人力资源课程体系
高效团队执行力-曹育恺 课时：6H
高效团队执行力【课程特色】上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。【课程背景】为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？【培训对象】企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等【培训课时】6小时【培训目标】正确理...
讲师：曹育恺查看详情
精细化的KPI指标体系设计 课时：6H
课程时数7小时（1天）课程对象企业中高层管理干部主讲老师张青培训方式讲授、案例分析、小组练习、互动问答等培训收益帮建构关于价值创造的思想的框架：1、帮助你理解企业重要的业绩驱动力。2、告诉你该如何在数据和分析的基础上，为你的企业制定恰当的目标和衡量标准。3、使你能将量化的标准应用于管理者、客户和员工的行为。4、为你提供工具，使你能根据事实分析做出战略、财务和运行决策。课程大纲第一讲处于管理核心地位...
讲师：张青查看详情
战略人力资源管理 课时：6H
课程3：战略人力资源管理时常：约6小时对象：HRD战略人力资源管理人力资源管理概述人力资源框架；人力资源基本逻辑激励理论人力资源价值模型人力资源战略与企业战略人力资源规划人力资源的供给与需求人力资源成本管理薪酬管理全面薪酬模型基于人力资源战略的薪酬战略薪酬战略基本逻辑薪酬设计基本理念薪酬基本概念薪酬结构设计浮动薪酬设计福利设计绩效管理绩效管理体系绩效层级与结构绩效分析框架绩效沟通绩效发展面谈KPI...
讲师：曾力查看详情
高效构建“4S”招聘选拔体系 课时：12H
课程背景：光临汽车4S店，您肯定会想到标准化，流程化，服务化；现重磅推出的4S招聘体系，让您的招聘专业化，流程化！被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，4S招聘体系倡导者，招聘管理专家老师和您一道直面企业在人才招聘方面的种种困惑：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就和企业分手；面试中大量人员爽约；高级人才请不来招聘工作的艰难，陈老师感同身受，陈老师直接从事招聘工作10多年，成功招...
讲师：陈洪浪查看详情
职业形象与商务礼仪-杜曼希 课时：6H
职业形象与商务礼仪背景综述Background中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下，在运营管理和制度建设上已日趋完善，越来越多的管理者为了保持企业的持续增长，开始关注于企业各级管理者的核心能力与素质的培养。同时，一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化的团队作为保证，各部门的管理与保障人员既需要具有较强的专业技能，同时也需要具备职业化的工作行为与习惯，因此，目前众多成功企业的高层管理者均...
讲师：杜晶晶查看详情
组织变革中的人力资源管理大纲 课时：6H
组织变革中的人力资源管理适合对象：企业高、中级管理人员课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）•变革时代企业发展的战略选择•企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展•企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）•持续的变...
讲师：吴建国查看详情
两性关系中的压力情绪管理 课时：6H
两性关系中的压力情绪管理╖课程背景◥如今，人人工作压力大。谁不渴望轻松和释放？谁不希望下班回家，享受伴侣带来的温馨、浪漫？工作越是辛苦，愿望就越是强烈。然而，让情感深厚而持久，而不是疏远和冷淡，决不是小菜一碟，也不可能一蹴而就。要踏实地从头做起，从一点一滴做起。不妨问问自己：你对伴侣了解多少？可曾想过了解对方的点点滴滴，来龙去脉？可曾询问他（她）细微的需求，真切的感受？╖课程目的◥本课程的目标之一...
讲师：谢崇查看详情
职业经理人的十项修练 课时：12H
职业经理人的十项修练课程介绍：本课程结合华为等成功企业培养职业经理人的长期实践经验，讲解如何成为优秀的职业经理人。其中，对职业经理人的职业素质、职业心态、职业精神、职业生涯规划、职业培训等进行探讨。培训收益：1.职业经理人应该如何看待企业文化与团队精神2.如何建立高绩效的团队并根据团队的阶段施加不同的领导方式3.职业经理人的基本素质与角色认知4.职业经理人的情景领导培训对象：企业高、中、基层管理人...
讲师：张铁军查看详情
《新时代非人力资源管理的人力资源管理》 课时：12H
新时代非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务。今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了吸引及留住优秀人才，各行各业的人力资源部门可谓...
讲师：李彩玉查看详情
高效管理沟通-郭旭华 课时：12H
《有效沟通技巧》【学习收益】 通过本课程的学习，您将能够 1、掌握沟通的基本结构； 2、精通高效沟通的各种形式； 3、掌握高效沟通的步骤和技巧； 4、提高与上司的沟通质量； 5、改善与下属的沟通方法； 6、通过沟通改善与其它部门的工作关系； 7、通过高效沟通赢的客户； 8、掌握会议沟通技巧。【适用对象】希望培养和增强沟通技巧、制定解决冲突的全过...
讲师：郭旭华查看详情
TTT企业内部培训师培训-初级 课时：12H
《TTT企业内部培训师培训-初级》（标准课时：12小时）【课程对象】企业内部讲师、优秀员工、培训经理、营销经理【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，现在模拟演练、帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升企业内部培训水准与培训效果，为企业搭建人才生产线提供储备人才。【授课方式】多媒体影片导入、讲授、现场点评示范、演练等多种授课方式。【课程大纲】一、企业培训的意义1)培训的战略地位2)现代培训三一律3...
讲师：于丽萍查看详情
人才选拔和心理测量技术 课时：6H
人才选拔和心理测量技术╖课程目的◥人才选拔测评是一项专门技术，它是借助于心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合评估的方法体系。它能对人的心理健康水平、知识水平、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人员心理健康水平、人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。╖课程内容◥一、心理测量的简介二、心理测量的种类和功能智力测评工...
讲师：谢崇查看详情
全员职业化体系建设与战略性持续成长-韩赋 课时：6H
全员职业化体系建设与战略性持续成长此课程在清华大学的总裁班（EMBA）讲授时每5分钟获得掌声一次参加对象：企业高管团队\各部门经理课程特点：5的理念+15的理论+30的技术+50的实例；实用性、操作性强，并采用现场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。课程大纲：企业面临的三大问题：1.战略性发...
讲师：韩赋查看详情
擦亮您的职场品牌—提升职业个人职业品牌的权衡工具 课时：12H
擦亮您的职场品牌提升职业个人职业品牌的权衡工具课程对象：职场精英培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课时间：2天课程背景：我们的员工缺乏职业化思想的表现：公司好坏跟我没什么关系，我就是个打工的，给我多少钱就干多少事，找不到工作带来的任何乐趣与归属感除了钱根本找不到更多的动力来工作，每天都痛苦的做必须做的事情，没有任何的乐趣可言，一切向钱看不愿意...
讲师：刘有林查看详情
人力资源开发与管理沙盘演练 课时：18H
讲面对大业公司的问题，你会怎么办？回顾：2014，企业的难关Ø人力资源的硬环境与软模式Ø人力资源成为战略合作伙伴Ø肩负战略性人力资源管理使命管理游戏：夺岛演习及讲师点评点评：一生的事业：开发人与管理人强化记忆：人力资源开发与管理之“道”互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？20个企业核心、关键的难点问题：包括文化、战略与人力资源相互脱节、思维、心态、情绪、人才吸引、培养、挽留、任用、团队激励、绩效...
