人力资源课程体系
课程大纲： 单元：战略性人力资源管理 1、中国企业的三种形态 A、管理不怎么样，但挺赚钱 B、管理很好，但不赚钱 C、管理很好，同时能永续地赚钱 2、企业成功的关键要素：战略和组织能力 3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论 4、什么是战略性人力资源管理 5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响 4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系 5、如何建立实施战略的组织...
讲师：张远坤查看详情
课程大纲： 讲、部门经理成功之道与人力资源管理 一、企业长期的成功一定是人力资源机制的成功---对有功的人进行奖赏并对未来进行投资 二、人力资源管理是企业三种核心资源基础管理之一 三、人力资源管理概述 1、人力资源规划； 2、人力资源管理体系； 3、人力资源开发体系； 四、部门与部门经理的成功之道 1、职业生涯中的劳伦斯定律 2、工作中的角色与ARCPI模型 3、管理人员如何...
讲师：欧阳少波查看详情
课程大纲与训练方法单元：人力资源管理与提升企业绩效训练内容授课手法一.人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.直线主管的人力资源管理角色定位四.直线主管的人力资源管理观念与定位五.直线主管如何有效配合人力资源部门六.直线主管的挑战：领导着而非管理者七.如何使人力资源管理成为直线主管有效管理手段八.战略性人力资源管理体系构建讲授法案例研讨小组讨论实务演练第二单元：非人力资...
讲师：刘成熙查看详情
讲、部门经理成功之道与人力资源管理一、企业长期的成功一定是人力资源机制的成功---对有功的人进行奖赏并对未来进行投资二、人力资源管理是企业三种核心资源基础管理之一三、人力资源管理概述1、人力资源规划；2、人力资源管理体系；3、人力资源开发体系；四、部门与部门经理的成功之道1、职业生涯中的劳伦斯定律2、工作中的角色与ARCPI模型3、管理人员如何跟其它部门人员打交道4、管理人员如何跟上级打交道5、管...
讲师：欧阳少波查看详情
非人力资源主管的人力资源管理 课时：12H
第一卧褐毕咧鞴芏匀肆ψ试垂芾碛τ械娜鲜br/>緎f容.r"授課手法一.人力資源管理的重要二.工作聅龅淖f化三.fr值觀與信念的改譮四.人T管理的十大-題五.人T管理的豗任六.主管的角色與挑br/>七.人事管理與人力資源管理八.Z植吭谌肆Y源管理中的角色九.人力資源管理的未來發展1.0hrs講授法案例研小組O昭菥s第二卧喝肆Y源管理之豗任.分緎f容.r"授課手...
讲师：刘成熙查看详情
一.建立对招聘工作的正确认识 重新看待人力资源 对系统招聘流程的分析 如何做好部门人力规划 基于胜任力的招聘需求分析 招聘途径的选择 甄选思想与鉴人之术评析 讲授法 案例研讨 互动问答 二.构建卓越的招聘体系 制定招聘战略（配合人力资源战略） 招聘体系的基本流程、策略选择 招聘面试题库的建立，及测评体系建立 招聘体系中人才招聘录用、人才面试评价的流程 招聘体系的渠...
讲师：刘成熙查看详情
高效能团队与执行力 课时：12H
第一单元引言从解问题或换问题新思考水平经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和总体优化KCAB的循环0.5H第二单元团队的形成何谓有效团队建立团队的5PS团队的种类与特性建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期如何成功走过团队发展的各阶段1H三单元揭开团队的面纱建立有效团队的关键要素建立共同愿景凝聚力与共识的形成团队的使命与挑战目标...
讲师：刘成熙查看详情
课程大纲】引言：人力资源管理面临的现实挑战人力资源管理者面对的四大挑战人力资源管理为何会遭遇质疑单元、态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越1、工作与职业的发展定律2、人力资源管理者的成长路径与发展哲学3、从工作视角看待人力资源管理4、从职业视角看待人力资源管理5、职业人力资源管理的职业特征6、从工作到职业的跨越第二单元、未来因你而变：未来的人力资源管理1、传统人力资源管理模式2、人力资源...
讲师：张远坤查看详情
【课程大纲】一单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新思维。B、企业构建战略人力...
讲师：张远坤查看详情
单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新思维。B.企业构建战略人力管理理念的路径...
讲师：张远坤查看详情
單元：直线主管对人力资源管理应有的认识訓練內容時數授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發展1.hrs講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：人力資源管理之責任區分訓練內容時數授課手法一.人力資源管理之責任分工二.區分直線經理與H...
讲师：刘成熙查看详情
专业人力资源管理 课时：12H
天一.绩效管理体系（一）绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；（二）绩效管理体系的重要两个工具之一—冰山素质模型1、如何建立素质指标库2、如何划分职位族3、如何建立素质指标辞典咨询案例分享：某知名电子企业的素质指标辞典的...
讲师：张远坤查看详情
單元：直线主管对人力资源管理应有的认识一.人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.直线主管的人力资源管理角色定位四.直线主管的人力资源管理观念与定位五.直线主管如何有效配合人力资源部门六.直线主管的挑战：领导着而非管理者七.如何使人力资源管理成为直线主管有效管理手段講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：非人力资源主管人力资源管理的基础一.人力资源的三个重点组织合理化组...
讲师：刘成熙查看详情
一、战略性人力资源管理运行系统1.人力资源管理的问题与挑战2.人力资源管理系统性与阶段性3.企业可持续发展的核心能力4.人力资源具备核心能力的特征5.核心竞争力与员工素质6.战略目标实现与员工发展二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用1.培训服务于企业人力资源战略2.人力资源开发的内涵3.人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求4.人力资源开发人员的职能5.企业文化——建立员工成长的动力机制6...
讲师：高思研查看详情
人力资源强化-全面绩效管理 课时：12H
天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2、如何划分职位族3、如何建立素质指标辞典现场练习：...
