人力资源课程体系

丁坚

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远...

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程鹏

《人力资源团队如何成长为业务伙伴(HRBP)》【课程背景】人力资源业务伙伴(HRBusinessPartner)成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向,他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案,协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作,并执行由专业中心设计的解决方案,为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。人力资源转型的加快也带给人力资源从业者新的挑战,如何适应...

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许世光

《以奋斗者为本的华为人力资源管理》(1天课时)【引言】知识经济时代,“人”成为了企业管理者必须关注的最活跃的价值创造因素,华为作为一个知识密集型企业,在带领民族企业走向世界的舞台中,积累了一套独具特色的人力资源管理经验,即“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的人力资源管理体系。实践证明,这套体系是有效的,能够推动公司业务的长久持续发展,能够将知识工作者的“心”凝聚在一起,力出一孔,利出...

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李霞

【课程时间】三天18小时【主讲老师】李霞老师【课程前言】参加培训师培训,首选STT!!STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!大道至简,方法比努力更重要,一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用,STT正是这把揭开培训神秘...

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程鹏

《非人力资源经理的人力资源管理》课程前言在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再仅是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也直接参与到人力资源管理的各个环节中,从岗位设置、招聘到绩效评估、在岗训练和职业发展全方位的实施员工日常管理。然而,由于很多企业的直线经理没有接受过专业培训,导致他们在管理者的角色认知、选、用、育、留的实操...

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程鹏

学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义;获得人力资源管理的核心技能;清晰直线经理的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。模块一:部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理知识的五大关系:1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成...

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刘武

刘武老师《高效招聘面试与人才甄选艺术》为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?揭开应聘者的面具,挤干简历中的水份从现在开始■课程目标:☆学习有效招聘、面试的方法与技巧☆认清招聘和选才的误区并有效的避免☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项☆辨识面试中的事实与谎言☆掌握面试中的测评方法☆熟悉和了解结构化面试☆降低企业在招聘和面试中的风险■课程特色:3...

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创新思维-李霞   课时:12H

李霞

创新思维(PTS-2012版)【参加对象】:-企业中高层管理者;-政府事业单位各级领导;-期待提升思维素质和头脑智慧的人;【课程前言】: -创新思维训练、行为改善、最高绩效三者自然融合的最好课程;【课程收益】:-改善整体思维体系,打破固有思维障碍;-掌握创新思维训练的步骤和工具,深化头脑风暴、水平思考、思维导图等方法;-互动体验训练,解决实际问题,改善职业化行为体系,实现最高绩效;【培训特色】: ...

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宋常铁

课程标题打造最有力的中层经理课程对象中层管理人员和业务骨干、后备干部课程目的通过本课程学习,您将能够:1、明确中层管理人员的职责,理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使中层经理转变观念并改变行为;2、培养中层经理的执行能力;3、学习与上司、同级、下属沟通的方法;时间:一天(6小时)《打造最有力的中层经理》第一讲中层经理的必要技能一、如何理解中层经理的重要作用1.中层是企业的顶梁柱,是肱骨之臣...

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宋常铁

起点决定人生成败大学生员工职业化培训课程目标:切实帮助刚入职的高校毕业生尽快完成学校生活向职业生活的转变、学生向社会人的转变和学生意识向成人意识的转变,从而学会自我管理,正确处理职业精神、职业心态、人际关系、工作业绩等困惑和迷茫,扮演好自己的角色,成为企业需要的优秀员工,有效提升工作绩效,为所在岗位做出自己应有的贡献,同时重新思考自己的职业生涯,科学规划好自己的人生。课程特点:本课程为个人自主开发...

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程鹏

模块一:战略人力资源管理体系建构1.战略制胜时代的战略思维2.人力资源管理的理论与方法演变3.人力资源如何支撑企业战略目标的达成4.中国企业的人力资源管理面临的实际问题模块二:基于战略的组织运行系统设计1.组织架构与功能如何支撑战略的实现2.不同企业发展阶段的组织规划要点3.如何进行工作盘点与诊断分析4.如何进行工作授权与任务分配5.如何核心流程管控提升组织运行能效6.实时动态的岗位说明书系统的建...

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刘武

中国人力资源实用战术专家20年一线实战管理经验倾情分享刘武老师《非人力资源的人力资源五项修炼》课程目的:在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。掌握最新的人力资源管理理念以及基本的人力资源管理技术,使您的选人、用人更能符合企业实际需求,从而优...

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丁坚

部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作?-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-案例分析:广厦重庆一建的赢家管理-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战:企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势-案例讨论:老刘的迷惑----如何转变直线经理的人力资源管理方式第二部分...

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易文睿

课程背景:在当今激烈的市场竞争中,任何一个企业的生存和发展都要依靠人,企业间的竞争最后也落实到人的竞争之上,人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们,人力资源的工作并非人力资源部门的事情,实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监,参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估一直到培训和职业发展。系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导...

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程鹏

《卓越人力资源管理者(HR)提升训练》【课程背景】人力资源管理者是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一,作为一名优秀的人力资源管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。目前我国企业的内外部环境正在发生快速变化,严峻的形势要求企业更快地...

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