人力资源课程体系
非人力资源部门的人力资源管理 刘峰松老师 课时：18H
1什么是人力资本l人力资本的概念l人力资本的构成l人力资本的特点2人力资本与人力资源的区别l讨论：企业到底要的是人力资源还是人力资本？员工投入人力资本，他们想收获什么？企业能否满足人力资本的收益预期？人力资本的哪些收益是业务部门可以给予的？3员工需求与激励理论及其应用l马斯洛的需求层次论l赫茨伯格双因素理论l梅松纳夫的群体动力学l成就激励理论lX-Y理论lZ理论l目标管理理论l路径-目标理论l不成...
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非人力资源部门的人力资源管理3.0（浅显一天版） 课时：6H
非人力资源部门的人力资源管理（浅显一天版）【培训对象】职场全员【课程时长】1天（6小时/天）【培训收益】1.掌握通过面试访谈挑选人才的方法2.掌握识人以及组建团队的方法3.掌握结构化薪酬体系各部分的作用4.掌握设计能够引导员工符合公司要求的关键行为的绩效管理的方法5.掌握高效激励员工的内容6.掌握员工关系的工作方法7.掌握员工职业生涯规划辅导的方法【课程大纲】分享与分析❖我们认为员工和企业之间是什...
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非人力资源部门的人力资源管理4.0 课时：6H
非人力资源部门的人力资源管理4.0【课程背景】❖中高层管理者不知道目前社会、人力资源的深层状况，思想跟不上时代了❖业务部门不知道如何配合人力资源部门做好人力资源管理❖业务部门不知道如何自主、自觉地做好自己部门人才的选、用、育、留工作【培训对象】❖中高层管理者❖HR从业者【课程时长】1天（6小时/天）【培训收益】感受：社会在变。管理必须要变。否则，公司危险，自己危险！知道：必须用人力资本的思想、方法...
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HRBP方式的人力资源与新时代的用工 课时：18H
HRBP方式的人力资源与新时代用工主讲：刘峰松【课程收益】1.掌握：HRBP方式的人力资源如何分析、理解公司战略，并且将公司战略宣贯到部门、员工2.了解并掌握：人力资源应该在哪些心态、知识、技能、方法上适应HRBP的新思想、新策略3.掌握：作为业务伙伴的HRBP方式的人力资源，怎样与业务部门相互配合，为业务部门做好支持、协作4.掌握：HBRP方式的人力资源如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发...
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课程收获:让领导知道：sup2;人力资源只是一种可能，只是任职的门槛；sup2;人力资本是员工实在的投入；sup2;员工投入人力资本是有产出预期的；sup2;人力资本的产出与预期的偏差需要调整与解释；sup2;达不到人力资本的收益，员工会撤资——怠工或离职；sup2;实现人力资源到人力资本的转换，需要心态和物质两手抓；sup2;人力资本的投资与收益需要事先约定；让员工知道：sup2;公司要的实质上...
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互联网、大数据背景的人力资源管理 课时：24H
互联网、大数据背景的人力资源管理针对痛点：❖互联网、大数据背景下，旧的人力资源管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾❖跟随互联网成长起来的90后进入职场，新的观点、价值观、做法要求新的工作方式相...
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移动互联网背景下的人力资源管理(2天版） 课时：12H
互联网时代的人力资源管理（2天版）针对痛点：❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关系方式去应对❖随着90后进入职场，新的观...
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人力资源成本控制培训 课时：6H
1成本控制的目的及其意义1.1什么是成本控制强调成本控制不是简单的“节支”，而是要着眼于“增效”。1.2成本控制的意义：成本控制不仅仅是以提高利润空间的方式提高产品与服务的市场竞争力，而是成本控制的诸多手段是根本上打造企业竞争力的方式。成本控制是要“提高投入产出比”。着眼于企业行为的增效。2管理的大道：人力资本管理2.1人力资本的概念2.2人力资本的特性2.3人力资本的投资2.4人力资本的收益3员...
