人力资源课程体系
引言人力资源管理与企业成败-透视企业人力资源管理现状-人力资源管理发展的阶段-现代人力资源管理与传统人事管理差异-典型案例分析与问题探讨部分、人力资源系统介绍1.认识现代人力资源的3P模式2.对3P模式进行延伸，理解人力资源管理工作与企业经营的关系3.人力资源管理的核心是什么？价值管理4.理解人力资源管理的四大机制5.业务部门在人力资源管理职能的分工与各自价值第二部分、选才-全面面试评估技术1.定...
讲师：陶思豫查看详情
打造团队凝聚力 课时：6H
打造团队凝聚力授课方式：激情授课+情景演练+案例分享+课后作业授课对象：企业全体人员授课时间:1-2天（6-12小时）培训目的及效果：1、全面提升团队凝聚力。2、打造拥有超强战斗力的团队3、提升员工忠诚度，树立敬业，提升团队执行力！4、加强员工团队合作，积极进取，开拓创新的意识，让员工学会感恩。授课内容及大纲：第一章节：团队凝聚力对个人的要求1．什么是团队！2．团队要求我们拥有的共同自觉第二章节：...
讲师：陈良峰查看详情
人力资源管理总论课程大纲 课时：6H
培训对象总经理/副总、总监、部门经理、主管等管理人员课程目标本课程将围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人来进行研讨,使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而使学员深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合，更好的用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。课程大纲第一讲：人力资源管理的概念-什么是人力资源管理？-为什么要关注人力资源管理？-中国市场对跨...
讲师：陶思豫查看详情
优秀员工必备的黄金心态 课时：6H
优秀员工必备的黄金心态授课方式：激情授课+情景演练+案例分享+课后作业授课对象：企业全体人员授课时间:0.5-1天（6小时）培训目的及效果：全面提升员工觉悟，自动自发，主动改变工作心态。改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神。转变员工的工作观念,工作是为自己做，不抱怨，不埋怨，增强团队凝聚力。提升员工忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！提升团队执行力！加强员工团队合作，积极进取，开拓创...
讲师：陈良峰查看详情
MTP-中层干部管理技能提升-翁士增 课时：12H
MTP-中层干部管理技能提升（2天）主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、中层干部的管理素养（一）何为中层干部（二）中层干部的核心价值（三）中层干部的执行能力二、作为下属的中层干部（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的中层干部（一）作为上司的中层干部的角色定位（二）常...
讲师：翁士增查看详情
《得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理》（4天） 课时：24H
得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理课程背景：您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是，这些现象是怎么造成的？如何避免这些现象？这些现象如果已经出现了怎么办？并且：谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，...
讲师：刘志翔查看详情
医院管理者的知人善任—医院部属培育与有效激励 课时：12H
医院部属培育与有效激励课程收益1、明确对部属进行有效的培育和激励是医院管理者的应尽职责2、学习掌握在医院培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、学习掌握医院不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、学习如何在医院进行有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身培育与激励部属能力的医院管理者课程大纲第一篇培育与激励：医院管理者的应尽职...
讲师：顾枫查看详情
烟草企业部属培育与有效激励 课时：12H
烟草企业部属培育与有效激励课程收益1、明确对部属进行有效的培育和激励是烟草管理者的应尽职责2、学习掌握在烟草企业中培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、学习掌握烟草企业中不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、学习在烟草企业中进行有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身培育与激励部属能力的烟草管理者课程大纲第一篇培育与激励：...
讲师：顾枫查看详情
团队高效沟通艺术 课时：3H
【课程大纲】第一单元 基本沟通认知1.沟通的新解2.沟通的功能★满足团队需求★促进自我我了解、发展自我概念★促进个人成长★达成团队共识第二单元 为什么沟而不通？造成沟通障碍的因素 中国人沟通思想的基础世界上最难沟通的是中国人？u 说听不懂的话：很难讲？看着办？托福？随便？你好！？ u 从不遵守规则？u 当面一套，背后一套？沟通内容的发送与接收主体信息发送障碍的原因：□没有正确阐述信息：要把沟通思想...
讲师：王建军查看详情
非人力资源经理的人力资源管理《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲一、人力资源管理基础知识1、什么是人力资源管理2、人力资源管理的实质3、人力资源管理的目标与意义二、人力资源管理与部门业务管理1、部门经理必须参与人力资源管理2、部门经理必须掌握的人力资源管理要素3、部门经理与HR部门的责任分工三、部门经理如何选人1、工作任务分析2、招聘与面试3、内部选拔与外部选拔四、部门经理如何育人1、新进人员...
讲师：唐渊查看详情
一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换4、海尔人力资源开发理...
讲师：刘春华查看详情
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理2天 课时：12H
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理----通过人力资源管理，调动员工活力与积极性，打造执行力强而彻底的员工队伍一、内容简介： 随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，需要一大批卓越的人才为企业服务。这里面就涉及到房地产企业各主管对员工的人力资源管理水平，这也是企业长盛不衰的重要秘诀。问题是：企业的经...
讲师：金剑峰查看详情
跨部门沟通技能提升训练 课时：6H
《跨部门沟通技能提升训练》（6小时）----通过沟通的测试、游戏、演练、模拟、来掌握跨部门沟通的精髓，从而消除部门隔阂，加强各部门紧密合作，提高工作效率。为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？为什么制度已经明确、流程也清晰，实施起来就是执行不下去呢？为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好的与别人沟通呢？为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好，还是犯同样的错误呢？企业...
讲师：蔡林查看详情
一、管理者的员工管理责任1、从管理学成果看人的管理2、知识经济时代的新型的员工关系3、HR在现代企业中的角色4、非人力资源经理的人员管理职责二、盘点你的员工队伍1、管理的前提－－－了解你的团队2、人力资源盘点作用与方法3、优化你的团队三、人力资源管理原理与操作实务1、当好伯乐－－－识人a)理念：人才服务战略－－确立人才战略b)原则大于技巧－－制订考核标准c)设计决定成功－－设计面试过程d)工具：结...
讲师：李峰查看详情
提升中层干部执行力的十项技能 课时：12H
提升中层干部执行力的十项技能（2天）主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、中层干部的管理素养（一）何为中层干部（二）中层干部的核心价值（三）中层干部的执行能力二、作为下属的中层干部（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的中层干部（一）作为上司的中层干部的角色定位（二）常...
