团队建设课程体系
一、新时代具生命力的组织形式----团队1、新时代领导面临的挑战2、时代呼唤团队3、团队的辨识团队的概念构成要素团队类型团队特征电影片段欣赏发展周期、特点与建设重点电影片段欣赏二、团队促进的核心要素1、团队领导与目标艰难时刻，以身作则领导力的来源领导力的提升电影片段欣赏2、团队激励3、团队信任4、团队沟通与决策电影片段欣赏三、识别团队成员，知人善任1、了解下属的本性2、了解团队角色识别团队技能缺口...
讲师：周辉查看详情
【课程大纲】章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与协作（在具体工作中如何操作？）...
讲师：冯江宁查看详情
一、全方位认知领导力 1、领导概述 2、领导者的权利 3、领导者的影响力 4、领导者的工作 5、领导的方式 二、领导用人技能 三顾顾茅庐的启示：他能够抛开那些世俗的评价，准确识别出那些真正有胜任能力的人才。他能够让每一位有胜任能力的人才效忠于企业。 1、实施人才战略 2、识人技能 3、纳才技能 4、纳才的实践方法 5、择才的技能 6、御人技能 7、再建员工忠诚 8...
讲师：周辉查看详情
部分：工业品企业的组织设计与人才的培育一、工业品企业的组织设计：1、工业品企业团队组建的两个误区2、工业品企业的组织分工与岗位设置3、工业品营销团队的组织架构与战区划分案例分享：某知名化工企业的组织设计二、工业品企业的人才培育：1、如何培训业务人员对企业、产品、竞争对手的了解？1）产品知识培训的三大策略2）了解竞争对手的三大策略2、提升营销人员业务能力的三大策略1）销售手册的应用2）跟随式培训法及...
讲师：陈文学查看详情
《企业高效能团队建设工作坊》课程 课时：12H
殷祥老师系列课程之《企业高效能团队建设》工作坊【课程背景】任何一个团队的发展都是在不断变革体现的，与此同时团队的任务也在发生变化，团队内的角色也在发生根本转变。马斯洛的五大需求：生存因素、安全因素、情感需要、社会尊重、自我实现。这在团队发展中在我们日常工作得到了充分的体现，真诚与信赖，赞美与批评，用其所长，必容所短；情义贯穿始终；协调团队内在的潜能。作为领导的您，梦寐以求的是能使自己的团队尽快达到...
讲师：殷祥查看详情
一.管理者的角色与任务1.何谓管理者 2.管理者的两个轮子3.管理者的基本心态 4，管理的误区与对策二.管理者角色与任务1.角色认知—作为下属的管理者 2.角色认知—作为上司的管理者3，角色认知—作为下同事的管理者 4，管理者在企业中应当扮演的角色5，管理者的两大任务三.领导与协调技巧1.何谓领导 2.领导与管理的区别3.领导者...
讲师：张双国查看详情
中高层管理者在组织中起着承上起下的桥梁作用，良好的管理能力能为团队产生良好的组织绩效。但是团队是由单个的人才组成，人才组合在一起的力量是相加相乘还是相减相除，管理干部该如何扮演好自己的角色，本课程的目的正是消除干部内耗，打制造一支高绩效的团队。（一）课程大纲目录一.管理者的角色与任务1.何谓管理者2.管理者的两个轮子3.管理者的基本心态4，管理的误区与对策二.管理者角色与任务1.角色认知—作为下属...
讲师：张双国查看详情
高绩效团队建设 课时：1H
单元：团队释义与认知（课时：1H）一、案例剖析（AttentiononInterest）互动：团队的工作与目标案例：米兰大学的团队实验案例：职业团队是怎么形成的二、追本溯源（Search）团队的形成团队的3P构成要素什么是高效能的团队三、工具与步骤（Action）狼性团队法则团队价值观团队教练七步法四、分享演练（Share）团队任务PK——收获季节第二单元：团队文化与愿景管理（课时：1.5H）一、...
讲师：易文睿查看详情
【上篇】打造高绩效团队（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、建立团队共同目标（一）如何制定工作总目标（二）如何与下属设定并达成目标（三）目标分解分解的总原则（四）目标管理分解三大方法：80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督（五）目标管理的追踪（六）目标管理的效果评估1、KPI指标评估法2、结果导向评估法3、过程导向评估法案例分析：团队制定共同目标案例模拟演练：制定学员所在营销...
讲师：高晨云查看详情
中国式团队建设 课时：12H
【课程大纲】【上篇】认知之道讲：何谓中国式团队1、何谓团队2、团队与群体的5大区别※在决策方面※在责任方面※在角色方面※在目标方面※在核心方面◎视频赏析：狼的团队◎参与体验式情景游戏：流程管理◎案例研讨：请剖析一下这个团队【中篇】改善之法第二讲：团队文化建设1、中国式团队文化建设※团队文化的本质※打造团队DNA※建立学习型团队2、中国式团队精神建设※团队精神的本质※高绩效团队形成的3个前提3、中国...
讲师：高晨云查看详情
一、高绩效团队建设概述1、团队的定义sup2;团队的概念sup2;团队与群体的差别sup2;团队的基本五要素sup2;销售团队绩效管理2、网点角色与管理sup2;网点角色分工sup2;网点角色销售价值3、高绩效营销团队特征4、高效团队沟通策略二、销售活动量管理与业绩管控1、销售活动量平台sup2;有效销售活动sup2;销售平台模型sup2;塑造销售风格sup2;团队成员销售风格分析2、网点营销动作...
讲师：杨树峰查看详情
部分、高效沟通技巧一、有效沟通基本功1、沟通体验：撕纸2、小组研讨：沟通中存在的基本障碍3、倾听过程中的五到4、倾听的五个境界5、倾听的要点与倾听三法宝6、问的技巧与三大禁忌7、说的四大技巧与说的环境要点8、取得对方的信任常用语9、说话的原则10、答与接收反馈的要点11、解读肢体语言12、沟通的“黄金定律”与“白金定律”二、如何与不同层级人员沟通1、下级向上级沟通中存在的障碍2、与上级沟通的八戒3...
讲师：李坚查看详情
《MTP系列：高绩效团队建设与管理》 课时：12H
MTP系列：高绩效团队建设与管理课程背景：22479005651500MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、...
讲师：秦发家查看详情
基层团队建设与管理 课时：12H
【上篇】认知之道讲：中国式团队认知1、团队到底是什么2、中国式团队与群体的5大区别※在决策方面※在责任方面※在角色方面※在目标方面※在核心方面◎视频赏析：狼的团队◎参与体验式情景游戏：流程管理◎案例研讨：请剖析一下这个团队【中篇】改善之法第二讲：中国式团队文化建设1、中国式团队文化建设的3个阶段※形成阶段：如何改变中国式团队思维模式※推动阶段：什么是中国式团队文化的本质※传承阶段：怎样打造中国式团...
