人力资源管理课程体系
非人力资源的人力资源管理-胡雯艳 课时：12H
非人力资源的人力资源管理（2天大纲）导入：1、新经济条件人力资源管理的新时代2、利益失衡：管理模式的警钟一、由人才优势到团队优势1、才尽其用的结构优势2、人才团队的三个层级3、高管团队的业绩考核4、选人用人的策略优势5、超级教练的136法则6、用人管人到用规则管人7、核心人才管控的策略8、案例：让人才依赖平台二、利用人才到造就人才1、利用人力资本的五种渠道＠2、聚集人才的引力公式3、团队培育的七步...
讲师：胡雯艳查看详情
《情商人力资源管理》 课时：12H
情商人力资源管理课程背景：在人力资源管理中，人力资源经理花了近70的精力在人力资源的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动管理的具体事务和策略性的工作，人力资源经理经常成了真正的消防员（HR），哪里着火就先救哪里，当人员流失时奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，当绩效考核出了问题时在纠结使用MBO或BSC、KPI哪个环节出了问题如何改进才不出问题，而当员工关系紧...
讲师：古灵查看详情
中小企业人力资源管理实务之一 人力资源管理概述 １人力资源管理的基本概念 ２人力资源管理的主要内容 ３中小企业人力资源管理的特点和模式 中小企业人力资源管理实务之二 如何进行人力资源规划 １中小企业人力资源规划的意义和作用 ２中小企业人力资源规划的步骤 ３中小企业人力资源的需求预测 ４中小企业人力资源的供给预测 ５中小企业人力资源的供求调节 ６中小企业人力资源信息系统 中...
讲师：赵大勇查看详情
《非人力资源人员的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源人员的人力资源管理课程背景：部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。部门主管又如何培育、考核及激励部门员工？绩效好的员工如何留用？绩效不好的又如何再造提升？因此，系统地学习有关人...
讲师：赵达查看详情
前言：人力资源概述：单元、人力资源管理基本知识1、人力资源管理的涵义1)人力资源管理的定义2)人力资源管理的目标与任务3)人力资源管理的作用2、认识管理者的职责1)管理者与人力资源管理有什么样的关系？2)管理者与人力资源管理的分工和合作3)直线经理与人力资源经理的人力资源管理第二单元：目前企业人力资源管理存在的常见问题1.职能部门管理者认为人力资源管理就是人力资源部门的事情，与自己无关；2.非人力...
讲师：赵安信查看详情
非人力资源经理的人力资源管理-刘亚舟 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理（2天）【课程背景】为什么部门经理主管掌握了基本的管理技能，还不能完全有效带好团队？为什么部门经理主管不善于激发团队，提高团队整体执行力为什么部门经理主管在本部门内选人、育人、用人、留人，做的不理想？为什么部门经理主管和人力资源经理还没有找到很好的配合方式？为什么企业内的薪酬、绩效等相关制度很难推行？各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业...
讲师：刘亚舟查看详情
《战略性人力资源管理》 课时：12H
战略性人力资源管理——全面赢得企业竞争优势课程背景：战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源，这些资源包括组织资源、物力资源、财力资源、人力资源等，在这所有资源中，发挥和挖掘潜能最大的就是人力资源。21世纪，企业的竞争，归根结底为人才的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。纵观全球，所有优秀的企业家和管理者...
讲师：古灵查看详情
管理人员人力资源管理八大核心技能培训（内训） 课时：12H
技能一：创造高绩效的工作体系Establishinghighperformancejobsystem技能二：组织与授权OrganizingandEmpowering技能三：有效面试甄选技巧Effectiveinterviewionskills技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’careerdevelopment技能五...
讲师：陈建志查看详情
讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识n人力资源管理与企业经营n人力资源新趋势与挑战n人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变"n企业面临的人力资源问题n部门经理对人力资源管理的认知n非人力资源部门与人力资源部的分工与合作第二讲部门经理如何“选才”n管理者在人才选择中作用与位置n管理者在人才选择前的准备工作n管理者在人才选择中应掌握的判断标准n管理者在人才选...
讲师：胡振查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》3天 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景： 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接行使人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现...
讲师：党晓铖查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》——拨开人力资源管理的迷雾，让中高层都成为人力资源经理【课程背景】人力资源管理是企业综合管理的核心内容，但不只是人力资源部的事情，而是从总理到基层员工共同的事情。中层干部在企业管理结构上承上启下，承担着企业人力资源管理的重要责任。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源...
讲师：张朝江查看详情
全面人力资源管理之培训管理 课时：6H
第六课程：培训体系规划与管理(6H)本单元培训目的：【为了使培训工作更为标准、规范的展开，使学员掌握企业培训需求收集和分析、培训计划制定、培训课程体系建立、培训效果评估与转化的方法，人才梯队建设等，为公司培养优秀人才和累积智力资本】一、课程体系1、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系、需求分析方法1、培训管理体系的建立及其运作...
讲师：谢玉雄查看详情
课程大纲：一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）l业务转型与管理变革的同步案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型l人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）l企业管理体系“三软四硬”模型案例：市场驱动的流程性组织职业化的团队——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型l快速理解业务流程案例：企业业务流程框架模型分组演练：学员企业业务流程框架梳...
