团队绩效管理研习   课时：12H

第一单元：绩效管理系统介绍训练内容时数授课手法一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？企业竞争力的形成为人事管理的基础进行人力资源发展创造绩效导向的企业文化鼓励人人全力以赴以薪酬和赞美奖励员工的成就持续提高绩效标准创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境建立并奉行明确的企业价值三.团队领导在绩效管理中的角色和...

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职业经理人十项管理技能训练   课时：12H

职业经理人十项管理技能训练培训天数：2天培训目标：了解管理的意义和作用，理清管理者的角色，建立管理者忠于职守自我负责的意识；认识企业对管理者基本素质要求，掌握所需的知识、技能，提高对管理者角色的认知能力；掌握时间管理和目标管理的要领，掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧；掌握适度授权的要领，学会根据人格类型激励员工，掌握正确的绩效评估方法；帮助树立个人职业目标，了解提升自身领导能力的途...

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培训组织与管理   课时：12H

培训组织与管理培训目标：掌握和培训管理相关的战略人力资源管理的概念及模式；掌握同培训和发展相关的理论,实践和趋势；了解培训经理的角色和必备能力；掌握系统的培训管理流程；了解培训管理和领导技能；培训对象：教育培训负责人授课方式：分享经验、演练、点评、指导培训天数：2天；每天6小时；每天2个部分；培训提纲：第一部分、企业培训发展的策略思维（直观）企业培训发展的四个层次公司的期望培训误区公司培训面临的挑...

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目标管理与绩效考核   课时：12H

一目标的重要性1.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值2.部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容3.个人业务/工作目标VS个人职务说明1.0hrs理论讲授小组讨论二什么是好目标1.目标的叙述法2.目标的特性3.目标管理的结果1hrs理论讲授小组讨论案例演练三目标的展开1.提出目标的动机2.目标展开的环境因素与限制条件3.重新描述目标与限制条件4.探讨可行方案与替代方案5.订定甄选标准6.甄选可行...

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招聘与面试实务研习   课时：12H

一.建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源对系统招聘流程的分析如何做好部门人力规划基于胜任力的招聘需求分析招聘途径的选择招聘中常见的十二个误区甄选思想与鉴人之术评析0.5hrs講授法案例研互"-答二.企业人才甄选与作用程序如何决定人才需求招聘的基本概念、目的招聘的基本流程、策略选择招聘的渠道分析和选择与特色招聘成功的关键因素确定雇用条件与雇用资格招聘的方式与准备事项如何甄选与晋用0.5...

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部署培育与在职OJT训练   课时：12H

第一单元：企业教练基础课程内容时数授课手法一、企业教练的发展企业教练技术的形成与发展教练式管理模式之优点教练技术与企业绩效之关联0.25h讲授法二、透视企业教练企业教练之解读正确定义教练教练与人力资源之关系教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同教练身份、角色之定位教练的重要性与主管的职责教练技术的应用范围教练技术应用掌握的基本原则部属培育的时机与特性成年人的学习原理教练技术的功能测试您教...

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员工职业化塑造-尚峰   课时：12H

员工职业化塑造【课程收益】【独家精品历经实践】1深刻理解职业和职业化的内涵与本质，并理解如何按照职业化的三化来所造自己。2深刻理解企业眼中的职业化的素养要求，确定自己职业化提升的方向。3深刻理解并强化职业化做事的四项基本导向，并养成职业化做事情的规范和习惯。4深刻理解并强化职业化做人的四项基本品质，并修炼职业化做人的内在修养。5强化并意识到职业化的最高境界就是要养成职业的思维与习惯。【课程对象】企...

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高效员工职业化训练   课时：12H

高效员工职业化训练课程时间：2-3天课程目标●认识自己的公司与企业文化●了解新进员工应具备的职业素养●掌握时间管理，人际互动及良好沟通等技巧●学习如何建立及保持专业化职业形象●建立了解自己，尊重他人心态●认识并融入工作团队课程大纲Module1：职业化及成功的3A原则●职、业、化的意义●职业发展成功的十字模型●认清个人工作角色及职业目标●企业人的七大职业意识●动成长员工的ASKET原则Module...

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目标与绩效管理实务-张远坤   课时：12H

课程大纲课程名称目标与绩效管理实务课程目标认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧...

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问题分析与解决-中层   课时：12H

1面对问题的心理建设1.问题使主管的存在变得有价值处理问题的基本原则处理问题的基本动作处理问题的基本要领2.最坏的心理准备问题是进步的福音就业竞争力＝解决问题的能力3.问题处理的三大难题:责任不明状况不明缺乏技术4.失败的问题解决归因未明确定义问题，就妄下解决方案未分析现状，就凭经验下解决方案缺乏总体思考未明确订立改善的目标与解决对策对于决策之执行成果未做追踪确认5.最佳的应对模式跨功能协作灵感运...

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情绪管理与压力管理   课时：12H

情绪管理与压力管理一迎接新世纪的自我定位解问题OR换问题KACB的循环企业与人的终极目标提高思考水平才能找到答案1.0小时讲授二IQ与EQ的思考与运用EQ五部曲情绪的迷思检测您的EQ指数EQ高手的五大能力认识自己的情绪情绪觉察与管理2.0小时讲授个案分析小组讨论三做情绪的主人成功的催化剂---成熟的情绪情绪的解读情绪管理三步曲如何转化负面情绪如何提升挫折忍受力挫折的产生逆境商数逆境反应五大元素理性...

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有效沟通技巧   课时：6H

有效沟通技巧课程时间：1-2天课程目标●迅速地被他人接受●了解沟通的障碍以避免沟通的误解●掌握聆听和询问技巧●心与心的交流使共同更深入●更多的自我袒露以建立彼此的信任●运用证据沟通以增强说服力●发展更大的自尊自信面对有挑战的情景●彼此激励创造巅峰绩效课程大纲沟通的循环和沟通的障碍●沟通的循环与挑战●迅速的打开人际之间僵局，顺畅交流●掌握运用各种沟通工具，进行清晰有力的表达聆听的艺术和心与心的交流以...

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汽车行业非人力资源经理的人力资源管理（2天**新版）   课时：12H

课程大纲与训练方法单元：人力资源管理与提升企业绩效训练内容授课手法一.人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.直线主管的人力资源管理角色定位四.直线主管的人力资源管理观念与定位五.直线主管如何有效配合人力资源部门六.直线主管的挑战：领导着而非管理者七.如何使人力资源管理成为直线主管有效管理手段八.战略性人力资源管理体系构建讲授法案例研讨小组讨论实务演练第二单元：非人力资...

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高效沟通-尚峰   课时：12H

高效沟通【课程特色】【独家精品新鲜出炉】沟通无处不在，沟通技巧是职场人士必备的基本技能之一。有效的沟通能使自我在工作中更加高效顺畅，也会使自我在生活中因沟通而舒畅。科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯，娴熟运用沟通技巧，对如何正确的表达自己和准确的理解他人，以及对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。本课程角度新颖，技术分解细致与模型理论前沿与实用。内容包括沟通基本理论与原理、沟通的听说问观四...

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战略性人力资源管理（2天最新版）   课时：12H

➢|学员对象：||中高管理人员||授课时数：2天12小时（每天上下午各3小时）||授课方式：||透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。||讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。||授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。||针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合|课程大纲与训练方法|第一单元：战略性人力资源管理提升企业绩效||训练内容|授课手法||战略性人...

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