人力资源课程体系
中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升 1天 课时：12H
中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升【课程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的...
讲师：萧枫查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在现代企业中，各部门之间需要紧密合作，非人力资源经理也需要了解人力资源管理知识，以更好地与人力资源部门协同工作，提升整体效率。随着企业发展，非人力资源经理承担着更多的管理职责，需要具备人力资源管理方面的技能，参与到人才的吸引、培养和保留工作中，提升团队的竞争力。人力资源管理与企业战略紧密相关，非人力资源经理了解相关知识，能更好地将业务战略分解至组织目标，组织目...
讲师：田明民查看详情
非人力资源经理的人资管理 课程大纲 - 副本 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。作为企业各级管理人员首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。人力资源管理的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识，深入有效地分析各类组织管理中的问题，...
讲师：萧枫查看详情
ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道主讲老师：陈永【课程背景】随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用，企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力，还能够带来全新的商业模式和增长点。然而，数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险，特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型，以满足不断变化的...
讲师：陈永查看详情
谷燕燕ChatGPT人力资源的应用实操训练[pic]谷燕燕ChatGPT人力资源的应用实操训练谷燕燕ChatGPT人力资源的应用实操训练（续写）在接下来的几天里，谷燕燕开始了ChatGPT在人力资源应用方面的实操训练。她首先了解了ChatGPT的基本原理和操作方法，然后结合公司的人力资源管理实际情况，思考了如何将ChatGPT应用于招聘、员工培训、员工关系管理等多个方面。在招聘方面，谷燕燕利用Ch...
讲师：谷燕燕查看详情
《管理者基于人力资源管理思维的领导力提升 》 课程大纲 课时：12H
中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升【课程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的...
讲师：萧枫查看详情
《非人力资源经理的人资管理》 课程大纲 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业管理的本质是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。作为企业各级管理人员首先应该充当好一名出色的人力资源管理者角色，提升组织管理水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。现实中企业的各级管理人员往往不知道如何选人，育人，用人，留人，使得团队管理水平参差不齐，达不成经营管理目标，团队执行力差，员工抱怨多。因而企业领导者必须重视各级...
讲师：萧枫查看详情
《业务领导者的人力资源管理实战》 课时：12H
《业务领导者的人力资源管理实战》主讲：涵越【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品或服务的竞争，更涉及到了人才和团队的竞争。在这样的背景下，人力资源管理成为了企业获取竞争优势的关键环节。直线经理面临着人力资源管理职能的扩展、招不到合适的人才、跨部门协作的需求增多、员工个人发展的需求提升、激励机制不完善、团队凝聚力下降、员工绩效管理困难等痛点与挑战，为了应对这些挑战，一...
讲师：涵越查看详情
《AI+企业人力资源全模块实战》 课时：24H
AI+HR全场景实战：用AI再造人力资源部——告别996，让你的团队人效翻倍课程背景时代的残酷转折：HR的“分水岭”已经到来。当你的同事用AI在10分钟内生成了50份精准的面试邀约，当你隔壁的公司在用数字人讲师做新员工培训，当你的老板开始问“为什么我们的招聘成本比别人高30”时——你必须承认，HR的工作方式正在经历一场前所未有的“降维打击”。这不是简单的工具迭代，而是一场关于成本、效率与价值的残酷...
讲师：于涛查看详情
《AI+人力资源实战课》 课时：24H
用AI为企业人才供应链装上“超级引擎”课程背景当“传统培训”遭遇“AI降维打击”：你的不可替代性在哪里？想象一下：你还在手工统计培训需求，别人用AI三分钟爬取了全公司的绩效数据，精准定位了能力短板；你花两周开发的课程，别人用AI一天生成了包含视频、案例、试题的全套教学包。这不是科幻，这是正在发生的现实。AI正在以前所未有的速度，抹平传统培训管理者赖以生存的经验壁垒。如果不主动拥抱，你可能会发现自己...
讲师：于涛查看详情
人力资源管理与绩效管理 课时：30H
人力资源管理与绩效管理针对痛点：❖新时代、新形势、新政策、新员工，旧的人力资源管理方式不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的人力资源管理、尤其是绩效管理模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，旧的人力资源管理、尤其是绩效管理难以化解矛盾❖企业变革，生活压力增加，跳槽频繁，必须利用新的人力资源管理从机制...
讲师：刘峰松查看详情
新时期新常态变革中企业的人力资源管理 课时：18H
新时期新常态变革中企业的人力资源管理针对痛点：❖新时代、新形势、新政策、新员工，旧的管理方式越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾❖旧的用工方式较少考虑女工特殊情况。况且女员工又面临生二胎的实际状况...
讲师：刘峰松查看详情
人力资源规划 课时：12H
人力资源规划【课程说明】1.很多公司的组织架构设计缺乏科学规范的做法，“跟着感觉走的结果”是“有事没人干、有人没事干、有事干不好、干事得罪人”；2.很多公司的定岗、定编、定员与配置管理依靠经验与简单借鉴，缺乏透彻分析，造成“费用高、效率低、情绪差、埋怨多”；3.管理者在感叹“难招、难用、难管、难留”；4.缺人了只想着招聘。问题仍然不解决。造成“新人留不住，老人不想干”课程收益1.树立人力资本管理的...
讲师：刘峰松查看详情
移动互联网背景下的人力资源管理(6天版） 课时：36H
移动互联网背景下的人力资源管理针对痛点：❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关系方式去应对❖随着90后进入职场，新的观点、...
讲师：刘峰松查看详情
人力资源管理六大模块 课时：36H
人力资源管理六大模块针对痛点•人力资源工作已经从事务性管理发展到战略管理，而很多HR并不知道如何转变•由于工作分工的原因，很多HR只了解部分人力资源工作，并且不清楚各模块之间如何相互配合•缺乏六大模块与各业务部门密切合作的技能，难以完成HRBP的重任授课对象•中高层管理者•HR从业者课程时间6天×６小时/天=36小时课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法课程大纲：第一章战略人力资源管理...
