团队建设课程体系
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》 课时：18H
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》讲师：孙倩【课程背景】一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法总想着要...
讲师：孙倩查看详情
《团队建设与管理》 课时：18H
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》主讲：孙倩老师【课程背景】一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法总想...
讲师：孙倩查看详情
一、破冰，分组、队名、队呼，团队风采展示二、认识团队定义，类型，团队与群体的区别三、团队组建四、制定团队目标制定目标的原则SMART制定挑战性的目标将目标转化为工作计划五、团队冲突管理有效冲突有害冲突导致冲突的原因处理冲突的五种策略六、团队激励机制员工的工作动力激励的方式四种人员的激励技巧七、高效沟通技巧认识沟通学角色认知沟通前的准备沟通步骤上对下沟通技巧平行沟通技巧下对上沟通技巧
讲师：窦令成查看详情
章：高效团队建设：一、破冰，分组、队名、队呼，团队风采展示二、认识团队定义，类型，团队与群体的区别三、团队组建四、制定团队目标制定目标的原则SMART制定挑战性的目标将目标转化为工作计划五、团队冲突管理有效冲突有害冲突导致冲突的原因处理冲突的五种策略六、团队激励机制员工的工作动力激励的方式四种人员的激励技巧第二章：高效执行力培训一、唯一的不变就是改变1．为什么要改变1.1生存环境1.2企业发展规律...
讲师：窦令成查看详情
领导方法与艺术—兼论团队建设 课时：2H
团队导言：建设高绩效的团队1.中国式团队特点2.成功团队的特点3.不成功团队的特点4.科学分析建立高绩效团队必备的条件（1）有一个共同的目标；（2）营造一个良好的工作气氛；（3）有一个核心的领导；高效团队构建项：角色认知1.管理者在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.管理者常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色管理者的4种角色5.作为经营者替身的三项准则6.如何在工作中...
讲师：王建军查看详情
《高效团队建设》 课时：12H
高效团队建设课程背景：在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团...
讲师：甘万龙查看详情
烟草管理沟通与团队建设 课时：12H
烟草管理沟通与团队建设课程背景被誉为世界第一CEO的杰克韦尔奇曾经说过：管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通。烟草企业的管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表烟草与外部环境进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，企业的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职业形象。烟草...
讲师：顾枫查看详情
团队建设与企业凝聚力【管理人员培训版本】一、什么是团队？1、团队的概念？2、真团队和假团队。3、管理方格理论。4、企业凝聚力。二、如何发挥团队作用？1、团队保证企业上下步调一致；2、团队保证企业任务更好的完成；3、团队满足个人心理需要； 4、团队对个人行为产生深远影响。三、如何打造真正的团队？1、团队核心文化；2、提高团队沟通力；3、提高团队执行力；4、提高团队领导力；5、如何解决团队冲突？6、...
讲师：唐渊查看详情
高绩效团队建设与管理-王建军 课时：3H
高绩效团队建设与管理开篇引子游戏：齐放竹竿游戏1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素团队定义--我们需要什么样的第一章.团队简释一.团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二.团队类型1.问题解决型团队案例分析三.团队对组织的益处案例分析第二章.团队发展的各阶段现场体验式模拟学习：感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的一.成形阶段--成立期1....
讲师：王建军查看详情
一、开场体验式项目－唐图1、中国式团队的表现2、中国式团队的深层原因3、中国式团队的症结案例分享－大阪黄金联赛的扔国旗事件案例分享－中国足球队的顽症剖析--文化培养－思维系统加装“海盗版本”二、高效团队协作的重门－目标明确当我们朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路……1、哈佛大学的毕业生关于目标的统计研究数据:目标－价值观－行为2、目标将有助于你建立价值观价值观将有助你迅速做出判断做有效的...
讲师：李彦池查看详情
部分．团队概述引论：众人拾柴火焰高1、什么是团队？它与群体有何区别？2、为什么要组建团队3、团队五要素及类型4、构建成功团队的五个阶段5、团队建设的基本原则6、案例分享第二部分．团队主管的自我修炼引论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的关键是团队领导1、职业化理念的修炼2、职业化心态的塑造3、职业化习惯的培养第三部分．选好“兵将”充足电引言：人是企业唯一“动态”的资源一、人本意识与人力资源盘点1、...
讲师：夏耀辉查看详情
《团队建设沙盘模拟》 课时：6H
《高绩效团队建设》沙盘推演课程➢团队是什么？➢团队精神是什么？➢我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？➢我该为团队贡献什么？➢。。。。————————————————————————————————————————————————您需要一堂沙盘实战演练课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团队寻找自己二十一世界最贵的是什么？——人才监狱、疾病和贫困见真心。一、沙盘掠影沙盘源于军事。军事沙盘是高级指挥官模...
讲师：王吉锋查看详情
《高效团队建设与执行力打造》 课时：6H
《高效团队建设与执行力打造》【团队常见问题】：•计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！•部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；•缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；•借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；•领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；•没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。•解决员工职场倦怠，重塑员工职业心态；•帮助员...
讲师：杨阳查看详情
《高绩效团队建设》 课时：12H
高绩效团队建设主讲：马力【课程背景】任何宏伟的战略目标最终都需要完美执行才能为企业带来效益；任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念，更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。【课程目标】了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技...
讲师：马力查看详情
领导方法与艺术--兼论团队建设 课时：2H
领导方法与艺术—兼论团队建设【课程收益】◆提升管理核心素质，倾力打造精英团队；◆快速对自我以及对他人的清晰认识；◆学会有效沟通、突破管理瓶颈；◆学会换位思考，全局观；◆增强领导力及领导艺术，敏锐洞察心理；◆发展自我及提高情商，从根本上更有效的影响带动他人。【培训方式】通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等形式，令受训人员终身难忘。【课程大纲】团队导言：建设高绩...
