人力资源课程体系
电力管理者的核心技能—电力管理沟通与团队建设 课时：12H
电力管理沟通与团队建设课程背景被誉为世界第一CEO的杰克韦尔奇曾经说过：管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通。电力管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表电力与外部环境进行沟通。电力企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，电力的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职业形象。电力管理者...
讲师：顾枫查看详情
烟草企业管理沟通与团队冲突管理 课时：12H
烟草企业管理沟通与团队冲突管理课程背景被誉为世界第一CEO的杰克-韦尔奇曾经说过：管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通。在烟草企业中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，烟草企业的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有助于烟草...
讲师：顾枫查看详情
高绩效团队建设-翁士增 课时：6H
《高绩效团队建设》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称高绩效团队建设。二、课程背景在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程...
讲师：翁士增查看详情
非人力资源经理的人力资源管理授课方式：专业讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演、技能演练课程目标：1、帮助各级管理者建立起人力资源管理的系统框架，掌握人力资源管理领域的基本方法和技巧，推进现代人力资源管理的核心理念渗透到企业各阶层，为企业人才发展营造良好的环境；2、使受训者学会正确运用人力资源管理的思想和方法去解决问题，人力资源管理者和非人力资源管理者在同一个平台上达成共识，促进企业管理绩效上一个台...
讲师：赵洪新查看详情
电力管理者的读心识人—管理心理学及其电力应用 课时：12H
管理心理学及其电力应用课程背景在实际工作过程中，很多电力管理者会发现一种现象：当他自身所处的企业花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后，却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自己的电力应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢？其实很简单，这是因为不同的组织拥有不同的心理环境，而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代管理工作中对人的管理本质上就是对电力成员的心理进行管理，几乎所有成...
讲师：顾枫查看详情
非人力资源管理的人力资源 课时：12H
轻松驾驭团队核心的“选育用留”四件大事《非人力资源管理的人力资源管理》主讲：朴宏【课程背景】如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出离职？等等诸如此类问题，如果您的回答是肯定的，相信您在人力资源管理方面需要补课提升啦。...
讲师：朴宏查看详情
海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换4、海尔人力资源开发理念之...
讲师：刘春华查看详情
管理者的读心识人—管理心理学及其应用 课时：12H
管理心理学及其应用课程背景在实际工作中，很多管理者会发现一种现象：当他自身所处的组织花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后，却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自身组织应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢？其实很简单，这是因为不同的组织拥有不同的心理环境，而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代组织管理工作中对人的管理本质上就是对组织成员的心理进行管理，几乎所有成功的管理者...
讲师：顾枫查看详情
一、迈向高端的战略性人力资源管理1、变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2、人力资源管理的六大模块二、招兵买马——招聘与配置1、选择有效的招聘渠道2、企业人才流失分析：主要原因和深层原因3、完善内部选拔机制4、人力资源的优化配置与任用之道三、操练兵马——培训与开发1、分析员工培训需求2、制订并实施培训计划3、确定培训内容与方法4、建设内部培训师队伍5、员工职业生涯规划四、留人之策——薪酬与...
讲师：胡小华查看详情
《非人力资源的人才管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人才管理》主讲：马力课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供清晰的角色定位，认识人力资源，认知组织，树立人才管理思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本的核心竞争力。课程目标：用业务语言理解人力，并实现业务战略承接掌握人才...
讲师：马力查看详情
医院管理者的读心识人—管理心理学及其医院应用 课时：12H
管理心理学及其医院应用课程背景在实际工作过程中，很多医院管理者会发现一种现象：当他自身所处的医院花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后，却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自己的医院应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢？其实很简单，这是因为不同的组织拥有不同的心理环境，而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代管理工作中对人的管理本质上就是对医院成员的心理进行管理，几乎所有成...
讲师：顾枫查看详情
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于精益生产问题精益生产中的人力资源，薪酬激励的问题，领导支持，技术困惑，提出工作中的难题，.老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)导入精益生产管理的重要性案例：日本公司：一个公司推行精益生产，各个分公司，形式各异，为什么章、精益生产是一个系统工程一、精益生产是一个技术结合管理的项目(一)精益管理，是一种思维方式，管理方式案例：普源...
讲师：凡耀胜查看详情
三维度推进绩效管理 课时：12H
三维度推进绩效管理快乐绩效管理训练营方案-课程背景-为什么一到年底老板为如何发奖金发愁？-为什么在年初总是为定经济责任制讨价还价？-为什么一谈绩效管理就等同于绩效考核？-为什么一做绩效考核就是简单地扣分/扣钱？-是谁把绩效考核考得愁眉苦脸、麻烦不断？绩效管理应该是效率、效益、笑脸的统一！做快乐的绩效管理！使组织洋溢着激励的氛围！《快乐绩效管理训练营》将揭示绩效管理的本质，让绩效在快乐的氛围中实现！...
讲师：陶思豫查看详情
打造卓越执行力 课时：6H
《打造卓越执行力》课程大纲问题：1、为什么优秀公司的第一课就是要把员工从社会人训练成公司人？2、为什么中国企业的员工商业人格普遍缺失？3、为什么企业里会潜伏那么多植物人（有生命无意识的人）？4、为什么下属说你是老好人，领导却说你是心太软？5、为什么下属提供的总不是你想要的结果？6、为什么部门之间总是隔着一堵墙？7、为什么事情没做好都会向外找借口，找不到责任人？8、为什么高层总是在强调执行问题，而中...
