力第二讲：管理推动1、自动执行的根本路径2、管理的特性3、促使员工自动的三大公式4、促使制度内化的要诀5、制度执行的三重境界第三讲：过程管控1、执行计划的制定与实施2、执行流程的制定与优化3、执行过程的指挥、指导与控制4、执行过程的跟进、检查与考...
讲师：钱锦国查看详情
《综合统筹管理和支撑执行力塑造》 课时：6H
课程大纲：模块：现状篇——综合班组长现场管理问题解析1：现状分析Ø班组长的管理水平ü生产技术型ü盲目执行型ü大撒把型ü劳动模范型ü哥们义气型Ø班组长执行力不强的具体表现ü执行高度上标准渐渐降低ü执行速度上延误甚至不了了之ü执行力度上虎头蛇尾没有成效Ø班组成员执行力不强的具体表现ü缺乏责任心，贯彻上级意图时打折扣ü执行意识落后，完成时限和效果均难以保证ü作风拖沓，执行力严重缺失Ø班组团队执行力不强的...
讲师：罗铭查看详情
培训课程大纲开篇暖场游戏建立学习小组，互动暖场，使学员迅速进入培训环节导言：新时代下企业的面对的变革1)行业经营环境剧烈变革营改增的税收制度变化市场自主定价的趋势……2)企业主体员工发生的变化90后员工不断的进入，互联网时代下人员思想的变化……3)研发手段在互联网技术下的不断创新从瀑布模型开发到迭加模型开发互联网下的虚拟技术的产生传统研发思维和互联网思维的对话……分析：面对变革，我们需要做怎样的思...
讲师：罗铭查看详情
《企业构建执行力的七大秘诀》 课时：6H
实战咨询式培训课程——《企业构建执行力的七大秘诀》一、常见问题：1.企业战略束之高阁难以实施，没有落地，目标总是不能达成2.管理者给员工布置的任务难以完成，最后不了了之3.员工推卸责任，推诿扯皮，任务一拖再拖4.员工不愿意多做，不愿意主动做，不愿意帮别人做二、企业为什么要做执行力的培训1.有效完成企业经营业绩和利润目标2.提升企业核心竞争优势，在竞争中胜出3.提升企业执行能力和作战能力三、李老师做...
讲师：李静涛查看详情
高绩效团队和执行力提升培训方案 课时：12H
培训课程大纲暖场游戏1)组建学员团队，在未来的2天培训中以团队展开竞争与合作2)了解团队组成基本要素和条件章团队组成1：团队是什么？2：团队组成要素-5P理论3：现代成功铁律—抱团打天下案例分析：西游记取经队伍的团队建设过程第二章高绩效团队的建设1：高绩效团队的特征（PERFORM）2：高绩效团队建设三部曲Ø确定目标，选拔成员Ø团队培训，营造氛围Ø绩效辅导，有效激励3：高绩效团队的模型Ø团队基础-...
讲师：罗铭查看详情
《提高团队执行力》 课时：2H
《提高团队执行力》【课程背景】：世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心：结果导向，责任逻辑，6大执行法则为什么管理者面对责任管理，不能以身作则，甚至是犹抱琵琶？束手无策？拒绝借口，职场容不得半点不负责任！管理者必须勇当责任，以身作则100负责！点睛...
讲师：杨森查看详情
《有效沟通与团队执行力》 课时：6H
团队沟通与执行力主讲：李罡【课程收益】•认识沟通对于团队工作的重要性；•掌握沟通的技巧和方法；•掌握提升执行力的方法。【授课方式】管理游戏、小组讨论、视频赏析、讲师讲授、案例分析【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】|课程模块|课程内容|课程目的||一、团队沟通|１、管理游戏体验：合力致胜七巧板|通过游戏的感性参|||小组讨论：|与，让学员结合游|||是哪些因素限制了团队高效的沟通？|戏中的表...
讲师：李罡查看详情
模块一可持续的组织执行力打造从转变认知开始课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.执行力的错误认知a)《亮剑》与执行力b)“买火车票的故事”与执行力c)《把信送给加西亚》与执行力d)企业真正的执行力应该是怎样的2.企业管理的现状a)经验管理b)粗放管理c)中国管理3.执行力缺乏的十大根本原因a)角色不明了b)战略不清晰c)目标不支撑d)任务不确定e)指令不明确f)标准不统一g)团队不合作h)跟踪...
讲师：袁军查看详情
MTP用标准化打造可持续的执行力 课时：30H
MTP核心技能之——如何用标准化打造可持续的执行力【课程目的】1.能够准确理解标准化建设对可持续执行力打造的价值2.能够运用八化管理技术，打造可持续的组织执行力【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】真传实教不讲废话实操模拟（可）跟踪辅导【培训讲师】袁军【培训课时】1－2.5天【课程大纲】2.5天版模块一缺少执行力就没有竞争力缺乏执行力是企业的普...
