人力资源课程体系
《企业家二代人力资源》经营管理 课时：6H
《企业家二代人力资源》经营管理课程背景:1.企业的传承有90以上借助家族二代人选,主要的原因并非都是家传事业的必要,而是企业家二代最接近家风的熏染以及事业管理的风格习惯,但遗憾的是企业的管理手法很难只借助单一风格就能贯穿所有而成功,同时企业家一代的管理手法有大部分来自自我摸索,因此如何协助企业家二代管理能力的提升成为企业家一代最关切的事。2.在企业经营的管理手法中,基于成败来自于人、以及人的管理属...
讲师：郑中夏查看详情
绩效管理体系建构（人力资源研修班） 课时：12H
《绩效管理体系建构》课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动成本的优化呈现，能激励员工的工作积极性，...
讲师：程鹏查看详情
【课程大纲】讲、直线经理的人力资源管理1、现代企业人力资源管理的系统模型2、直线经理懂得人力资源管理的好处3、直线经理知名力的来源4、直线经理的管理职责与角色5、直线经理与人力资源部门的配合6、直线经理的日常人力资源管理7、以人为本是直线经理的成功之道第二讲、直线经理如何实施人才甄选1、优秀人才的基本特征2、知名企业人才甄选的标准举例3、人力资源部和直线经理的职责4、招聘流程及可能的误区5、直线经...
讲师：何余雄查看详情
讲、直线经理的人力资源管理1、现代企业人力资源管理的系统模型2、直线经理懂得人力资源管理的好处3、直线经理知名力的来源4、直线经理的管理职责与角色5、直线经理与人力资源部门的配合6、直线经理的日常人力资源管理7、以人为本是直线经理的成功之道第二讲、直线经理如何实施人才甄选1、优秀人才的基本特征2、知名企业人才甄选的标准举例3、人力资源部和直线经理的职责4、招聘流程及可能的误区5、直线经理必备的人才...
讲师：何余雄查看详情
模块一：卓越项目管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与项目人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、项目管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越项目管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越项目管理者的选人之道1、招聘如何更好支撑...
讲师：魏及淇查看详情
部分人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势-案例讨论：老刘的迷惑----如何转变直线经理的人力资源管理方式第二部分非人力资源主管如何与人力资源部门配合...
讲师：丁坚查看详情
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-优秀主管应具备的素质与条件-主管心态的误区：部门工作首先是团队建设的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势第二部分 企业如何选拔人才-招聘工作的“两面”性-系统招聘流程:八步法-实战模拟：如何做好...
讲师：丁坚查看详情
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-优秀主管应具备的素质与条件-主管心态的误区：部门工作首先是团队建设的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势第二部分 企业如何选拔人才-招聘工作的“两面”性-系统招聘流程:八步法-实战模拟：如何做好...
讲师：丁坚查看详情
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-案例分析：广厦重庆一建的赢家管理-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势-案例讨论：老刘的迷惑----如何转变直线经理的人力资源管理方式第二部分...
讲师：丁坚查看详情
AI在人力资源的应用 课时：6H
AI在HR的应用课程大纲课程名称：AI在HR的应用培训时长：1天（6小时）课程大纲：人工智能概要人工智能概念理解对人工智能的误解人工智能发展全貌美国AI企业数量遥遥领先、全产业布局美国主导产业巨头有先发优势美国对我国人工智能发展的牵制与应对世界AI人才争夺战中国AI资本格局中国对AI的法律监管人工智能的未来人工智能的最新进展与案例ChatGPT：4.0最新能力、多模态语音处理计算机视觉自然语言处理...
讲师：卢森煌查看详情
商超行业AI企业人力资源的应用场景和案例 课时：6H
商超行业AI企业人力资源的应用场景和案例课程大纲课程名称：商超行业AI企业人力资源的应用场景和案例培训时长：1天课程大纲：AI和大模型的解读原理说明各大大模型的介绍AIGC核心能力不同岗位的AI结合点ChatGPT精准对话Prompt提示词技巧多轮对话角色+需求+细节大模型：百度文心一言、科大讯飞星火、智谱清言、月之暗面kimiAI赋能word文档生成AI找热门选题AI提供特定格式文档邮件会议记录...
讲师：卢森煌查看详情
《AI在人力资源的应用》 课时：12H
AI在HR的应用课程大纲课程名称：AI在HR的应用培训时长：2天课程大纲：人工智能概要人工智能概念理解对人工智能的误解人工智能发展全貌美国AI企业数量遥遥领先、全产业布局美国对我国人工智能发展的牵制与应对世界AI人才争夺战中国AI资本格局中国对AI的法律监管人工智能的未来人工智能的最新进展与案例ChatGPT：4.0最新能力、多模态语音处理计算机视觉自然语言处理机器学习无处不在的人工智能算法自动驾...
讲师：卢森煌查看详情
AI在人力资源的应用的副本 课时：3H
AI在HR的应用课程大纲课程名称：AI在HR的应用培训时长：3小时课程大纲：人工智能的最新进展与案例ChatGPT：4.0最新能力、多模态语音处理计算机视觉自然语言处理机器学习无处不在的人工智能算法自动驾驶无人飞行器智能机器人智慧政务智慧党建智能医疗智能投顾虚拟现实和增强现实智能家居无人飞行器AI领域的创业/副业人工智能的技术特点快速感受AI的能力：对话、文字、图片、视频、多模态AI行业的产业层级...
讲师：卢森煌查看详情
非人力资源经理的人力资源管理前言：人力资源是组织重要而又稀缺的资源，也是组织创造价值的重要源泉。那么，是不是一个企业有了足够的人力资源其效益就一定高呢？答案是否定的！人力资源本身不会自发地为企业创造效益，最终要看如何去使用这一“资源”。如何尽快的提高人力资源管理水平，如何更好地管人、用人和留人是企业管理者急需解决的问题目标学员：企业非HR部门经理、主管课程收益：本课程旨在为非人力资源部门的管理者门...
讲师：方宁查看详情
非人力资源经理的人力资源管理V3 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：崔永玮【课程背景】陈春花说：人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责。戴维.尤里奇认为：公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说：管理者的工作中包含五项基本活动：设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢？人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢？课程追根溯源，从企业的本质、管理的本质谈起，阐明管理者为什么...
