人力资源课程体系
《雇主品牌提升与人力资源管理》 课时：6H
《雇主品牌提升与人力资源管理》【课程背景】一个健康的企业，不仅仅需要在其目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同，更重要的是，在现有的员工和潜在的员工中创建优秀的雇主品牌，是一切企业经营活动能够得以顺利和持续开展的关键，雇主品牌的塑造将成为继企业或产品品牌塑造后的一个重头戏。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新，建立雇主品牌战略正成为未来企业人力资源管理战略...
讲师：程鹏查看详情
战略性人力资源管理 课时：12H
《战略性人力资源管理》【课程背景】随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。今天的竞争根本上是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能...
讲师：程鹏查看详情
《人力资源综合管理技能实战培训班》3天 课时：18H
人力资源经理核心管理技能提升实战训练营主讲：丁坚Kevinding课时：3天（6小时/天）【课程背景】有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。本课程的设计旨...
讲师：丁坚查看详情
——本课程的学习，您能够学到什么？部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论：如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2．企业文化的传播者3．基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测评1.招聘表格、程序与方法2.工作分析和...
讲师：艾志朋查看详情
获取人才优势非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
获取人才优势---非人力资源经理的人力资源管理【课程简介】从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；绩效面谈时人家完成得好还好说，要当面指出别人问题有点...
讲师：王亚芹查看详情
部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论：如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2．企业文化的传播者3．基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测评1.招聘表格、程序与方法2.工作分析和面试问题设计3.行为面试法/结构化...
讲师：艾志朋查看详情
中小企业人力资源管理 课时：6H
中小企业的人力资源管理课程对象企业中高阶主管，HR从业者，参与公司运营的各类人才官课程时间精讲版两天，精华版一天课程目的本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成...
讲师：王亚芹查看详情
一、管理的理念及管理者的能力结构1.传统的管理概念2.现代管理的概念3.管理过程中应注意的问题4.管理者要正确择事5.企业管理者的主要职能6.管理者应具备的技能7.管理层次与角色二、人力资源在企业发展中的作用1.企业的资源分类2.人力资源是位的资源3.人力资源在企业发展中的作用4.当代管理大师对人力资源的评价5.人力资源管理模型6.直线经理与人力资源管理专职人员的分工三、选人1.员工招聘的程序2....
讲师：陈一影查看详情
一、什么是管理1、“楚汉争霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企业实践，管理的本质是什么？3、明确管理的核心与本质二、什么是企业管理1、优秀的管理者他们管什么内容？2、成为优秀管理者需要避免的八种行为；3、各层级管理者管理的共同重点是人力资源管理。三、人力管理的发展趋势与现阶段特点1、人力资源管理的发展趋势与各个发展阶段2、现阶段人力管理呈现的特点n知识经济时代“人才赢家通吃”n人力资源市场...
讲师：初勇钢查看详情
一、人力资源管理的新思维1.如何建立优质的组织环境2.经营环境改变对人力资源管理的冲击3.传统性、策略性人力资源管理的内容4.人力资源管理的转型与重新定位5.人力资源管理的分工趋势二、识才、选才的技巧1.人员甄选的程序与要领2.求职人员的个人资料3.出缺职位的资格要求4.能力的广度与能力的深度5.人才潜在的特质与用人准则6.如何选用帮助企业成功的人三、员工培训与发展的技巧1.绩效考核与员工发展的整...
讲师：方均查看详情
人力资源管理精修班 课时：12H
《人力资源管理精修班》课程对象：HR总监，HR经理、主管及HR所有人员，企业各部门主管、经理等中高层管理干部及相关人员课程内容：2天课程内容一、人力资源管理的新思维1.如何建立优质的组织环境2.经营环境改变对人力资源管理的冲击3.传统性、策略性人力资源管理的内容4.人力资源管理的转型与重新定位5.人力资源管理的分工趋势二、识才、选才的技巧1.人员甄选的程序与要领2.求职人员的个人资料3.出缺职位的...
讲师：方均查看详情
模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP1、人力资源管理现状与管理模式的转变2、转型中的人力资源—BP的角色定位模块二：雇主品牌与人力资源管理1、什么是品牌2、雇主品牌的构成3、雇主品牌与人力资源管理4、确定EVP（雇主价值主张）5、识别战略对核心人才的要求与驱动模块三：如何提升零售业雇主品牌1、外部品牌：以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市场上的一流人才2、内部品牌：提升现有人才...
讲师：程鹏查看详情
优秀安全培训师培训 课时：6H
优秀安全培训师培训陈秀明根据杜邦公司统计发现，有超过96的事故原因主要是人为原因造成的。由于员工安全意识不强，缺乏安全知识，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的三维现象，是导致安全事故的重要原因，也是事故防止的重点。有效落实安全培训，提高全员的安全素质，以及自我保护意识和能力，是预防各类安全事故发生的重要途径之一。然而，因为缺少专业的安全讲师或讲师技能不够，导致培训的过程中，问题层出不穷，包括培训师...
讲师：陈秀明查看详情
【课程大纲】单元人力资源规划与工作分析n管理之道,理念先行---人是资源么n员工不仅是“资源”，更是“资本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力资源规划的内容n制定企业人力资源规划的基本程序u战略分析，信息收集u现状核查，人力盘点u定性定量结合，供求预测u编制总规划与分项计划u评价执行，后续修正n人力资源规划的技术路线图n人力规划案例讨论:某企业B产品事业部的人员配置计划...
