人力资源课程体系
顶级执行—打造中层执行力 课时：6H
《顶级执行打造中层执行力》-核心理念：不看错不错只求好不好-培训目标：提升执行能力突出执行效果-培训方式：演讲、演练、问答、小组讨论、案例分析、-课程定位：定位中高层侧重实用性-内容层次：深刻的哲理新锐的观点鲜活的案例实用的方法-课程背景：为什么高层的意图难以贯彻为什么策略相同而效果就是不同为什么多一个环节多一份打折为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断...
讲师：窦令成查看详情
MBA零距离-8A管理沟通 课时：12H
《MBA零距离-8A管理沟通》able能够above超过accept接受ache渴望across穿过action手段advice劝告agree同意【课程背景】：沟通不是管理的全部，但是----管理离不开沟通。沟通无处不在，沟通无时不在。大到世界、国家、小到集体、个人，都离不开沟通，都不能否认和忽视沟通的作用和力量。沟通能力是一笔无价的财富，也是一门需要用很大的耐心去研究的艺术。现代的企业决策者，绝...
讲师：窦令成查看详情
Excel在人力资源中应用（精华篇） 课时：12H
Excel在人力资源中的应用课程介绍及课程大纲（1-2天）1、课前准备本课程需要学员最好人手一台电脑、预先安装Office2010及以上版本。2、课程目标人力资源部门在管理员工信息时，如果缺乏有效的EXCEL操作技巧，往往会造成效率低下、档案管理不规范等问题。本课程为您分享如何利用EXCEL高效管理员工信息，手把手教会您高效便捷的操作手法，本课程按照excel内在逻辑，从数据的准备、处理、输出呈现...
讲师：毕晓东查看详情
Excel在人力资源管理中应用课程介绍及课程大纲1、课前准备本课程需要学员最好人手一台电脑、预先安装Office2010及以上版本。2、课程目标•熟练掌握Eexel基本功能、提高工作效率；•制作和美化表格，快速整理数据；•为掌握Excel高级功能奠定坚实基础；•掌握让Excel表格效率更高、更专业的技巧；•提升Excel进行人力资源工作应用能力；•注意提升学员分析、思维等方面的素养，提升学员综合办...
讲师：毕晓东查看详情
单元松下的企业文化1松下的创业史及松下幸之助的人格魅力介绍；2松下的精神/经营理念/价值观解析---松下的内驱力；3松下的八大人力资源观---人才常兴，松下常青；4松下经营模式---松下幸之助八大黄金法则第二单元松下企业的战略性人力资源体系概述1企业发展战略与高绩效人才的重要性认识2企业发展战略下的高绩效人力资源管理模式3松下战略性人力资源管理模块简介（图示）4松下人力资源管理者如何成为企业CEO...
讲师：禹志查看详情
银行行政统筹管理实务 课时：12H
银行行政统筹管理实务课程目标－根据银行行政的实际工作重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。－了解并帮助塑造作为一个专业化的银行行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪。－提高银行行政工作人员的工作效率及工作质量。－了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。－成为公司的润滑剂，使沟通及协调等工作更加专业化。－熟悉办公事务的处理技巧：现场练习，现场点评。课程时间贰天（每天6小时，共12小时）...
讲师：何澜查看详情
◇单元现代企业人力资源管理发展趋势121世纪企业竞争趋势与战略性人力资源管理2急剧变化的外部环境对企业管理之要求3当前企业人力资源变革趋势剖析4实施战略性人力资源管理模式的必要性5企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分。◇第二单元部门经理（主管）在人力资源管理上常存的偏见与通病1对企业人力资源管理模式上的认识偏见2对人力资源管理理念本身理解偏见3对人力资源部门职能及从业者认识偏见4对企业...
讲师：禹志查看详情
一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标3战略性人力资源管理体系构建五大原则。4战略性人力...
讲师：禹志查看详情
一、当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3.企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4.“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温州某低压电器企业年200万培训投资，却为...
讲师：禹志查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程大纲：天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F公司企业文化的倡导与实施者三、战略性人力...
讲师：禹志查看详情
高效会议管理技巧 课时：12H
高效会议管理技巧【课程背景】如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功...
讲师：何澜查看详情
高品质沟通技巧 课时：6H
高品质沟通技巧主讲：何澜老师-参加对象：现代企业各级管理人员-授课方式：讲授、案例、小组研讨等互动式教学-培训时间：壹天（6小时）-课程大纲：一、从认知到认可：沟通给我们带来的帮助1、沟通的定义2、沟通给企业带来的好处3、高品质沟通的前提二、沟通的艺术（如何建立良好人际关系）1.沟通的决定性因素；2.学会沟通；3.说话习惯及其影响；4.互动讨论及案例分析三、如何与上级沟通1.上级是什幺；2.聚焦中...
讲师：何澜查看详情
卓越秘书实务管理 课时：12H
卓越秘书实务管理课程目标－以秘书及助理的实际工作为重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。－了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪。－提高行政助理及文职人员的工作效率及工作质量。－了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。－成为上司的得力助手，使之沟通及协调等工作更加专业化。－熟悉办公事务的处理技巧：通过现场练习，现场点评，并提供足够多的范本给你参照。课...
讲师：何澜查看详情
企业行政统筹管理实务 课时：6H
企业行政统筹管理实务课程目标－根据企业行政的实际工作重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。－了解并帮助塑造作为一个专业化的行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪。－提高行政工作人员的工作效率及工作质量。－了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。－成为公司的润滑剂，使沟通及协调等工作更加专业化。－熟悉办公事务的处理技巧：现场练习，现场点评。课程时间贰天（每天6小时）集中训练、情景模拟、...
