人力资源管理课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景： 在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，员工关系维护以及对员工的有...
讲师：邹文波查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：直线经理是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区首先，直线经理往往忙于专业工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与自己无关。其次，大多数直线经理由于缺乏必要的人员甄选、人员配置、绩效管理、有效...
讲师：谢瑞宝查看详情
全面人力资源管理之招聘、面试与配置 课时：6H
第二课程：成功的招聘、面试与配置(6H)本单元培训目的：【掌握招聘、面试与选拔的方法和工具，为公司发展引进合适的人才，适材适所，将新入职人员配置在合适的岗位上】一、企业招聘概述1.招聘的两个渠道（内部招聘及外部招聘）优缺点分析2.思考题：招聘是以“人”为中心,还是以“工作”为中心；“工作经验”优先,还是“整体素质”优先？3.招聘工作的流程4.招聘工作的成本5.错误选才带来的风险6.甄选应聘者的方法...
讲师：谢玉雄查看详情
人力资源管理体系的构建与实施(2-天版） 课时：12H
《人力资源管理体系的构建与实施》课程背景：如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系，是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。本课程从实战、实用出发，结合中国企业人力资源管理的特点和现状。运用人力资源管理系统理论体系，融入企业在构建和推动这些制度时必须运用得的一些“潜规则”。课程入木三分，实操、实用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，获得了众多学员的一致好评。课程对象：总经理、副总理经理...
讲师：娄萌查看详情
房地产非人力资源的人力资源管理 课时：6H
主题模块课程内容第一章：人力资源在公司的四个层次的修炼大纲1. 第一层级：行政与服务层级2. 第二层级：人力运营的专业层级3. 第三层级：业务伙伴的双赢层级4. 第四层级：战略支持的顶端层级第二章：如何面试，找个合适的员工房地产非人力资源的人力资源管理课程大纲■课程关键内容1. 如何理解人力资源在公司的四个层次的修炼；2. 如何构建以战略和素质模型为导向的绩效文化和绩效意识；3. 如何协助业务部门...
讲师：尹浩然查看详情
一.知识经济时代的挑战 1.我们如何面对智慧资本导向的时代 2.传统的管理是否适合于知识型员工 3.从人力资源到战略人力资本的实践 4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在 5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的佳实践 1.战略人力资源管理的整体框架 2.人力资源战略如何服务于公司发展战略 3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响 4.可操作的人力资源战略框架模型 5.人...
讲师：乐载兵查看详情
课程内容：讲、人是什么1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”与“人力资源”的区别3．企业经理人对待人才应有的态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第三讲、直线经理应具备的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.为什么人力资源管理上...
讲师：李玉萍查看详情
《非人力资源管理的人力资源管理》 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。因此，给直...
讲师：汪颜查看详情
篇、管理“心”元素——心理分析技术在管理中的应用一、心理分析技术理论要义1、看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用2、你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径3、人生方向盘：内在价值系统的自动化反应二、心理投射分析1、意象对话与精神分析2、觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射3、解读心灵密码---心理投射分析的练习性格测试与分析解决问题或面对困境的能力测试与分析与人交往模式、社交状态评估第二篇...
讲师：李索南查看详情
组织变革中的人力资源管理 课时：3H
课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）l变革时代企业发展的战略选择l企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展l企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）l持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程案例：华为管理变革的系统模型l组织变革的基本策略——“系统...
讲师：吴建国查看详情
非人力资源经理的人力资源管理（目标管理团队激励） 课时：12H
【引】：所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。在所有组织中，90左右的问题是共同的，不同的只有10。彼得德鲁克（现代管理之父）人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。深圳华为观...
讲师：邓雨薇查看详情
非人力资源经理的人力资源管理（邹文强2018版）课程背景;在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人...
讲师：邹文强查看详情
一、现代企业蠃得竞争优势中的人力资源管理1、人力资源概念（三变）2、人力资源管理的性质3、人力资源管理面临的挑战二、非人力资源经理的人力资源管理内容和目标1、工作分析——定岗定编定员2、人力配置——人员招聘情景面试3、人员培训——团队教练4、绩效管理——关键绩效指标分解5、激励——用人任势，因势而利导之案例总结：人力资源管理中部门经理与人力资源部门的作用三、直线经理应掌握的沟通技巧1、沟通及沟通的...
讲师：秦月查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。而人力资源的合理配置、管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任，一线经理也在从部门人员配置、人才甄选、部属培养、绩效管理等各个环节直接参与人力资源管理的工作。但是，目前企业中的部分一线经理们没有意识到人才管理是各级管理者的基本职责，错误地认为人力资源管理仅仅是人力资源部的事情，这直接导致部门人力资源效能低下、人员流动频繁、...
讲师：葛虹查看详情
管理人员人力资源管理八大核心技能 课时：12H
管理人员人力资源管理八大核心技能培训（MHRS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书《KCIofEMs》）培训收益企业：1，提升公司人力资源管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我的管理能力和工作绩效，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力培训目标1.通过有效的工作设计提高员工...
