人力资源课程体系
战略导向的人力资源管理 课时：6H
战略导向的人力资源管理----人力资源商业画布[课程背景]当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题：1.如何让人力资源管理为经营创造价值？2如何像老板一样定位人力资源的关键任务？3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？4.如何经营好人才从而经营好客户？本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前人...
讲师：姜燕芬查看详情
有效的时间管理 课时：12H
有效的时间管理------给价值人士的课课程简介：本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。适合对象:希望能通过学习更有效的时间管理，来提高工作业绩的人员。培训收益：1.在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间；2.建立活动日志3.知道自己可支配的时间及...
讲师：王誉凯查看详情
KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营 课时：12H
KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营【课程时间】两天12小时【主讲老师】王占坡老师【课程前言】 绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？ ----销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正； ----考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，...
讲师：王占坡查看详情
非人力资源的人力资源管理 (LUNENG) 课时：6H
非人力资源管理者的人力资源管理主讲：姜燕芬老师[pic]课程简介：[课程背景]在企业发展的过程中，团队致胜是王道。如何培养高绩效的员工是管理者的第一要务。那如何能够让管理者： 1、掌握科学的面试方法招聘合适的人员？ 2、善用激励让员工主动跟随你？ 3、懂得因材施教，善于培养新人？ 4、能够赏罚公平，知人用人，带好团队？本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门...
讲师：姜燕芬查看详情
《非人力资源管理者的人力资源管理》课程大纲 课时：12H
《非人力资源管理者的人力资源管理》课程大纲【课程背景】在企业发展的过程中，团队致胜是王道。掌握高效管理团队的技能是重中之重！那如何能够让管理者： ν 如何选得对人？ ν如何培养好人？ν如何用得好人？ν如何人尽其效？本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业务能力强但管理技能需要提升的现状，剖析问题，解决问题，帮助管理者选人，用人、育人、激励人，通过实战讲授与互动演练，使业务部门管理...
讲师：姜燕芬查看详情
企业法务之人力资源法律风险管理袁振鲁律师北京市盈科(济南)律师事务所合伙人2015年5月----目录----一、人资风控的原则二、人力资源法律风险提示三、人资管理流程的建立第一部分人力资源风险管理的原则人力资源管理法律风险防范人资风控要点1、书面化合同、记录、送达申请、证明2、程序化合法、民主、告知3、人性化管理者的魅力高于物质品质第二部分人力资源风险管理要点提示人力资源风险管理要点一、劳动合同管...
讲师：袁振鲁查看详情
1全面阐述一个制造型企业的概貌：1企业经营的本质：1平衡计分卡全貌：1平衡计分卡与市场客户指标：1平衡计分卡与内部业务流程指标：1平衡计分卡与财务指标：1平衡计分卡与学习创新指标：日期时间内容日上午08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模...
讲师：刘宝霖查看详情
Part1人力资源规划1.人力资源规划问题讨论：人力资源规划对企业的价值是什么？1.1.什么是人力资源规划？1.2人力资源规划的目标是什么？1.3.制定人力资源规划的三大步骤1.4.人力资源需求确认的方法案例练习：某公司2008年新上项目，如何制定人力规划？课时安排：2.0HPart2招聘管理2.招聘管理问题讨论：如何招聘适合企业现阶段需要的招聘规划？2.1人员招聘需求的确认2.2.招聘渠道建设2...
讲师：姜燕芬查看详情
TTT培训-王誉凯 课时：12H
TTT培训TTT（培训师的培训）课程是专门针对企业内部培训师设计的一门技能课。适合于企业中的教员、普通管理者和培训体系的所有相关工作人员。随着企业的发展，专业知识的普及、专业技能的训练和文化宣导变得越来越重要了，但是大部分的承担这个职能的员工还不了解这个岗位的性质和操作要领。凭借自己的理解和经验，往往用心良苦，学员却不领情，对学员、对组织都造成很大的伤害，更严重的，可能使员工对培训和学习产生了免疫...
讲师：王誉凯查看详情
《企业非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
《企业非人力资源的人力资源管理》课程形式专题讲授、案例分析、现场讨论、互动问答培训时间：2天（12小时）课程大纲一、人力资源管理系统介绍1、企业战略对人力资源管理的要求2、传统人事管理与人力资源管理的区别二、人员甄选与专业化面试1、招聘如何为企业带来竞争优势2、建立必备的招聘技能3、结构化面试的步骤及技巧4、员工的选聘工作流程三、培训助力员工和企业成长1、企业培训的流程及培训需求分析2、企业培训的...
讲师：施晓林查看详情
“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评[pic][pic]←亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人...
讲师：刘宝霖查看详情
一、人力资源管理系统介绍1、企业战略对人力资源管理的要求2、传统人事管理与人力资源管理的区别二、人员甄选与专业化面试1、招聘如何为企业带来竞争优势2、建立必备的招聘技能3、结构化面试的步骤及技巧4、员工的选聘工作流程三、培训助力员工和企业成长1、企业培训的流程及培训需求分析2、企业培训的设计和执行3、如何确保培训中的效果4、培训效果的追踪评估四、用人关键在于适才适岗1、员工的线形职业生涯规划2、如...
讲师：施晓林查看详情
模块一、互联网前世今生：站在台风口上如何顺势而为1、吹糠见米：深入剖析互联网思维的今生来世2、瞬间陨落：解析互联网背景下对企业的冲击3、绝地逢生：解析互联网背景下企业华丽转身4、孤独九剑：互联网的9大特点5、拨云见日：互联网背景下人力资源面临新挑战模块二、企业HR的本命年：互联网背景下企业HR如何实现快速转型蜕变一、企业HR三重境界快速提升：互联网跨界思维的HR管理应用1、案例：《寻找HR本命年的...
讲师：王占坡查看详情
人力资源战略开发与管理一 具有竞争力的人力资源体系是企业发展的战略支持体系 人力资源战略开发与管理二 管理者的知名不单来自授权，更重要的是来自于自身素质 ★现代管理者应具备的八大素质 人力资源战略开发与管理三 有效管理能力的实施和管理知名的基础是品格 1管理型品格2远见型品格3协调型品格 4教导型品格5理想型品格 人力资源战略开发与管理四 管理者实施管理应根据岗位、职责的不...
讲师：孙大益查看详情
《非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：18H
非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：管理的本质是借力，对内即借团队之力。非人力资源经理管理者为了带好团伍，应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开各项人力资源管理工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。之前非人管理者更喜欢直接的处理事，而对...
