团队建设课程体系
《团队建设与有效沟通》 课时：12H
《团队建设与有效沟通》——构建高效和谐的中层管理队伍！主讲：谢老师【课程意义】¬随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加注重强调发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，提升组织工作效率，只有职业化的团队才能发挥出最高的效能。¬那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？¬沟通能力是成为经理人成功的...
讲师：谢恩杰查看详情
l了解团队的基本概念u从西游记看团队的特点u我的团队怎么样？——团队氛围自我评估l团队成员角色分析和匹配u团队成员的八种典型角色u团队领导力与角色组合u团队创造力与角色组合u团队执行力与角色组合u团队团结力和角色组合l团队的发展阶段和领导风格u如何帮助团队度过初创期？u如何帮助团队度过动荡期？u如何帮助团队度过稳定期？u如何带领高产期的团队？l团队冲突处理策略u如何看待团队的冲突——建设性冲突和破...
讲师：江磊查看详情
《高绩效团队建设》---沙漠掘金决战红海课程目标➢清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；➢掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；➢了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理；➢学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；➢掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力；➢掌握有效指导下属的方法，能够...
讲师：李彦池查看详情
电力管理者的核心技能—电力管理沟通与团队建设 课时：12H
电力管理沟通与团队建设课程背景被誉为世界第一CEO的杰克韦尔奇曾经说过：管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通。电力管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表电力与外部环境进行沟通。电力企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，电力的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职业形象。电力管理者...
讲师：顾枫查看详情
【课程大纲】:一认识团队1破冰互动2什么是团队3团队自测与分析4高效团队的八特征5团队发展的四阶段二团队领导1团队领导的职责2团队领导的风格3独立贡献者与管理者4管理与领导的区分5目标领导6服务领导7赞赏领导8影像观摩与情景演练三解决团队冲突1冲突的定义2冲突的来源3现代与传统的冲突观4观看情景影像与研讨5处理冲突的五种常用风格6冲突风格测试与分析7五种冲突风格的应对策略与方案8团队冲突案例研讨9...
讲师：蔡林查看详情
高绩效团队建设-翁士增 课时：6H
《高绩效团队建设》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称高绩效团队建设。二、课程背景在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程...
讲师：翁士增查看详情
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²掘金之旅²分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章搭建团队²什么是团队团队精神²团队带头人²团队的梦幻组合²成员优势与岗位匹配度²协调作战²共同目标第三章团队生命周期²动荡期如何应...
讲师：王吉锋查看详情
团队建设与协作 课时：12H
课程名称：《团队建设与协作》主讲：江磊老师6-12课时课程简介：什么样的队伍才算是团队？为什么团队比工作组更有优势？为什么信任才是团队建设的基础？如何融入团队，并成为队友认可的团队的一员？团队成员如何沟通协作以解决问题，达成最佳的业绩？本课程通过讲授+案例研讨+情景模拟等多种培训手段，帮助学员树立团队工作的意识，掌握团队中的工作沟通协调技巧和方法，找到自己在实际工作团队中的最佳“位置”，为团队的整...
讲师：江磊查看详情
引言：成为职场员工必须改变的首要观念：——为什么工作？为单位？为职业？为事业？为自己？为金钱？为亲人？为权力？为生存？问题:建立高效团队所需的团队新成员要有怎样的素养？一、志存高远脚踏实地1、目标决定成就=哈弗大学的研究数据2、目标－价值观－行为3、SMART目标法则4、目标练习（SWOT分析法的运用），了解企业，定位自己。案例：从小事做起的张娟二、老板心态胸怀全局1、互动体验之难解的扣2、我是自...
讲师：李彦池查看详情
前言、关于团队的几个问题？我们是如何进行决策的团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？我们如何改进可以获得更高产出？目标管理是什么？我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中自己或者团队金子=现实中的目标路线=发展思路沙漠=变幻莫测的环境食物水=经营成本倒在沙漠=？决定我们活下来的关键的因素？一、倒在沙漠=团队绩效不好，重要的原因是---方向比努力更重要1、什么是...
讲师：李彦池查看详情
《团队建设：激励与沟通》 课时：6H
《团队建设：激励与沟通》培训课程（1天，上午3小时，下午3小时）培训对象：企业经营管理团队。培训效益：教会管理者正确运用激励与沟通，打造客户满意的高赢利团队！课程大纲：1.团队建设的正确目标；2.管理者如何用好激励手段；3.管理者如何用好沟通手段。案例分析和头脑风暴会。更精彩内容在培训现场分享。...
讲师：姚葵醴查看详情
TCC领导力与团队建设 课时：12H
TCC领导力与团队建设TCC课程简介：TCC高绩效团队构建课程是结合美国企业教练技术，加拿大体验式培训和启鼎下属山外山拓展10年的培训经验、是从实际出发，针对目前中国企业普遍存在的困惑而设计的一套“企业体验式教练课程”，简称TCC课程。本课程一改传统说教方法、技能或填鸭教学，也不同于MBA教学的企业案例分析，而是通过一系列的活动去行动（参与）→发现（问题）→联系（现实）→选择（模式）→再行动（改进...
讲师：王建军查看详情
《高效团队建设》λ第一单元：什么是高效团队？1.团队建设的背景认知 1)“团队”流行的原因2)“团队”对组织及个人的积极意义2.什么是高效团队1)什么是团队？2)团队形成的核心要素3)团队与群体的区别A.团队：目标一致性，任务为导向，互补为特点，一加一大于二B.群体：目标相近性，不可替换性，个人决策性，一加一等于二或小于二C.团队发展与业绩发展的关系4)团队发展的四个阶段与领导形态A.形成期：背着...
