人力资源课程体系
绩效考核与薪酬管理 课时：6H
《绩效考核与薪酬管理》课程背景：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争...
讲师：陶思豫查看详情
经理人的职业素养与实践训练 课时：6H
《经理人的职业素养与实践训练》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称经理人的职业素养与实践训练。二、课程背景在全球经济寒流之际，提升职业经理人的职业素养与操守，是企业练好内功，提升可持续发展的必由之路。本课程侧重于方法与技能的指导，可以全面提升职业经理人的职业素养与操守，使其具有良好的工作意愿，训练有素的职业风貌以及较高的执行为，从而明显改进职业经理人的绩效、全面提升企业整体的效率、提升企业的竞争能力及...
讲师：翁士增查看详情
一、战略人力资源管理的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架：三角模型4.战略相适应的组织体系5.战略竞争力所需组织能力分析二、组织结构与流程优化1:组织结构及岗位调整2.岗位调整与流程体系规划3．关键流程(BPR)优化完善4．关键流程优化与组织结构及岗位细化调整三、人力资源管理模块1:人力资源管理整体解决方案2:人力资源管理核心内容3:人力资源管理咨询...
讲师：曾水良查看详情
有效沟通技巧-陈良峰 课时：6H
有效沟通技巧◆沟通如何才能真正的有效◆把握人性让沟通沟而能通◆有效沟通的策略与技巧◆如何让沟通富有成效◆如何与上级、下级、平级有效的沟通◆如何让会议更有效◆如何通过沟通提高执行力◆如何通过沟通让管理更有效【课程特色】沟通能力是管理者必备的3大核心技能之一，大量的事实证明，一个优秀的管理者必须把70％的时间用于沟通，可以说管理者沟通的效率决定了管理的效率。所以提升管理者的沟通效率，是每一家企业不得不...
讲师：陈良峰查看详情
一、人力资源管理的三次变迁1．人事管理——人事计划2．人力资源管理——人力资源计划3．战略性人力资源管理——人力资源战略规划二、揭开人力资源战略规划的面纱1．人力资源战略规划与企业战略2．人力资源战略规划与人力资源职能模块3．人力资源战略规划与企业文化三、人力资源战略规划的主要内容1．环境分析2．企业战略目标分解3．人力资源需求分析4．人力资源供求分析5．人力资源策略确定6．知名企业人力资源战略规...
讲师：由长延查看详情
优秀员工必备八大心态 课时：6H
优秀员工必备八大心态授课方式：激情授课+情景演练+案例分享+课后作业授课对象：企业全体人员授课时间:1-2天（6-12小时）培训目的及效果：1、全面提升员工觉悟，自动自发，主动改变工作心态。2、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神。3、转变员工的工作观念,工作是为自己做，不抱怨，不埋怨，增强团队凝聚力。4、提升员工忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！提升团队执行力！5、加强员工团队合...
讲师：陈良峰查看详情
高效时间管理与工作计划要领 课时：6H
高效时间管理与工作计划要领主讲：翁士增一、课题名称高效时间管理与工作计划要领。二、课程背景一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。人生有涯将时间管理与人的生命相提并论。孔老夫：逝者如斯夫，不舍昼夜！彼德德鲁克说：时间是最高贵而有限的资源。时间管理是有效的运用时间，降低变动性。本课程希望与学员共同分享的是：在工作中如何有效的提高计划性和预见性，对于工作中那种千头万绪涉及多职能、多部门和各团队的事务，如何在工...
讲师：翁士增查看详情
电力管理者的知人善任—电力部属培育与有效激励 课时：12H
电力部属培育与有效激励课程收益1、明确对部属进行有效的培育和激励是电力管理者的应尽职责2、学习掌握在电力培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、学习掌握电力不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、学习如何在电力进行有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身培育与激励部属能力的电力管理者课程大纲第一篇培育与激励：电力管理者的应尽职...
讲师：顾枫查看详情
职业生涯规划-陈良峰 课时：6H
职业生涯规划第一讲：职业生涯规划的组成一、什么叫职业通俗讲就是依靠它来生活的工作，叫做职业。二、认识职业生涯1.外职业生涯2.内职业生涯1.外职业生涯从事一种职业的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇等因素的组合及其变化过程。2.外职业生涯从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程。三.内外职业生涯特征外职业生涯通常由别...
讲师：陈良峰查看详情
《人力资源管理沙盘模拟》 课时：12H
《人力资源管理》沙盘模拟课程简介这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。【授课形式】角色扮演情...
讲师：王吉锋查看详情
办公室6S管理技巧 课时：6H
《办公室6S管理技巧》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称办公室6S管理技巧。二、课程背景以整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（safety）为主要内容的6S管理是企业现场管理之根本。6S管理来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨大作用。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业...
讲师：翁士增查看详情
部分核心心理学理论1、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？心理学家对人类心理的定义；人类心理包括哪些层面和要素；了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手；培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手。2、心理学在人力资源中的主要作用有哪些（带案例分析讲解）帮助我们真正地了解人；提高招聘技能；有助于协调团队中的人际关系；按照心理的差异，把合适的人放在合适的位置上；为员工设计多样化的激励手段和...
讲师：李峰查看详情
职业道德修炼 课时：6H
职业道德修炼职业道德，是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，是对本职人员在职业活动中行为的要求，也是在21世纪每个从业员应必备的一种道德准则第一讲：什么叫职业道德1、职业的定义2、道德的定义3、职业道德的定义4、案例第二讲：职业道德与企业发展1.案例分析2、职业道德在企业文化中占重要地位3、职业道德可以提高企业的竞争力4、案例分析第三讲：职业道德对个人...
讲师：陈良峰查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 课时：24H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业中、高层干部【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于在部门工作中遇到的人事问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。一、导入案例案例一：中小企业为什么员工流失率这么高案例二：中小企业为什么总是留不住人才案例三：这个...
讲师：凡耀胜查看详情
现代医院管理者的目标与时间管理 课时：12H
现代医院管理者的目标与时间管理课程收益1、明确目标管理对于医院管理工作的重要意义及实务作用；2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握时间管理要点，提升工作效率；4、提高医院团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。课程时间2天，6小时/天课程对象医院各级管理者课程大纲第一篇目标管理时间管理u医院管理工作的两重有效性u目标管理：保障医院战略的实现u时间...
