人力资源管理课程体系
EXCEL玩转人力资源管理实战课纲（1-2天版） 课时：12H
《EXCEL玩转人力资源管理实战课纲》（1-2天版）课程背景Excel办公软件在人力资源管理等诸多方面应用极其广泛。但据统计，大多数职场白领应用到Excel的功能不足10，强大的办公软件大多数时候只能成为摆设，实属可悲。工欲善其事，必先利其器。为了让更多的人能够快速掌握Excel在职场中的高效应用方法，Office高效办公专家李宪磊老师以多年的企业实战工作经验和企业实际需求为出发点，开发出《Exc...
讲师：李宪磊查看详情
引例：中国古今人力资源管理战略及其策略 １、现在企业所面临的挑战 ２、新时代对企业人力资源管理的要求部分 中国企业人力资源管理模式一、中国企业人力资源管理的五级模型二、中国企业人力资源管理五级模型的内容1、战略2、组织3、人力资源管理 人力资源管理的概念人力资源管理发展的三个阶段战略性人力资源管理的特点战略性人力资源管理的核心内容组织与人力资源管理的模型战略性人力资源管理的平台 4、制...
讲师：李佳眉查看详情
《将人力资源管理转化成商业结果的法则》 课时：6H
《高效人力资源管理的心理法则》---将HR工作快速转化成商业结果一、课程背景自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。21世纪企业间最大的竞争又是人才的竞争，而作为人才的选、用、育、留的核心部门，如何运用心理学的原理和方法招募、培育及留用人才，以进一步提升企业组织的管理水平，是每一个HR必须面对的问题。自此，我们推出...
讲师：赵秀峰查看详情
前言：生活中的心理学现象。。。。。。1、心理学的起源及基概念2、人力资源应用心理学的含义3、心理学在企业管理中的效应单元个体心理与行为分析1、个体之间的差异分析（1）员工的能力与人格①人与人之间能力是不同的②人与人之间的性格是不同的③人的性格与工作绩效之间的关系（2）员工的态度表现①员工态度及其影响的要素②员工满意度及其影响的要素③组织的承诺及其影响的要素（3）员工的知觉和归因现象①知觉的含义及其...
讲师：李佳眉查看详情
前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责搜集和整理下属工作职责信息...
讲师：关彬查看详情
战略性人力资源管理历史上知名的战略案例与人力资源战略案例吏部尚书企业企业的过去与未来与时俱进与超前创新保证企业盈利的方法企业的战略战略的来源制定战略的考虑因素实施战略流程战略目标制定战略目标的分解战略地图四个领域关键指标人力资源战略规划人力资源部门的主要任务战略性人力资源战略人力资源管理的整体框架人力资源战略如何服务于公司发展战略人力资源管理如何影响企业的绩效；行业性质、公司战略、领导风格对人力战...
讲师：苏鸿志查看详情
模块主要内容授课形式部分人力资源管理基础知识l人力资源管理的职能边界l业务经理和HR的角色划分、相互融合讲师授课第二部分工作分析l什么是工作分析l工作分析的来源l工作分析的流程和方法l工作职责l任职资格：知识、经验、技能、其它案例分析情景联想小组讨论第三部分招聘面试l工作分析在招聘面试的应用l案例分析l招聘面试的重要性：招错人的代价l结构化行为面试法七步骤l角色扮演案例分析角色扮演第四部分绩效管理...
讲师：万新立查看详情
部分：人力资源的现实挑战一、人力资源管理宏观环境的深刻变化1、刘易斯拐点的影响2、经济低迷时代对人力资源的影响3、实际业务中招聘难、绩效难、效率低带来的作用4、后危机时代员工关系的挑战二、人力资源发展的问题1、人力成本问题2、组织能力问题3、组织活力问题4、机制建设问题5、对业务支持问题三、人力资源管理能力提升的重要性1、战略的需要2、组织发展的需要3、人才成长与发展需求4、领导力发展的需要四、人...
讲师：关彬查看详情
第1部分：人力资源战略规划本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划沙盘：你会制定什么样的人力战略规划？沙盘：你会如何进行人才配置？沙盘：你会如何解决长期素质提升？第2部分：组织设计与组织变革本节内容包括组织结构设计、职位体系设计、权责规范设计、核心流程设计沙盘：你会制定什么样的组织结构？沙盘：你会如何推动组织系统的转型？沙盘：你会如何全面提升组织效率？第3部分：任职资格体系本节内...
讲师：冉斌查看详情
现代人力资源管理与传统人事管理的差异现代人力资源管理概论人力资源战略高度的核心要素如何有系统思考人力资源工作中国企业人力资源管理的典型问题人力资源素质模型人力资源经理角色定位与责任塑造人力资源管理金牌经理人人力资源管理各功能模块概述规划人才战略与竞争招聘甄选与工作分析员工培训与体系建设目标管理与绩效考核职业设计与岗位说明薪酬体系与人才激励人力资源信息化系统企业文化与团队建设经典人力资源管理案例分析
讲师：徐剑查看详情
课程主体内容（Mainpoints）●案例：XX集团的管理到底怎么了？●分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？讲“用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：“XX集团”人员流失率分析对于企业的影响案例：“XX集团”为什么没有增加人员，战略目标增涨60二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经理2、策略性思考：当现有人员能力素质不胜任...
讲师：关彬查看详情
单元角色篇：非人力资源经理的使命n人力资源管理与企业命运从小米的“神话”看人力资源管理懂得人力资源管理能带来的直接好处非人力资源经理的日常人力资源管理工作n如何成为具有现代企业管理意识的管理者部门经理应具备的心态与意识部门经理应如何配合人力资源部门的工作部门经理应掌握的人力资源管理技能非人力资源经理的职责与使命第二单元选人篇：选拔合适的人做事n正确认识人才选拔人才的重要性人才选拔的标准人才选拔的基...
讲师：张剑查看详情
单元战略性人力资源管理的发展n当今人力资源管理面临的挑战及应对人力资源全球化竞争企业管理的四大关键因素个人绩效与组织绩效的协同组织核心竞争力与人力资源开发组织的稳定性与人才流失的矛盾如何应对当今人力资源管理的挑战n传统人事管理向战略性人力资源管理过渡传统人事管理与现代人力资源管理的区别战略性人力资源管理的主要特征现代人力资源管理的主要发展趋势n战略性人力资源管理的发展战略性人力资源管理的经典理论基...
讲师：张剑查看详情
单元战略性人力资源管理的发展n当今人力资源管理面临的挑战及应对-人力资源全球化竞争-企业管理的四大关键因素-个人绩效与组织绩效的协同-组织核心竞争力与人力资源开发-组织的稳定性与人才流失的矛盾-如何应对当今人力资源管理的挑战n传统人事管理向战略性人力资源管理过渡-传统人事管理与现代人力资源管理的区别-战略性人力资源管理的主要特征-现代人力资源管理的主要发展趋势n战略性人力资源管理的发展-战略性人力...
讲师：张剑查看详情
《非人力经理的人力资源管理技术》二天版 课时：12H
《非人力经理的人力资源管理技术》培训导师：钟虹添教授哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员三支柱/HRBP中国首席培训师人才梯队建设中国第一人一、培训背景VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在直接参与人力资源管...
